支援可能な経営課題

支　　援　　内　　容

研究開発のステージ別管理

新製品開発の着想から試作、営業生産までステージ別

管理を指導します。　失敗を繰り返さないための開発、

研究効率を高めた開発はどうすべきか、マーケティング

知財管理の視点からも焦点を当てます。

コンカレントエンジニアリングの実際

開発の初期の段階から生産技術、製造、調達などの部門の参加を得て開発コストの削減と開発期間の大幅短縮を達成するためのアドバイスをします。

プロジェクトマネジメント

新製品開発のプロジェクトを効率よく進め、目標を達成するためのマネジメントのキーポイントを指導、アドバイスします。

必須！知財管理の基本

研究開発上必須の知財管理の基本を解りやすく研修し、

新製品開発に直結させるよう指導します。

新制度についても説明・解説します。

プロパテント時代を勝ち抜く

知恵

プロパテント時代の意味づけと時代に勝ち残るための企業戦略、知的財産の管理手法の解説、指導を行います。

実際の知財権利化の申請業務の代行も致します。

成功のカギ！研究開発のモチベーションマネジメント

研究開発員の高いモチベーションの維持と管理について

分析、指導し、社内研究開発報奨制度のあり方なども助言します。

技術保全と新規事業

研究開発の管理者、担当役員を対象に自社技術のコアコンピタンスの確認と開発テーマの関係を指導します。

開発テーマの設定と長期経営計画のリンケージについて

も指導、支援します。

ＶＡ・ＶＥの実践

１０％コストダウン目標では達成できないが５０％目標なら達成できます。　価値分析の実践手法を学びます。