http://www.ss-net.com/mt322/data/melmag/ ja Copyright 2008 Mon, 29 Dec 2008 15:33:15 +0900 http://www.sixapart.com/movabletype/ http://blogs.law.harvard.edu/tech/rss http://www.saitama-j.or.jp/~assen/arena2009/ ■出展予定の商材は？ 　★経営者の相談組織「総合参謀」 　★成功報酬型の販路開拓サポート「ビジネスレップ」 　★基本情報を入力するだけで就業規則が作れる 　　　　ビジネスツール【就業規則2009】 　★事業承継サービス 　★経営診断実務支援サービス 　★映像とキーワード広告でネット受注を実現する【ＤＯＧＡＤ】他 それでは、２００９年、皆様に大いなる変化が訪れますように。。 ◆◆ 目 次 ◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【巻頭言】　２００９年は新しい時代を「実現」 ■■新商品：人事おたすけ隊ビジネスツール【就業規則2009】 ■■「成功する企業」の為のワンランクアップ情報 １．成功する企業には新商品開発がある　第11回　第12回　山﨑登志雄 　　　３．情報モンスターに挑む　－ 新商品開発の幹を構築 － 　　　　３-２．情報力で商品展開（その２） ２．物の購入強制または役務の利用強制に係る違反行為事例２ 　　　中小企業基本問題研究会（略称：中基研）　　合田、亀井 ■各研究会から一行メッセージ 　（こんなこと困ってませんか？） ■会員メルマガ紹介 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ★☆★ 人事おたすけ隊ビジネスツール【就業規則2009】★☆★ ―――――――――――――――――――――――――――――― 　　　　　　　　　「体験版ができました」 ―――――――――――――――――――――――――――――― 　組合ブランド『人事おたすけ隊』から新ツールがデビューします。 　就業規則、諸規程、労使協定などを正確かつ簡単に作成・改訂が 　できるパソコンソフト【就業規則2009】。　ご予約受付中です!! 　http://ss-net.com/~jinjiken/passport/businesstool.htm 　ご予約者には、体験版を配布いたします。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 　　　「成功する企業」の為のワンランクアップ情報 ―――――――――――――――――――――――――――――― ◆１◆成功する企業には新商品開発がある第11回　第13回 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　山﨑登志雄 ３．情報モンスターに挑む － 新商品開発の幹を構築 － ３-２．情報力で商品展開（その２） 〔人がもたらす情報力〕 　会社という組織的な生きものは、社員である組織構成員個々がもたらす情報を組織全体が認識し、共有化することによって取得できます。社内情報を共通化、共有化する制度的手段は、常識的ですが図表3-5上の表のようなものでしょう。 続きは以下をクリック↓ http://ss-net.com/mt322/data/npd/ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆２◆物の購入強制または役務の利用強制に係る違反行為事例 　　　中小企業基本問題研究会（略称：中基研）　　合田、亀井 今回は、引き続き、物の購入強制または役務の利用強制に係る違反行為事例に関するＱ＆Ａを5件取り上げる。（「新下請法マニュアル」鈴木満著参照） 　　 　　世界同時不況は、３～５年の長期化が予想される。同時に自動車産業を幹とした産業のツリー構造が崩壊し、新たな産業ツリーの模索が急激に進行していくのではないかと思われる。 　　最近の急激な仕事減は、取引環境をさらに悪化する。そんな中、下請法がらみで、次のような動きがあったので、報告する。動向を見守りたい。 詳しくは以下をクリック↓ http://www.ss-net.com/mt322/data/chukiken/ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ *-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*- ◆各研究会から一行メッセージ◆━━━━━━━━━━━━━ ┌―┐ ｜■｜人事研究会 └――――――――――――――――――――――― 成果主義を導入すべきか悩んでいませんか？ 最適な人事の仕組みは、企業によって異なります。 私達が一緒に考えます。 jinjiken@ss-net.com ┌―┐ ｜■｜マーケティング研究会 └――――――――――――――――――――――― セールスでお困りの方！ 会場の都合で先着20名様まで －ビジネスレップ説明会－ -無料ご招待- 経営革新と販路開拓の課題を同時解決する唯一のビジネスモデル１２０ 人の、 経営と営業のプロ達が、経営革新から販路開拓までワンテーブ ルでサポート http://ss-net.com/mt322/data/biz_rep/ ┌―┐ ｜■｜ものづくり研究会 └――――――――――――――――――――――― 「研究開発はおもしろい。面白さを事業に変身させるにはどうすればよ いか。ご相談をお待ちしています。」 ご連絡はsoken@ss-net.comま で。 ┌―┐ ｜■｜コンピテンシー └――――――――――――――――――――――― 社員のモチベーション低下でお悩みでは？ 最新のアイデアお伝えします。 ご連絡はsoken@ss-net.comま で。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【会員メルマガの紹介】 １）人事おたすけ隊 ━━━━━人事の問題お助けします！（月２回発行）━━━━━━ 　　　★トラブルを回避する術は必ずどこかに存在します★ 　人事、労務、年金、賃金、社会保険、解雇、退職金、助成金な 　ど、企業内の人に関する様々な問題をお助けする『人事おたす 　け隊』。隊員たちがわかりやすさ重視の会話形式で、疑問から 　解決へと導きます。 　★読者登録はコチラからどうぞ 　　　　　　　　　⇒　 http://www.ss-net.com/mmj01.html 　 年間パスポート 　　⇒ http://ss-net.com/~jinjiken/passport/passport.htm ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ２）痛快！明解！！人事の疑問 ━━━━━人事労務を明解に解説！（月２回発行）━━━━━━━ 　　　　　　★管理職に残業手当は必要か？★ 　　　　★パートタイマーに有給休暇は必要か？★ 　　　　　　 　経営者や総務・人事担当者に知っておいてもらいたい、人事・ 　労務・社会保険・さらに労働基準法の知識を、社会保険労務士 　が相談形式で解説します。 　★読者登録はコチラからどうぞ⇒　http://www.sr-murayama.com ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ３）まるごと人事！超楽 ━━━━━人事制度を超楽に解説！（月２回発行）━━━━━━━ 　お気楽！人事制度の設計と運用をマンガ感覚でお読みください。 　内容は、賃金・評価制度のしくみ作り、運用の方法、注意すべき 　点など。ツールのユーザー情報誌「じんじ屋エール通信」にもご 　登録できます。 【まるごと人事！超楽】登録無料 ⇒ http://www.jyell.jp/ 【じんじ屋エール通信】http://www.jyell.jp/yelltsuushin.htm ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ４）企業のパワーアップ倍増作戦 ━━━━コンピテンシーで企業のパワーアップを！━━━━━ ◆＊＊＊＊≪企業のパワーアップ倍増作戦！≫＊＊＊＊◆ 現在シリーズ≪営業力とコンピテンシー≫を配 信中です！ 今月のプレゼント　提供します。 彩愛コンサルピアよりこの１冊！ 「燃えよ中小企業、変化せよ中小企業」 著者：下山明央 ★-新規登録もバックナンバーのチェックもこちらからどうぞ-★ ⇒　http://www.melma.com/mag/81/m00059181/ 配信元は彩愛コンサルピア ⇒　http://members.jcom.home.ne.jp/3223898301/ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ５）コンピテンシーを磨けば仕事のできる人になれる ━━━メルマガを読んでコンピテンシーを磨いてください━━━━ ★仕事のできる人になり、差をつけたい人にお勧めのメルマガ！★ 　タイトル「コンピテンシーを磨けば仕事のできる人になれる」を 分かりやすく解説中。経営者・管理者・社員の皆様、求職活動中の 離職者の方、就職を目指す学生さんに是非ともお読みいただきたい と思います。ご購読は勿論無料！登録はこちらから ⇒　http://members.jcom.home.ne.jp/3223898301/melmag.html バックナンバーはこちらから ⇒　ht tp://backno.mag2.com/reader/Back?id=0000124747 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ７）人事コンサルタント開業塾 ━━人事制度、就業規則などのコンサル関連（不定期発行）━━━ 　人事制度、就業規則、その他人事分野のコンサルティングについ 　て各種情報をお届けします。３号業務の強化を図りたい社会保険 　労務士の方、人事分野の強化を図りたい経営コンサルタントの方 　を対象としています。新しく開業される方もどうぞ！ 　【人事コンサルタント開業塾】 　登録無料 ⇒ http://www.mag2.com/m/0000210863.html ◆◇━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◇ 　　発行・編集：（協）さいたま総合研究所 　　URL:http://www.ss-net.com/ 　　TEL 048-600-3952 FAX 048-600-3891 　　お問い合わせ：soken@ss-net.com 　 　　●メールアドレスの変更・配信停止はこちらからできます。 　　→　http://www.mag2.com/m/0000140377.htm ◆◇━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◇ 　　Copyright 2008 さいたま総合研究所 All Rights Reserved.]]> http://www.ss-net.com/mt322/data/melmag/2008/12/49.html http://www.ss-net.com/mt322/data/melmag/2008/12/49.html Mon, 29 Dec 2008 15:33:15 +0900 http://www.sketto.com/2008/11/post_2.htm そして、この厳しい時期を乗り越えた方が、次の上りに大きく飛躍するのだと思います。 さいたま総研は、そんなチャレンジ精神旺盛な方を応援します。 それでは、終わり良ければすべてよし！ 最後の１ケ月を悔いのない月にしましょう。 ◆◆ 目 次 ◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【巻頭言】　最後の１ケ月を悔いのない月にしましょう。 ■■総研研究員による「成功する企業」ワンランクアップ情報 １．成功する企業には新商品開発がある　第11回　第12回　山﨑登志雄 　　パート3のポイント［情　報］生きた情報が商品を育てる 　　　３．情報モンスターに挑む　－ 新商品開発の幹を構築 － 　　　　３-１．情報に基づく検証　３-２．情報力で商品展開（その１） ２．物の購入強制または役務の利用強制に係る違反行為事例 　　　中小企業基本問題研究会（略称：中基研）　　合田、亀井 ■各研究会から一行メッセージ 　（こんなこと困ってませんか？） ■会員メルマガ紹介 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 　　【総研研究員より、お伝えしたい情報】 ―――――――――――――――――――――――――――――― ◆１◆成功する企業には新商品開発がある第11回　第12回 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　山﨑登志雄 ３．情報モンスターに挑む　－ 新商品開発の幹を構築 － パート3のポイント［情　報］生きた情報が商品を育てる 　新商品開発には情報が不可欠ですが、開発対象のターゲットを絞り込んでいなければ、必要な情報に集中できません。フレームが固まった次は、情報収集のテクニックを述べなければなりません。 　売れる新商品に育て上げる企画には、基本となる考え方に情報を媒介とした市場の洗礼を受けることが必要です。いわば新商品企画に、命を吹き込むのですが、企画を一人前にさせるために有用な情報とはなにか、その集め方、分析手法、そして活用方法を全社員共通に身につけていきましょう。 ３-１．情報に基づく検証 ３-２．情報力で商品展開（その１） 続きは以下をクリック↓ http://ss-net.com/mt322/data/npd/ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆２◆物の購入強制または役務の利用強制に係る違反行為事例 　　　中小企業基本問題研究会（略称：中基研）　　合田、亀井 前回休ませて頂き、申し訳ありませんでした。今回は、物の購入強制または役務の利用強制に係る違反行為事例（予想されるものを含む）を5件取り上げる。（「新下請法マニュアル」鈴木満著参照） この二ヶ月の間、リーマン・ショックがあり、信用収縮が世界規模で進む中で、中小企業の仕事量は急減し、先行き不安はつのるばかりである。 新聞発表によると、島忠が納入業者に対し「優位にある立場を利用し、従業員の無償派遣や不当な値引きなどを強いていた疑いが強まった」として、公取委の立入検査を受けたとのことである。この種の公取委による認定は、今年5月の石川県・百貨店「大和」、福岡県・スーパー「マルキュウ」、6月に食品スーパー「エコス」、「ヤマダ電機」など頻発しおり、憂慮される。 ①自社製品の購入要請、購入させる ②自社製車両の乗入れ、購入要請、購入させる ③下請事業者を販売の対象とする ④下請事業者の購入実績を貼り出し、購入させる ⑤「製造委託をしない」と、契約先の変更をさせるケース 詳しくは以下をクリック↓ http://www.ss-net.com/mt322/data/chukiken/ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ *-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*- ◆各研究会から一行メッセージ◆━━━━━━━━━━━━━ ┌―┐ ｜■｜人事研究会 └――――――――――――――――――――――― 成果主義を導入すべきか悩んでいませんか？ 最適な人事の仕組みは、企業によって異なります。 私達が一緒に考えます。 jinjiken@ss-net.com ┌―┐ ｜■｜マーケティング研究会 └――――――――――――――――――――――― セールスでお困りの方！ 会場の都合で先着20名様まで －ビジネスレップ説明会－ -無料ご招待- 経営革新と販路開拓の課題を同時解決する唯一のビジネスモデル１２０ 人の、 経営と営業のプロ達が、経営革新から販路開拓までワンテーブ ルでサポート http://ss-net.com/mt322/data/biz_rep/ ┌―┐ ｜■｜ものづくり研究会 └――――――――――――――――――――――― 「研究開発はおもしろい。面白さを事業に変身させるにはどうすればよ いか。ご相談をお待ちしています。」 ご連絡はsoken@ss-net.comま で。 ┌―┐ ｜■｜コンピテンシー └――――――――――――――――――――――― 社員のモチベーション低下でお悩みでは？ 最新のアイデアお伝えします。 ご連絡はsoken@ss-net.comま で。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【会員メルマガの紹介】 １）人事おたすけ隊 ━━━━━人事の問題お助けします！（月２回発行）━━━━━━ 　　　★トラブルを回避する術は必ずどこかに存在します★ 　人事、労務、年金、賃金、社会保険、解雇、退職金、助成金な 　ど、企業内の人に関する様々な問題をお助けする『人事おたす 　け隊』。隊員たちがわかりやすさ重視の会話形式で、疑問から 　解決へと導きます。 　★読者登録はコチラからどうぞ 　　　　　　　　　⇒　 http://www.ss-net.com/mmj01.html 　 年間パスポート 　　⇒ http://ss-net.com/~jinjiken/passport/passport.htm ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ２）痛快！明解！！人事の疑問 ━━━━━人事労務を明解に解説！（月２回発行）━━━━━━━ 　　　　　　★管理職に残業手当は必要か？★ 　　　　★パートタイマーに有給休暇は必要か？★ 　　　　　　 　経営者や総務・人事担当者に知っておいてもらいたい、人事・ 　労務・社会保険・さらに労働基準法の知識を、社会保険労務士 　が相談形式で解説します。 　★読者登録はコチラからどうぞ⇒　http://www.sr-murayama.com ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ３）まるごと人事！超楽 ━━━━━人事制度を超楽に解説！（月２回発行）━━━━━━━ 　お気楽！人事制度の設計と運用をマンガ感覚でお読みください。 　内容は、賃金・評価制度のしくみ作り、運用の方法、注意すべき 　点など。ツールのユーザー情報誌「じんじ屋エール通信」にもご 　登録できます。 【まるごと人事！超楽】登録無料 ⇒ http://www.jyell.jp/ 【じんじ屋エール通信】http://www.jyell.jp/yelltsuushin.htm ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ４）企業のパワーアップ倍増作戦 ━━━━コンピテンシーで企業のパワーアップを！━━━━━ ◆＊＊＊＊≪企業のパワーアップ倍増作戦！≫＊＊＊＊◆ 現在シリーズ≪営業力とコンピテンシー≫を配 信中です！ 今月のプレゼント　提供します。 彩愛コンサルピアよりこの１冊！ 「燃えよ中小企業、変化せよ中小企業」 著者：下山明央 ★-新規登録もバックナンバーのチェックもこちらからどうぞ-★ ⇒　http://www.melma.com/mag/81/m00059181/ 配信元は彩愛コンサルピア ⇒　http://members.jcom.home.ne.jp/3223898301/ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ５）コンピテンシーを磨けば仕事のできる人になれる ━━━メルマガを読んでコンピテンシーを磨いてください━━━━ ★仕事のできる人になり、差をつけたい人にお勧めのメルマガ！★ 　タイトル「コンピテンシーを磨けば仕事のできる人になれる」を 分かりやすく解説中。経営者・管理者・社員の皆様、求職活動中の 離職者の方、就職を目指す学生さんに是非ともお読みいただきたい と思います。ご購読は勿論無料！登録はこちらから ⇒　http://members.jcom.home.ne.jp/3223898301/melmag.html バックナンバーはこちらから ⇒　ht tp://backno.mag2.com/reader/Back?id=0000124747 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ７）人事コンサルタント開業塾 ━━人事制度、就業規則などのコンサル関連（不定期発行）━━━ 　人事制度、就業規則、その他人事分野のコンサルティングについ 　て各種情報をお届けします。３号業務の強化を図りたい社会保険 　労務士の方、人事分野の強化を図りたい経営コンサルタントの方 　を対象としています。新しく開業される方もどうぞ！ 　【人事コンサルタント開業塾】 　登録無料 ⇒ http://www.mag2.com/m/0000210863.html ◆◇━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◇ 　　発行・編集：（協）さいたま総合研究所 　　URL:http://www.ss-net.com/ 　　TEL 048-600-3952 FAX 048-600-3891 　　お問い合わせ：soken@ss-net.com 　 　　●メールアドレスの変更・配信停止はこちらからできます。 　　→　http://www.mag2.com/m/0000140377.htm ◆◇━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◇ 　　Copyright 2008 さいたま総合研究所 All Rights Reserved.]]> http://www.ss-net.com/mt322/data/melmag/2008/11/48.html http://www.ss-net.com/mt322/data/melmag/2008/11/48.html Fri, 28 Nov 2008 21:34:45 +0900 http://www.ss-net.com/mt322/data/it_ken/ ◆◆ 目 次 ◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【巻頭言】駅ナカ、通販が好調、19年商業統計速報に見る小売業の実態 　　　　　横塚由光 ■■総研研究員による「成功する企業」ワンランクアップ情報 １．成功する企業には新商品開発がある　第11回　山﨑登志雄 　　情報モンスターに挑む　－ 新製品開発の幹を構築 － 　　パート3のポイント［情　報］生きた情報が商品を育てる ２．「企業を強くする情報の共有化」（月刊 商工埼玉ほっとコーナー） 　　副理事長・中小企業診断士・ITコーディネーター　原　袈裟雄 　　監事・中小企業診断士　　横塚由光 ■各研究会から一行メッセージ 　（こんなこと困ってませんか？） ■会員メルマガ紹介 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 　　【総研研究員より、お伝えしたい情報】 ―――――――――――――――――――――――――――――― ◆１◆成功する企業には新商品開発がある　第11回　山﨑登志雄 ３．情報モンスターに挑む　－ 新製品開発の幹を構築 － パート3のポイント［情　報］生きた情報が商品を育てる 　新商品開発には情報が不可欠ですが、開発対象のターゲットを絞り込んでいなければ、必要な情報に集中できません。フレームが固まった次は、情報収集のテクニックを述べなければなりません。 　売れる新商品に育て上げる企画には、基本となる考え方に情報を媒介とした市場の洗礼を受けることが必要です。いわば新商品企画に、命を吹き込むのですが、企画を一人前にさせるために有用な情報とはなにか、その集め方、分析手法、そして活用方法を全社員共通に身につけていきましょう。 ３-１．情報に基づく検証 　　　〔情報源を求めて〕 　　　〔フレームの洗礼〕 　　　〔フレーム検証の手順〕 続きは以下をクリック↓ http://ss-net.com/mt322/data/npd/ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆２◆「企業を強くする情報の共有化」（月刊 商工埼玉ほっとコーナー） 副理事長・中小企業診断士・ITコーディネーター　原　袈裟雄 　　監事・中小企業診断士　　横塚由光 ＜共有化で集団の力を結集＞ 情報を共有化し、皆で同じ基盤に立って行動することは個人の力が集合され、集団の力になり、大きな力になります。このため、事業活動に関する情報を共有化し集団の力にすることが必要です。 ＜集団の共通認識＞ 集団では、個人個人が別々な考えで何時も衝突し、協調性のない集団では、逆に相互に打ち消し、集団としての力を発揮することが出来ません。 このことから、集団は共通の目的を持ち共通認識の元に、ベクトルが合っていなければなりません。 企業集団では、理念、目標、ビジョン、ミッシヨン等は意志統一されている必要があります。 詳しくは以下をクリック↓ http://www.ss-net.com/mt322/data/r_d/ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ *-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*- ◆各研究会から一行メッセージ◆━━━━━━━━━━━━━ ┌―┐ ｜■｜人事研究会 └――――――――――――――――――――――― 成果主義を導入すべきか悩んでいませんか？ 最適な人事の仕組みは、企業によって異なります。 私達が一緒に考えます。 jinjiken@ss-net.com ┌―┐ ｜■｜マーケティング研究会 └――――――――――――――――――――――― セールスでお困りの方！ 会場の都合で先着20名様まで －ビジネスレップ説明会－ -無料ご招待- 経営革新と販路開拓の課題を同時解決する唯一のビジネスモデル１２０ 人の、 経営と営業のプロ達が、経営革新から販路開拓までワンテーブ ルでサポート http://ss-net.com/mt322/data/biz_rep/ ┌―┐ ｜■｜ものづくり研究会 └――――――――――――――――――――――― 「研究開発はおもしろい。面白さを事業に変身させるにはどうすればよ いか。ご相談をお待ちしています。」 ご連絡はsoken@ss-net.comま で。 ┌―┐ ｜■｜コンピテンシー └――――――――――――――――――――――― 社員のモチベーション低下でお悩みでは？ 最新のアイデアお伝えします。 ご連絡はsoken@ss-net.comま で。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【会員メルマガの紹介】 １）人事おたすけ隊 ━━━━━人事の問題お助けします！（月２回発行）━━━━━━ 　　　★トラブルを回避する術は必ずどこかに存在します★ 　人事、労務、年金、賃金、社会保険、解雇、退職金、助成金な 　ど、企業内の人に関する様々な問題をお助けする『人事おたす 　け隊』。隊員たちがわかりやすさ重視の会話形式で、疑問から 　解決へと導きます。 　★読者登録はコチラからどうぞ 　　　　　　　　　⇒　 http://www.ss-net.com/mmj01.html 　 年間パスポート 　　⇒ http://ss-net.com/~jinjiken/passport/passport.htm ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ２）痛快！明解！！人事の疑問 ━━━━━人事労務を明解に解説！（月２回発行）━━━━━━━ 　　　　　　★管理職に残業手当は必要か？★ 　　　　★パートタイマーに有給休暇は必要か？★ 　　　　　　 　経営者や総務・人事担当者に知っておいてもらいたい、人事・ 　労務・社会保険・さらに労働基準法の知識を、社会保険労務士 　が相談形式で解説します。 　★読者登録はコチラからどうぞ⇒　http://www.sr-murayama.com ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ３）まるごと人事！超楽 ━━━━━人事制度を超楽に解説！（月２回発行）━━━━━━━ 　お気楽！人事制度の設計と運用をマンガ感覚でお読みください。 　内容は、賃金・評価制度のしくみ作り、運用の方法、注意すべき 　点など。ツールのユーザー情報誌「じんじ屋エール通信」にもご 　登録できます。 【まるごと人事！超楽】登録無料 ⇒ http://www.jyell.jp/ 【じんじ屋エール通信】http://www.jyell.jp/yelltsuushin.htm ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ４）企業のパワーアップ倍増作戦 ━━━━コンピテンシーで企業のパワーアップを！━━━━━ ◆＊＊＊＊≪企業のパワーアップ倍増作戦！≫＊＊＊＊◆ 現在シリーズ≪営業力とコンピテンシー≫を配 信中です！ 今月のプレゼント　提供します。 彩愛コンサルピアよりこの１冊！ 「燃えよ中小企業、変化せよ中小企業」 著者：下山明央 ★-新規登録もバックナンバーのチェックもこちらからどうぞ-★ ⇒　http://www.melma.com/mag/81/m00059181/ 配信元は彩愛コンサルピア ⇒　http://members.jcom.home.ne.jp/3223898301/ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ５）コンピテンシーを磨けば仕事のできる人になれる ━━━メルマガを読んでコンピテンシーを磨いてください━━━━ ★仕事のできる人になり、差をつけたい人にお勧めのメルマガ！★ 　タイトル「コンピテンシーを磨けば仕事のできる人になれる」を 分かりやすく解説中。経営者・管理者・社員の皆様、求職活動中の 離職者の方、就職を目指す学生さんに是非ともお読みいただきたい と思います。ご購読は勿論無料！登録はこちらから ⇒　http://members.jcom.home.ne.jp/3223898301/melmag.html バックナンバーはこちらから ⇒　ht tp://backno.mag2.com/reader/Back?id=0000124747 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ７）人事コンサルタント開業塾 ━━人事制度、就業規則などのコンサル関連（不定期発行）━━━ 　人事制度、就業規則、その他人事分野のコンサルティングについ 　て各種情報をお届けします。３号業務の強化を図りたい社会保険 　労務士の方、人事分野の強化を図りたい経営コンサルタントの方 　を対象としています。新しく開業される方もどうぞ！ 　【人事コンサルタント開業塾】 　登録無料 ⇒ http://www.mag2.com/m/0000210863.html ◆◇━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◇ 　　発行・編集：（協）さいたま総合研究所 　　URL:http://www.ss-net.com/ 　　TEL 048-600-3952 FAX 048-600-3891 　　お問い合わせ：soken@ss-net.com 　 　　●メールアドレスの変更・配信停止はこちらからできます。 　　→　http://www.mag2.com/m/0000140377.htm ◆◇━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◇ 　　Copyright 2008 さいたま総合研究所 All Rights Reserved.]]> http://www.ss-net.com/mt322/data/melmag/2008/10/47.html http://www.ss-net.com/mt322/data/melmag/2008/10/47.html Mon, 27 Oct 2008 23:12:54 +0900 http://www.ss-net.com/mt322/data/it_ken/ ◆◆ 目 次 ◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【巻頭言】クラウド･コンピューティングって何? －SaaS再論－　横塚由光 ■■総研研究員による「成功する企業」ワンランクアップ情報 １．成功する企業には新商品開発がある　第9回　第10回　山﨑登志雄 　　新商品コンセプトの樹立－ 新商品の根っ子の部分をしっかりと － 　２-３．商品戦略を考える（その１）（その２） ２．「物の購入強制又は役務の利用強制の禁止」について 　　　合田理事長 　亀井副理事長 ■各研究会から一行メッセージ 　（こんなこと困ってませんか？） ■会員メルマガ紹介 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 　　【総研研究員より、お伝えしたい情報】 ―――――――――――――――――――――――――――――― ◆１◆成功する企業には新商品開発がある　第10回　山﨑登志雄 ２．新商品コンセプトの樹立 － 新商品の根っ子の部分をしっかりと － ２-３．商品戦略を考える（その２） 〔全社の統一認識〕 　通常の経営状態では、有望市場に向けて主力商品が立ち上がり、正規分布型つまり富士山型の『商品－市場分布図』になるのが現実的な姿でしょう。が、経営効率の面から新商品は有望市場に集中させ、上右部分で団子型に固まった分布図のパターンにしたいところです。図表2-8のような概念です。 　ただ現実問題として、経営のベースになる商品、つまり富士山の裾野に当たる部分の商品がなくて、勢いのある新商品だけが有望市場に束になって売れる状況は、そう多くはないでしょう。しかし商品フレームは、目指すべきところを示すものですから、あくまでもこの理想図であるべきです。 　そして先の図表2-6に示すマトリックスチャートは、毎年作ったものを重ねて、パラパラとめくるとすれば、あたかも動画を見るように、富士山の頂上が有望市場に向けて力強く伸びていくといったイメージです。 　企業のフレームはどれも、トップの意志決定として明確に定めます。フレーム設定までのプロセスは、ボトムアップ方式でもトップダウン方式でもいいのです。が、最終的にはトップの意志が明確な企業の決定事項でなければなりません。トップの意志が入っていなければ商品フレームは、確固たる企業の商品コンセプトにならないのです。 続きは以下をクリック↓ http://ss-net.com/mt322/data/npd/ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆２◆「物の購入強制又は役務の利用強制の禁止」について 　中小企業基本問題研究会（略称：中基研）　　合田、亀井 今回は、親事業者の禁止行為である「物の購入強制又は役務の利用強制の禁止」の意味を整理する。（「新下請法マニュアル」鈴木満著参照） 　物の購Å強制または役務の利用強制の禁止は、下請法第4条第1項第6号にある。親事業者は、下請事業者に対し製造委託等をした場合は、次の行為をしてはならないと決めている。ただし、役務提供委託をした場合にあっては、第1号及び第4号を除くとしている。 　そこで、6号をみると、次のようになっている。 　下請嘗業者の給付の内容を均質にし又はその改善を図るため必要がある場合その他正当な理由がある場合を除き、自己の指定する物を強制して購Åさせ、又は役務を強制して利用させること。 　なお、平成15年改正で、「物の購入強制」だけでなく「役務の利用強制」についても禁止されることとなった。 　ついで、アンダーライン部分の簡単な解説をし、読者の理解を支援したい。 ●｛正当な理由がある場合〕 ●［自己の指定する物（役務）］ ●［強制して］ ●［物の購入強制または役務の利用強制に該当する行為］ 詳しくは以下をクリック↓ http://www.ss-net.com/mt322/data/chukiken/ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ *-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*- ◆各研究会から一行メッセージ◆━━━━━━━━━━━━━ ┌―┐ ｜■｜人事研究会 └――――――――――――――――――――――― 成果主義を導入すべきか悩んでいませんか？ 最適な人事の仕組みは、企業によって異なります。 私達が一緒に考えます。 jinjiken@ss-net.com ┌―┐ ｜■｜マーケティング研究会 └――――――――――――――――――――――― セールスでお困りの方！ 会場の都合で先着20名様まで －ビジネスレップ説明会－ -無料ご招待- 経営革新と販路開拓の課題を同時解決する唯一のビジネスモデル１２０ 人の、 経営と営業のプロ達が、経営革新から販路開拓までワンテーブ ルでサポート http://ss-net.com/mt322/data/biz_rep/ ┌―┐ ｜■｜ものづくり研究会 └――――――――――――――――――――――― 「研究開発はおもしろい。面白さを事業に変身させるにはどうすればよ いか。ご相談をお待ちしています。」 ご連絡はsoken@ss-net.comま で。 ┌―┐ ｜■｜コンピテンシー └――――――――――――――――――――――― 社員のモチベーション低下でお悩みでは？ 最新のアイデアお伝えします。 ご連絡はsoken@ss-net.comま で。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【会員メルマガの紹介】 １）人事おたすけ隊 ━━━━━人事の問題お助けします！（月２回発行）━━━━━━ 　　　★トラブルを回避する術は必ずどこかに存在します★ 　人事、労務、年金、賃金、社会保険、解雇、退職金、助成金な 　ど、企業内の人に関する様々な問題をお助けする『人事おたす 　け隊』。隊員たちがわかりやすさ重視の会話形式で、疑問から 　解決へと導きます。 　★読者登録はコチラからどうぞ 　　　　　　　　　⇒　 http://www.ss-net.com/mmj01.html 　 年間パスポート 　　⇒ http://ss-net.com/~jinjiken/passport/passport.htm ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ２）痛快！明解！！人事の疑問 ━━━━━人事労務を明解に解説！（月２回発行）━━━━━━━ 　　　　　　★管理職に残業手当は必要か？★ 　　　　★パートタイマーに有給休暇は必要か？★ 　　　　　　 　経営者や総務・人事担当者に知っておいてもらいたい、人事・ 　労務・社会保険・さらに労働基準法の知識を、社会保険労務士 　が相談形式で解説します。 　★読者登録はコチラからどうぞ⇒　http://www.sr-murayama.com ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ３）まるごと人事！超楽 ━━━━━人事制度を超楽に解説！（月２回発行）━━━━━━━ 　お気楽！人事制度の設計と運用をマンガ感覚でお読みください。 　内容は、賃金・評価制度のしくみ作り、運用の方法、注意すべき 　点など。ツールのユーザー情報誌「じんじ屋エール通信」にもご 　登録できます。 【まるごと人事！超楽】登録無料 ⇒ http://www.jyell.jp/ 【じんじ屋エール通信】http://www.jyell.jp/yelltsuushin.htm ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ４）企業のパワーアップ倍増作戦 ━━━━コンピテンシーで企業のパワーアップを！━━━━━ ◆＊＊＊＊≪企業のパワーアップ倍増作戦！≫＊＊＊＊◆ 現在シリーズ≪営業力とコンピテンシー≫を配 信中です！ 今月のプレゼント　提供します。 彩愛コンサルピアよりこの１冊！ 「燃えよ中小企業、変化せよ中小企業」 著者：下山明央 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　　Copyright 2008 さいたま総合研究所 All Rights Reserved.]]> http://www.ss-net.com/mt322/data/melmag/2008/09/46.html http://www.ss-net.com/mt322/data/melmag/2008/09/46.html Tue, 30 Sep 2008 15:00:58 +0900 http://www.ss-net.com/mt322/data/it_ken/ ◆◆ 目 次 ◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【巻頭言】百貨店はどこへ行くか?　横塚由光 ■■総研研究員による「成功する企業」ワンランクアップ情報 １．「買いたたき違反行為」について　合田理事長 　亀井副理事長 ■各研究会から一行メッセージ 　（こんなこと困ってませんか？） ■会員メルマガ紹介 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 　　【総研研究員より、お伝えしたい情報】 ―――――――――――――――――――――――――――――― ◆１◆　買いたたき問題の典型例を掘り下げる。 　中小企業基本問題研究会（略称：中基研）　　合田、亀井 今回は、「買いたたきＱ＆Ａ」で、買いたたき問題の典型例を掘り下げる。（「新下請法マニュアル」鈴木満著参照） Ｑ１　納期短縮によるコスト・アップを見てくれない Ｑ２　「･･･おそれ」は、法違反か　 Ｑ３　何％引き下げたら買いたたきか Ｑ４　現金支払いから手形払いへの変更時の問題 詳しくは以下をクリック↓ http://www.ss-net.com/mt322/data/chukiken/ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ *-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*- ◆各研究会から一行メッセージ◆━━━━━━━━━━━━━ ┌―┐ ｜■｜人事研究会 └――――――――――――――――――――――― 成果主義を導入すべきか悩んでいませんか？ 最適な人事の仕組みは、企業によって異なります。 私達が一緒に考えます。 jinjiken@ss-net.com ┌―┐ ｜■｜マーケティング研究会 └――――――――――――――――――――――― 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◆１◆成功する企業には新商品開発がある　第８回　山﨑登志雄 ２．新商品コンセプトの樹立 － 新商品の根っ子の部分をしっかりと － ２-２．フレーム設定へのアプローチ 〔フレーム設定の方向性〕 　製造業のリストラクチャリング（事業再編成）は、有望分野へ向けて自社の事業領域と商品フレームを、徐々に変化させていく事業活動です。ですから、リストラを従業員首切りの代名詞に使うのは、とんでもないことです。 　それはともかく、市場で販売される多くの商品やサービスは、いくつかの企業が生産･販売プロセスの上の流れ、下の流れに結びついて横方向に分業してできます。したがってリストラは、図表2-3の上下に指向するわけです。 続きは以下をクリック↓ http://ss-net.com/mt322/data/npd/ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆２◆「買いたたき違反行為」について 　中小企業基本問題研究会（略称：中基研）　　合田、亀井 　今回は、延期されていた「買いたたき違反行為」の4代表事例を運送業に見る。いずれも、嫌なケースである。（「新下請法マニュアル」鈴木満著参照） ①配送頻度の変更と一方的単価設定 ②荷主に値下げ要請を理由の一方的値下げ ③年度更新に際しての一方的値下げ　 ④積下ろし作業の変更と買いたたき　 詳しくは以下をクリック↓ http://www.ss-net.com/mt322/data/chukiken/ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ *-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*- ◆各研究会から一行メッセージ◆━━━━━━━━━━━━━ ┌―┐ ｜■｜人事研究会 └――――――――――――――――――――――― 成果主義を導入すべきか悩んでいませんか？ 最適な人事の仕組みは、企業によって異なります。 私達が一緒に考えます。 jinjiken@ss-net.com ┌―┐ ｜■｜マーケティング研究会 └――――――――――――――――――――――― セールスでお困りの方！ 会場の都合で先着20名様まで －ビジネスレップ説明会－ -無料ご招待- 経営革新と販路開拓の課題を同時解決する唯一のビジネスモデル１２０ 人の、 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パート２のポイント ［ターゲット］新商品のターゲットを絞り込む 　いかに新商品が欲しくても、何でもいいというわけにいきません。そこには自から、自社にあった『新商品コンセプト』が存在し、そのフレームの中で考えなければ、欲しい新商品は手にできないのです。 　アイデアをどのような形に具体化するか。最終的な市場をふまえ、自社の経験・得意技術・他社との差別化などを図りながら、新商品のトータルコンセプトを自社のフレームの中で固めていくのです。つまり新商品企画の方向性が、絞り込まれることになるわけです。 続きは以下をクリック↓ http://ss-net.com/mt322/data/npd/ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆２◆「下請代金の不当減額」について 　今回は、代表的な「買いたたき違反行為」事例を見る予定であったが、昨年11月に取り上げた「下請代金の不当減額」事例が自動車メーカーで発生し、新聞紙上で公表されているので、すでにご存知の方もあろうが、重要なので紹介した。 2008年6月28日（日本経済新聞42面） ＜見出し＞下請け支払い 7億円不当減額　公取委　マツダに再発防止勧告 ●記事要約 ・公正取引委員会は、平成20年6月27日、マツダに対し、下請法第4条第１項第3号（下請代金の減額の禁止）違反の事実が認められたので、「再発防止を求める勧告」を出した。自動車メーカーに対する勧告は初めて。2004年、勧告内容の公表を始めて以来、公取委に認定額としては2番目の額。 詳しくは以下をクリック↓ http://www.ss-net.com/mt322/data/chukiken/ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ *-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*- ◆各研究会から一行メッセージ◆━━━━━━━━━━━━━ ┌―┐ ｜■｜人事研究会 └――――――――――――――――――――――― 成果主義を導入すべきか悩んでいませんか？ 最適な人事の仕組みは、企業によって異なります。 私達が一緒に考えます。 jinjiken@ss-net.com ┌―┐ ｜■｜マーケティング研究会 └――――――――――――――――――――――― 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３）まるごと人事！超楽 ━━━━━人事制度を超楽に解説！（月２回発行）━━━━━━━ 　お気楽！人事制度の設計と運用をマンガ感覚でお読みください。 　内容は、賃金・評価制度のしくみ作り、運用の方法、注意すべき 　点など。ツールのユーザー情報誌「じんじ屋エール通信」にもご 　登録できます。 【まるごと人事！超楽】登録無料 ⇒ http://www.jyell.jp/ 【じんじ屋エール通信】http://www.jyell.jp/yelltsuushin.htm ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ４）企業のパワーアップ倍増作戦 ━━━━コンピテンシーで企業のパワーアップを！━━━━━ ◆＊＊＊＊≪企業のパワーアップ倍増作戦！≫＊＊＊＊◆ 現在シリーズ≪営業力とコンピテンシー≫を配 信中です！ 今月のプレゼント　提供します。 彩愛コンサルピアよりこの１冊！ 「燃えよ中小企業、変化せよ中小企業」 著者：下山明央 ★-新規登録もバックナンバーのチェックもこちらからどうぞ-★ ⇒　http://www.melma.com/mag/81/m00059181/ 配信元は彩愛コンサルピア ⇒　http://members.jcom.home.ne.jp/3223898301/ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ５）コンピテンシーを磨けば仕事のできる人になれる ━━━メルマガを読んでコンピテンシーを磨いてください━━━━ ★仕事のできる人になり、差をつけたい人にお勧めのメルマガ！★ 　タイトル「コンピテンシーを磨けば仕事のできる人になれる」を 分かりやすく解説中。経営者・管理者・社員の皆様、求職活動中の 離職者の方、就職を目指す学生さんに是非ともお読みいただきたい と思います。ご購読は勿論無料！登録はこちらから ⇒　http://members.jcom.home.ne.jp/3223898301/melmag.html バックナンバーはこちらから ⇒　ht tp://backno.mag2.com/reader/Back?id=0000124747 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ７）人事コンサルタント開業塾 ━━人事制度、就業規則などのコンサル関連（不定期発行）━━━ 　人事制度、就業規則、その他人事分野のコンサルティングについ 　て各種情報をお届けします。３号業務の強化を図りたい社会保険 　労務士の方、人事分野の強化を図りたい経営コンサルタントの方 　を対象としています。新しく開業される方もどうぞ！ 　【人事コンサルタント開業塾】 　登録無料 ⇒ http://www.mag2.com/m/0000210863.html ◆◇━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◇ 　　発行・編集：（協）さいたま総合研究所 　　URL:http://www.ss-net.com/ 　　TEL 048-600-3952 FAX 048-600-3891 　　お問い合わせ：soken@ss-net.com 　 　　●メールアドレスの変更・配信停止はこちらからできます。 　　→　http://www.mag2.com/m/0000140377.htm ◆◇━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◇ 　　Copyright 2008 さいたま総合研究所 All Rights Reserved.]]> http://www.ss-net.com/mt322/data/melmag/2008/06/43.html http://www.ss-net.com/mt322/data/melmag/2008/06/43.html Sun, 29 Jun 2008 17:23:08 +0900 http://www.ss-net.com/mt322/data/it_ken/ ◆◆ 目 次 ◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【巻頭言】中小企業と生産性　　　　横塚由光 ■■総研研究員による「成功する企業」ワンランクアップ情報 １．成功する企業には新商品開発がある　第６回　山﨑登志雄 　　商品企画担当者とは？ ２．「買いたたきの禁止」　　　合田理事長 　亀井副理事長 ■各研究会から一行メッセージ 　（こんなこと困ってませんか？） ■会員メルマガ紹介 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 　　【総研研究員より、お伝えしたい情報】 ―――――――――――――――――――――――――――――― ◆１◆成功する企業には新商品開発がある　第５回　山﨑登志雄 １．新商品･新サービスは企画から －　新商品をものにする土壌づくり　－ １-５．商品企画担当者とは 〔担当者の職務遂行能力〕 　商品企画ループがサイクルする（回る）根拠は、総て情報でなければなりません。ですから、会社に商品企画担当者がいるとすれば、その日常業務はあたかも情報担当者のごとくです。 　しかし商品企画の担当者は収集した情報を根拠に、自社商品のフレーム（骨格）の形式で企業が進むべき道を先導する、大変重要な使命をもちます。自社の商品を通じて大きくは、会社の事業転換や業種転換など、リストラクチャリング（事業再構築：リストラ即首切りではない）の企てさえ担当するのです。 　経営学の分野では、職務担当者の「具備すべき資質」や、職務遂行に「必要な能力」といったことをよく論じます。が、一般職と違って商品企画担当は、資質、能力論を重ねていけばいくほど、適任者が選べません。それは大企業であってもいえることですから、中小企業においては「とても専任担当者を置けない」ことになるでしょう。 　しかし商品企画は、そういった職務機能のことを指すのですから、専従担当者を置く余裕がなければ、トップ自らが商品企画を担当します。中小企業でなくても多くの場合、商品企画の機能は社長自身か、社長に近い職位の人が担っています。商品企画機能がなければ、会社は「何を売ればよいのか」わからなくなるでしょう。 続きは以下をクリック↓ http://ss-net.com/mt322/data/npd/ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆２◆「下請け法」について 　今回は、「買いたたきの禁止」についてふれる。文字通り、親事業者のこの行為は、禁止されているが、その判定は微妙で難しい。ここでは、その判定基準の考え方と、「買いたたき」該当行為を５つを取り上げる。（「新下請法マニュアル」鈴木満著参照） 「買いたたきかどうかの判断」　は、「行為の外形」を見て、行なうとされる。その行為の外形とは、以下の通りである。 ●対価の決定方法について ●決定内容について ●通常と当該給付の対価の乖離はどうか ●原材料等の価格動向 ５つの「買いたたきに該当する行為」さらに、次の行為が、「買いたたき」に該当するおそれがある行為とされている。 ①　発注量が減っても単価を戻さない ②　材料原価や工賃を考慮せず一律に単価を下げさられる ③ 予算単価が押し付けられる ④　分からない理由で差別的取扱いを受ける ⑤　特定の地域または顧客向けを理由に低価格にされる 詳しくは以下をクリック↓ http://www.ss-net.com/mt322/data/chukiken/ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ *-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*- ◆各研究会から一行メッセージ◆━━━━━━━━━━━━━ ┌―┐ ｜■｜人事研究会 └――――――――――――――――――――――― 成果主義を導入すべきか悩んでいませんか？ 最適な人事の仕組みは、企業によって異なります。 私達が一緒に考えます。 jinjiken@ss-net.com ┌―┐ ｜■｜マーケティング研究会 └――――――――――――――――――――――― セールスでお困りの方！ 会場の都合で先着20名様まで －ビジネスレップ説明会－ -無料ご招待- 経営革新と販路開拓の課題を同時解決する唯一のビジネスモデル１２０ 人の、 経営と営業のプロ達が、経営革新から販路開拓までワンテーブ ルでサポート http://ss-net.com/mt322/data/biz_rep/ ┌―┐ ｜■｜ものづくり研究会 └――――――――――――――――――――――― 「研究開発はおもしろい。面白さを事業に変身させるにはどうすればよ いか。ご相談をお待ちしています。」 ご連絡はsoken@ss-net.comま で。 ┌―┐ ｜■｜コンピテンシー └――――――――――――――――――――――― 社員のモチベーション低下でお悩みでは？ 最新のアイデアお伝えします。 ご連絡はsoken@ss-net.comま で。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【会員メルマガの紹介】 １）人事おたすけ隊 ━━━━━人事の問題お助けします！（月２回発行）━━━━━━ 　　　★トラブルを回避する術は必ずどこかに存在します★ 　人事、労務、年金、賃金、社会保険、解雇、退職金、助成金な 　ど、企業内の人に関する様々な問題をお助けする『人事おたす 　け隊』。隊員たちがわかりやすさ重視の会話形式で、疑問から 　解決へと導きます。 　★読者登録はコチラからどうぞ 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http://ss-net.com/soukai/0805/shin_art.wav ■◆成功塾↓クリック ■　http://ss-net.com/soukai/0805/ ■成功塾の後、懇親会（飲み放題）を含めて5000円です。 ■アートを極めた沈先生にもビジネスの成功のエッセンスを 　伺ってみたいと思います。 　　↓クリック ■　http://ss-net.com/soukai/0805/ 〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓 ◆◇━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◇ 【巻頭言】流通業の低迷から何が見えてくるか?　　横塚由光 【明白な流通業の低迷】 　昨年のスーパーの売上高が、前年比0.8%減となり、前年比減は11年連続という(4月23日の日本経済紙)。それを聞いても、もはや誰もそのことに驚きはしないであろう。それより先、セブン&アイは4月10日に2月期決算が減益となったことを受けて、新たな3ヵ年計画を発表し、外食店、スーパーの不採算店を閉鎖、コンビには600店を閉じる一方で千店を新規出店するとしている(4月11日日本経済紙)。イオンも総合スーパーは100店を閉鎖･転換し、国内事業は縮小均衡に向かわせるという(4月8日日経紙)。百貨店でも高額品のブランド衣料や雑貨が不振という。もはや流通業の低迷は明瞭なのだ。 続きは以下をクリック↓ http://www.ss-net.com/mt322/data/it_ken/ ◆◆ 目 次 ◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【巻頭言】流通業の低迷から何が見えてくるか?　　横塚由光 ■■総研研究員による「成功する企業」ワンランクアップ情報 １．成功する企業には新商品開発がある　第５回　山﨑登志雄 ２．「返品事例」　　　　　合田理事長 　亀井副理事長 ■各研究会から一行メッセージ 　（こんなこと困ってませんか？） ■会員メルマガ紹介 【お知らせ】・‥…━━━☆・‥…━━━☆・‥…━━━☆ 　総研理事、金井努が群馬大学のＴＬＯに週３回勤務となりました。 本格的な産学連携に取り組むそうなので、何か連携を組みたい方はご一報を。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 　　【総研研究員より、お伝えしたい情報】 ―――――――――――――――――――――――――――――― ◆１◆成功する企業には新商品開発がある　第５回　山﨑登志雄 １．新商品･新サービスは企画から －　新商品をものにする土壌づくり　－ １-４．商品企画ループを回す 〔新商品開発の経営原則〕 　新商品開発は企業にとって大変リスキーな、経営本体の死命をも制する事業です。したがってその遂行には、次の三大原則の遵守が不可欠です。 ●　まず、マーケティング先導の原則です。マーケットインの理念に基づく開発ですからこの原則は当然ともいえますが、激動の時代に経営機能の硬直、とりわけマーケティング活動が現状維持という『保守の金縛り』に合ってしまうと、新商品開発は成功しません。 マーケティングのフレキシビリティ（柔軟性）は、情報という潤滑剤により弾力性を増加させます。 続きは以下をクリック↓ http://ss-net.com/mt322/data/npd/ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆２◆「独占禁止法改正点」について 今回は、掲載が遅れた「返品事例」を取り上げる。（「新下請法マニュアル」鈴木満著参照） Ｑ１　納品後2年の契約だがー 当社と親事業者との契約で、納品後2年以内に発見された瑕疵に係る損害については、当社が負担するとの条項があった場合、親事業者から損害の賠償をさせられるか。 A１　受領後６か月経過後の返品は認められない Ｑ２　瑕疵がいつの納品分か 　親事業者から当社の責任による瑕疵（例えば溶接不良）があるため返品された場合に、親事業者は、当社による瑕疵の内容を明確に示しているのだが、いつ発生した（いつ納品分の）であるか、時期が正確に明示されない。この場合、当社は、どう対応したらよいか。 Ａ２　受領後６か月かどうかを確認 詳しくは以下をクリック↓ http://www.ss-net.com/mt322/data/chukiken/ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ *-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*- ◆各研究会から一行メッセージ◆━━━━━━━━━━━━━ ┌―┐ ｜■｜人事研究会 └――――――――――――――――――――――― 成果主義を導入すべきか悩んでいませんか？ 最適な人事の仕組みは、企業によって異なります。 私達が一緒に考えます。 jinjiken@ss-net.com ┌―┐ ｜■｜マーケティング研究会 └――――――――――――――――――――――― セールスでお困りの方！ 会場の都合で先着20名様まで －ビジネスレップ説明会－ -無料ご招待- 経営革新と販路開拓の課題を同時解決する唯一のビジネスモデル１２０ 人の、 経営と営業のプロ達が、経営革新から販路開拓までワンテーブ ルでサポート http://ss-net.com/mt322/data/biz_rep/ ┌―┐ ｜■｜ものづくり研究会 └――――――――――――――――――――――― 「研究開発はおもしろい。面白さを事業に変身させるにはどうすればよ いか。ご相談をお待ちしています。」 ご連絡はsoken@ss-net.comま で。 ┌―┐ ｜■｜コンピテンシー └――――――――――――――――――――――― 社員のモチベーション低下でお悩みでは？ 最新のアイデアお伝えします。 ご連絡はsoken@ss-net.comま で。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【会員メルマガの紹介】 １）人事おたすけ隊 ━━━━━人事の問題お助けします！（月２回発行）━━━━━━ 　　　★トラブルを回避する術は必ずどこかに存在します★ 　人事、労務、年金、賃金、社会保険、解雇、退職金、助成金な 　ど、企業内の人に関する様々な問題をお助けする『人事おたす 　け隊』。隊員たちがわかりやすさ重視の会話形式で、疑問から 　解決へと導きます。 　★読者登録はコチラからどうぞ 　　　　　　　　　⇒　 http://www.ss-net.com/mmj01.html 　 年間パスポート 　　⇒ http://ss-net.com/~jinjiken/passport/passport.htm ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ２）痛快！明解！！人事の疑問 ━━━━━人事労務を明解に解説！（月２回発行）━━━━━━━ 　　　　　　★管理職に残業手当は必要か？★ 　　　　★パートタイマーに有給休暇は必要か？★ 　　　　　　 　経営者や総務・人事担当者に知っておいてもらいたい、人事・ 　労務・社会保険・さらに労働基準法の知識を、社会保険労務士 　が相談形式で解説します。 　★読者登録はコチラからどうぞ⇒　http://www.sr-murayama.com ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ３）まるごと人事！超楽 ━━━━━人事制度を超楽に解説！（月２回発行）━━━━━━━ 　お気楽！人事制度の設計と運用をマンガ感覚でお読みください。 　内容は、賃金・評価制度のしくみ作り、運用の方法、注意すべき 　点など。ツールのユーザー情報誌「じんじ屋エール通信」にもご 　登録できます。 【まるごと人事！超楽】登録無料 ⇒ http://www.jyell.jp/ 【じんじ屋エール通信】http://www.jyell.jp/yelltsuushin.htm ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ４）企業のパワーアップ倍増作戦 ━━━━コンピテンシーで企業のパワーアップを！━━━━━ ◆＊＊＊＊≪企業のパワーアップ倍増作戦！≫＊＊＊＊◆ 現在シリーズ≪営業力とコンピテンシー≫を配 信中です！ 今月のプレゼント　提供します。 彩愛コンサルピアよりこの１冊！ 「燃えよ中小企業、変化せよ中小企業」 著者：下山明央 ★-新規登録もバックナンバーのチェックもこちらからどうぞ-★ ⇒　http://www.melma.com/mag/81/m00059181/ 配信元は彩愛コンサルピア ⇒　http://members.jcom.home.ne.jp/3223898301/ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ５）コンピテンシーを磨けば仕事のできる人になれる ━━━メルマガを読んでコンピテンシーを磨いてください━━━━ ★仕事のできる人になり、差をつけたい人にお勧めのメルマガ！★ 　タイトル「コンピテンシーを磨けば仕事のできる人になれる」を 分かりやすく解説中。経営者・管理者・社員の皆様、求職活動中の 離職者の方、就職を目指す学生さんに是非ともお読みいただきたい と思います。ご購読は勿論無料！登録はこちらから ⇒　http://members.jcom.home.ne.jp/3223898301/melmag.html バックナンバーはこちらから ⇒　ht tp://backno.mag2.com/reader/Back?id=0000124747 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ７）人事コンサルタント開業塾 ━━人事制度、就業規則などのコンサル関連（不定期発行）━━━ 　人事制度、就業規則、その他人事分野のコンサルティングについ 　て各種情報をお届けします。３号業務の強化を図りたい社会保険 　労務士の方、人事分野の強化を図りたい経営コンサルタントの方 　を対象としています。新しく開業される方もどうぞ！ 　【人事コンサルタント開業塾】 　登録無料 ⇒ http://www.mag2.com/m/0000210863.html ◆◇━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◇ 　　発行・編集：（協）さいたま総合研究所 　　URL:http://www.ss-net.com/ 　　TEL 048-600-3952 FAX 048-600-3891 　　お問い合わせ：soken@ss-net.com 　 　　●メールアドレスの変更・配信停止はこちらからできます。 　　→　http://www.mag2.com/m/0000140377.htm ◆◇━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◇ 　　Copyright 2008 さいたま総合研究所 All Rights Reserved.]]> http://www.ss-net.com/mt322/data/melmag/2008/04/41.html http://www.ss-net.com/mt322/data/melmag/2008/04/41.html Wed, 30 Apr 2008 18:34:56 +0900 http://www.ss-net.com/mt322/data/it_ken/ ◆◆ 目 次 ◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【巻頭言】ICT(情報通信技術)は経営の戦略的利用へ　横塚由光 ■■総研研究員による「成功する企業」ワンランクアップ情報 １．成功する企業には新商品開発がある　第４回　山﨑登志雄 ２．「独占禁止法改正点」　合田理事長 　亀井副理事長 ■各研究会から一行メッセージ 　（こんなこと困ってませんか？） ■会員メルマガ紹介 【お知らせ】・‥…━━━☆・‥…━━━☆・‥…━━━☆ 　総研理事、金井努が群馬大学のＴＬＯに週３回勤務となりました。 本格的な産学連携に取り組むそうなので、何か連携を組みたい方はご一報を。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 　　【総研研究員より、お伝えしたい情報】 ―――――――――――――――――――――――――――――― ◆１◆成功する企業には新商品開発がある　第３回　山﨑登志雄 １．新商品･新サービスは企画から－新商品をものにする土壌づくり－ １-３．技術シーズ依存の開発態度 〔技術と技能の違い〕 　新商品開発は、ただ「新しい商品を送りだして」いけばよい、というものではありません。 　商品企画は、新商品を産み出す基礎の土壌づくりですから、この取り組み態度が最終的な成果を決めます。ですからこれまで『どのような考え方』で新商品を開発してきたか、改めてチェックする必要があろうかと思います。 　まず製造業の取組みは、既存の技術シーズだけを頼りにした新製品開発の態度が、多くみられることです。もちろん製造業として「わが社の強みたる技術自慢」がなくては困ります。むしろ技術は、製造業の一番大きな経営資源です。 　特に中小製造業にとっては「資本力なく」「販売力なく」「技術力だけを頼り」に生きている場合が多いのはよくわかります。 　しかし「わが社には技術がある」と自認し、安心している中小企業を診断すると、実は『技術ではなく技能だけ』であるケースが多いのです。中でも下請け中小企業では、技術ならざる技能にのみ頼り、生計を立てている実態に出くわします。 続きは以下をクリック↓ http://ss-net.com/mt322/data/npd/ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆２◆「独占禁止法改正点」について 今回は、予定の「返品事例」は5月へ変更し、下請法の上位法で、その重要性に鑑み、「独占禁止法改正点」について、概要を整理しておくことにした。独禁法改正は、政府の「規制改革3ヵ年計画（改正）」が根拠となっているようだ。 　日経新聞3月12日によると、 談合やカルテルへの課徴金引き上げ、制裁強化、不当表示・優越的地位の乱用などへの新たな課徴金などを骨子とした改正案とのことである。 その概要は、次の4点である。 ■ 課徴金の対象行為の拡大 ■課徴金算定率の引き上げ　 ■ 課徴金減免制度の拡充　 ■ 株式取得の事前届出制導入 詳しくは以下をクリック↓ http://www.ss-net.com/mt322/data/chukiken/ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ *-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*- ◆各研究会から一行メッセージ◆━━━━━━━━━━━━━ ┌―┐ ｜■｜人事研究会 └――――――――――――――――――――――― 成果主義を導入すべきか悩んでいませんか？ 最適な人事の仕組みは、企業によって異なります。 私達が一緒に考えます。 jinjiken@ss-net.com ┌―┐ ｜■｜マーケティング研究会 └――――――――――――――――――――――― セールスでお困りの方！ 会場の都合で先着20名様まで －ビジネスレップ説明会－ -無料ご招待- 経営革新と販路開拓の課題を同時解決する唯一のビジネスモデル１２０ 人の、 経営と営業のプロ達が、経営革新から販路開拓までワンテーブ ルでサポート http://ss-net.com/mt322/data/biz_rep/ ┌―┐ ｜■｜ものづくり研究会