支援可能な経営課題

支　　援　　内　　容

ＥＳを形にする人事・賃金制度の導入支援

企業は人なりです。　　業績向上、活気ある職場づくりのための、人事制度・賃金制度の設計、改定。わかりやすく、運用しやすい、各企業の事情に即した個別の制度を構築いたします。

第２創業への変革

経営者が自ら自社のＳＷＯＴ分析を行い、自社の強み、弱みを整理、自覚し、戦略的事業変革への方向付けを明確にする。　その基本戦略にそって第２創業を成功させるための具体計画案を作成する。　これら一連の基本的考え方、アプローチを指導します。

中小企業の海外進出支援

魅力と共にリスクの多い海外進出について、輸出入、輸出のための現地法人設立、生産拠点の海外展開など全くの白紙の状態から最終的成功を収めるまで段階を追って全ての面で、具体的・実務的支援をします。

必須！貿易実務講座

人任せではない自立した国際化の実現には基本としての

貿易実務の理解、修得は欠かせません。

世界市場を視野に入れた経営の基本として必須です。

旧態依然の組織体質からの脱皮支援

現状の会社組織の問題点などを管理職研修を通じて発表させるなどして絞り込ませ、いくつかのプロジェクトチームで組織図を作成、発表させ、経営者とコンサルタントが評価し、その結果を組織改革に役立てます。

経営者の悩みを聞きます隊

経営上の悩みは多岐にわたる一方、経営者は日々のビジネスに追われ多忙であり、悩み解決の情報や方法に飢えている。当組合の総合力を活かした「経営相談役」としての支援します。　さらに埼玉県商工会連合会の｢エキスパート｣としても支援可能です。

企業経営の定期健康診断

方針・戦略、生産・販売、財務、労務・人財などの分野別、短期・中期・長期などの時間軸などから総合的に貴社の会社の状況を診断し、問題点・課題を指摘し、今後の方向を提示する。予備調査、ヒヤリング、報告会などで構成されます。

事業承継に伴う諸問題の相談

相続問題に疎かった実在の経営者が、先代が突然死亡された後の相続税で悪戦苦闘した経験談を述べ、後輩経営者の役に立つ事業承継関連の諸問題の研究成果をもって相談に応じます。

社長から見た人財育成支援

人材育成の経験者であるＷ社社長の以下のような講演を提供します。

�@　中小企業の自立化⇒人材育成、技術開発、コミュニケーションアップ

�A     中小企業の活性化⇒企業理念、経営方針、

経営目標、社員の雇用を守る

�B　付加価値の創造

ベンチャー経営者、持続的発展途上の企業経営者、不振企業の経営者への応援隊

８０歳の名物会長Ｎ氏の以下のような講演を提供します。

�@起業に際しての決断力の大切さを知ってもらいます

�A出会いの大切さとコツ、コラボレーションの大切さを知ってもらいます。

�B物事をとことん探求する心や好奇心、工夫の大切さを知ってもらいます。

コンピテンシーの威力と導入の実際

コンピテンシーがあなたの会社を救います。

コンピテンシーはまず経営トップと幹部から！

その威力と導入法を事例を交えて分かりやすく解説！

革新的な企業風土に生まれ変わる法

日立は「野武士」、松下は「あきんど」、三菱は「お殿様」の風土はいまも生きています。

革新的企業風土に生まれ変わるための極意とは！

経営革新と販路開拓の成功率アップ

認定経営革新企業ご用達のビジネス代理人「ビジネスレップ」が、本気で経営革新する企業の、国・自治体の承認から販路開拓に至るまでをワンテーブルで手厚くサポートします。

経営者、現場監督者の人間力（コーチング力）向上

コーチングの理論にとどまらず、効果的なコーチングとは何か事例をもとに考え、また実践的なロールプレイを通して身に付ける。エクササイズとロールプレイ中心の実践的な研修を提供します。

品質及び環境のＩＳＯ認証取得

品質ＩＳＯ９００１及び環境ＩＳＯ１４００１の規格解説、方針、目標の設定、運用体制の構築、マネジメントレビューの手順、品質マニュアル、業務手順書、各種帳票の作成等を支援します。

実践的目標管理の導入

目標なき経営に成長なし。

トップからの方針管理と自己設定の必達型目標管理の

二つを兼ね備えた「課題達成型目標管理」の実践的導入

を指導します。　

自立型経営の実践

今や企業は「自立した存在」であると言われています。

自社独自の製品、自社独自の技術、独自の販売ノウハウ

独自のビジネスモデルなどが必要な時代です。

その実践的戦略計画立案、実行を支援します。

組織全体のモチベーションマネジメント

企業全体の本気を作り上げ、経営基本理念の策定、経営基本計画の策定、基本理念に基づく制度運営などなどの導入。　その上に立って社員一人ひとりが本気で業務にまい進し自己実現を図るよう経営するための支援をします。

ＩＰＯ（株式公開）支援と社内教育

中小企業のＩＰＯを成功裏に達成し、上場後継続的に事業発展するための諸問題に対するアドバイスを提供します。

同時に上場企業の社員としての心構え、業務改革等を出張研修いたします。

ガソリンスタンドのグリーン経営

「ホワイトバンド」の向こうをはって「グリーンバッヂ」を作成し、ガソリンスタンドやコンビニエンスストアでの販売を提唱します。収益金から必要経費を差し引き、植林事業の実施や、植林事業を実施している団体等へ資金供与する仕組みを提唱します。