2005年11月30日
実験・試作ステ－ジ、同評価の諸問題
実験・試作ステ－ジ、同評価の諸問題
アイディア評価を受けるためのサンプル、試作などは対象としない。
開発テーマになった後のサンプル作成、試作品作成を対象とする。
Ⅰ。試作ステージ、同評価ステージの組織化、実行計画
開発会議にて担当、支援組織、スケジュール、費用、評価先など大筋を決定し、実行に移す。
Ⅱ。内部評価
１．試作、評価活動計画 ： ６Ｗ３Ｈ２Ｃのチェックリストに沿って実施計画立案
２．評価項目
１）試作技術上の問題 ；技術的難易点、自社技術・設備・人等の応用の可否、
外部技術・設備等の導入の必要性、
２）出来上り品質・性能等の確認
期待値との比較、競合品との比較、特許性の確認
３）予想コスト比較
外部評価用試作品（個数、タイプまたはグレード）
量産試作品
営業生産品
Ｐ：社内の経験則にのっとりコスト予測が出来るようになっているか。
Ｐ：予測されたコストが理論的に説明できるか
４）予想立ち上げ期間
外部評価用試作品
量産試作
営業生産
５）特許申請進捗
６）原材料調達上の問題
７）生産技術、生産体制上の問題
３．比較基準
上記項目すべてについて期待値との比較、競合品との比較、特にセールスポイント
に謳っている条件を満たしているかなどを基準として比較評価する。
４．ライン機能の参画
生産技術、製造部、調達・購買部、その他案件により必要な部門の参画
後のステージで問題になりそうな点を予め対応しておく（少なくとも対応の準備をしておく）または 夫々の機能から見てさらに向上できる意見を注入する。
Ⅲ。外部評価
１．試作、評価活動計画 ： ６Ｗ３Ｈ２Ｃのチェックリストに沿って計画立案。
特に評価を依頼する客先（企業名だけでは無く、部署名、個人名）の選定と依頼の仕方、依頼事項に注意。
【 例 】 【企業向け製品】 【一般消費者向け製品】
Why（目的） 評価活動目的を明確にする 同左
What（評価項目） 性能・品質 同左
予定販売価格 同左
予定上市次期 同左
競合先の動向 同左
その他客先の希望、意見 同左
（改良アイディア、荷姿
デリバリー単位ほか）
包装・デザイン
荷姿
販売ルート
キャッチコピー
Who（主担当） 社内担当者、支援組織 同左
Whom（評価先） 特定客先、部署名、 同左
担当者名 その道の権威、
有名選手に依頼
不特定一般客先
When（評価期間） 開始日 － 終了日 同左
Where（評価地域） 客先所在地 地域限定、国限定
評価場所まで
Which（評価対象品） 試作品１ 試供品１－３
How to（どうやって） 自社性能評価データ ＰＲチラシ、規格
暫定規格書、製品説明書等 書、製品説明書
と共に試験依頼、試用依頼 アンケート用紙
聞き取り調査 聞き取り調査表
客先評価結果のまとめ 評価結果まとめ等を準備し、
聞き取りか、店頭試験販売か、
限定者への試供品か
How much（コスト） 評価活動コスト見積 同左
How many（数量） 試作品の数量 グレード別数量
Competitor（競争相手） 競合先名。 無い場合は 同左
顧客の合格水準、公的規格など
Circumstance（開発環境） 試作から上市までの予想される 同左、流行
経営環境の変化、市場環境の変化 時代の流れ
消費者心理の変化
事例０５－１３ 松井
２．改良試作
内部評価、特に外部評価者との間に改良試作のキャッチボールを繰り返す。
その為の内部組織化。実行計画。
・改良試作 １
・改良試作 ２
・改良試作 ３
３．共同開発
役割分担
責任と権利
契約書、覚書など
以上