知って得する経営革新情報
(マガジンID:0000140377)
メールマガジン登録
メールアドレス:


メールマガジン解除
メールアドレス:

 
■人事おたすけ隊
人事の問題が1分で解決!
(マガジンID:0000107175)
メールマガジン登録
メールアドレス:


メールマガジン解除
メールアドレス:

Powered by まぐまぐ


中小企業診断士・社会保険労務士・弁理士・税理士等の士業50人グループ
詳しくはこちら→クリック
 1990年、情報化時代の到来とともに創立されたさいたま総合研究所、さいたまの企業家と共に歩んできました。

詳しくはこちら→クリック


ビデオ・SSコンピンテンシー

特定商取引法に基づく表示

詳しくはこちらを→クリック





Since1990.
中小企業診断士・社会保険労務士・弁理士・税理士等の士業50人グループ
☆!成功の鍵は独自性+α
詳しくはこちらを→クリック

CONTACTUS
お友達に紹介する

(協)さいたま総合研究所
〒338-0001
  さいたま市中央区上落合2-3-2 mio新都心5F
TEL 048-859-6849
FAX 048-859-6827
E-mail : soken@ss-net.com


 

2007年度 さいたま総研セミナー開催予定

月日

テーマ

リーダー

パートナー

4月7日

使える「賃金制度」とは?

土屋

人事研究会

4/19

ビジネスレップ第8回

三井

マー研

4 月頃

IPO(新規株式公開)セミナー

亀井

-

5 月 13 日

成功塾B「ものづくりスマイルカーブ論」且R城精機製作所・代表取締役堀信夫様 

http://www.sanjo.co.jp/sanjo.html

合田

中基研

適時

営業マン研修 5回

亀井

-

5 月 /1

建設業ビジネスレップ第1回

三井

マー研

5 月 /26

ビジネスレップ第9回

三井

マー研

5 月

プライバシーマーク取得

紹介セミナー 第 1 回

-

(浅川)

5 月

「国際取引基礎講座」

事 子

梶原、稲葉

5 月

役員・後継者向け (3ー5回シリーズ))

天田

-

6 月

ビジネスレップ第 10 回

三井

マー研

6 月

「非正規社員の雇用と労働保険・社会保険加入」

土屋

人事研究会

7 月

ビジネスレップ第 11 回

三井

マー研

7月

助成金

土屋

人事研究会

8 月

IT 活用型経営革新研修

鈴木

8 月

ビジネスレップ第 12 回

三井

マー研

9 月

「国際取引基礎講座」

事 子

梶原、稲葉

9 月

ビジネスレップ第 13 回

三井

マー研究会

9 月

人事評価制度

土屋

人事研究会

10 月

試算表セミナー

天田

-

10 月

職場活性化研修

木村

10 月

ビジネスレップ第 14 回

三井

マー研

10 月

労使トラブルのあれこれ

土屋

人事研究会

11 月

ビジネスレップ第 15 回

三井

マー研

11 月

就業規則作成のポイント

土屋

人事研究会

12 月

ビジネスレップ第 16 回

三井

マー研

12 月 2 日

成功塾C

合田、亀井

中基研

19 年 1 月

「国際取引基礎講座」

事子

梶原、稲葉

1 月

ビジネスレップ第 17 回

三井

マー研

2 月

ビジネスレップ第 18 回

三井

マー研

3 月

ビジネスレップ第 19 回

三井

マー研

1月中旬〜

3月

「開業セミナー2006」

1月中旬〜3月の土曜日で全6回)

室田

人事研究会


講師のプロフィールは、こちらをごらんください↓
戦略研究会
人事おたすけ隊



戦略研究会を主体にした 経営革新を実現するセミナー、参加された方の声をお聞きください。

【生きた試算表活用法と資金繰り表作成セミナー】
★自社の財務体質が良いか、悪いかを発見でき、そして改善できる方法が見出せた研修であった。(倉庫業・社長)
★試算表の作り方など学び、決算書が身近に感じられるようになり、多くの視点から財務分析のポイントを学べました。早速、自社のチェックをしてみたい。(建設業・社長)
★ 少人数制のため不明の点はすぐ聞け、一回一回良く理解でき、決算書がある程度理解できたことは大きな収穫であった。(製造業・社長)
★一番興味のあった資金繰りについては、今まで頭では分っていても実際に演習問題を行ってみて初めて理解できたように思いました。演習方式の研修会は大変良かったと思います。(製造業・副社長)
【コンピテンシーセミナー】

★成果主義導入のポイント、成功するためのコンピテンシー大いに参考になった。 (T社)
★コンピテンシー大いに参考になった。 (R社)
★成果主義は単なる結果主義ではないこと参考になった。 (C社)
★評価のグラフ、コンピテンシーの理解参考になった。 (U社)
★コンピテンシー導入の必要性大いに参考になった大いに参考になった。 (T社)
★コンピテンシーの行動基準参考になった。 (C社)
★なぜ成功できないかを考えさせられた参考になった。 (I社)
★大いに参考になった。 (T社)
★大いに参考になった。 (S社 )



TOPさいたま総研とは?戦略研究会セミナーメールマガジン STAFFお問い合わせ
このホームページを友人・知人に紹介する。
Copyright 2004 さいたま総合研究所 All Rights Reserved.