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      <title>成功する企業には訳がある</title>
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      <description></description>
      <language>ja</language>
      <copyright>Copyright 2009</copyright>
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            <item>
         <title>「成功する企業には訳がある。」第56号</title>
         <description><![CDATA[
◇◆┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◇ ┃　　　　　　　「成功する企業には訳がある。」
┃ ┃ 　　　　　◇◆ 知って得する経営革新情報 ◇◆
┗━┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

「成功する企業には訳がある。」第56号をお送りします。

◆さいたま総研とは？◆
　さいたま総合研究所は、全国初の協同組合による経営コンサルタント・ファ
　ームです。約50名の中小企業診断士、社労士、税理士、公認会計士、弁理士、
　建築士、技術士、ＩＴコーディネータ、システムエンジニア、弁護士、企業
　の技術者、経営者などの専門家で構成されています。
　この専門家による経営革新情報を皆様にお伝えする。
　それが、メルマガ「成功する企業には訳がある」のミッションです。

◆◆ 目　次 ◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
■ 人事おたすけ隊ビジネスツール就業規則2009　お知らせ

■「成功する企業」の為のワンランクアップ情報

　１．６月号は、「後継者のための「経営基盤の強化」
　　　事業承継研究部会　　　鈴木孝明

　２．成功する企業には新商品開発がある　第20回　山崎登志雄

　３．Ｐマーク、ＩＳＭＳ導入のメリット　第2回　
　　　IT/ISO事業部　西宮恵子

■各研究会から一行メッセージ
　（こんなこと困ってませんか？）

■会員メルマガ紹介


◆◇━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◇
　　 ★ 人事おたすけ隊ビジネスツール 就業規則2009 おしらせ★
―――――――――――――――――――――――――――――――――――

　　　　年次改良(バージョンアップ)のQ&Aを追加しました。
　　　　<a href="http://ss-net.com/~jinjiken/passport/qa_01.html">http://ss-net.com/~jinjiken/passport/qa_01.html</a>

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　　　「成功する企業」の為のワンランクアップ情報
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◆１◆事業承継事業部では、月刊誌「税理」（株式会社ぎょうせい　日本税理
士会連合会監修）に 「これで万全！経営承継・虎の巻」を執筆しています。

「税理」は、３万部発行、毎月２０日に発売されております。

最新号の内容はサイト（ブログ）で紹介はできませんが、前月号のものを紹介
しています。７月号は、『後継者のための「経営基盤の強化」 』 です。

<a href="http://ss-net.com/bs/">http://ss-net.com/bs/</a>

７月１６日に「第2回事業承継・実践セミナー」を 開催させていただき、多く
の方々に参加していただきました。ありがとうございました。
今後も実践セミナーを開催いたしますので、よろしくお願いします。

―――――――――――――――――――――――――――――――――――
◆２◆成功する企業には新商品開発がある　 　　　　　第20回　山崎登志雄

６．開発管理の要点
－ 新商品の果実を結ぶ －

パート６のポイント

［開　発］開発管理のコツをつかもう

　開発管理は重要な経営機能です。が、技術がわからない管理者側にとって新
商品開発のマネジメントは、開発者の自主管理に「任せてしまいたい」と思い
たくなるくらいに、厄介に思えるものではないでしょうか。

　しかし、開発自体はたしかに技術行為ですが、開発業務も企業経営の一端で
あるに違いないのです。そのかぎりにおいては、管理対象から新商品開発を抜
きにしたり、開発者任せにしたりするわけにはいきません。

続きは以下をクリック↓
<a href="http://ss-net.com/mt322/data/npd/">http://ss-net.com/mt322/data/npd/</a>

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◆３◆　実践！Ｐマーク、ＩＳＭＳ導入のメリット　 　　第2回　西宮恵子

★★★本気で改革を望む経営者の皆様へ★★★
さいたま総研では、本気の改革をＩＳＯやＰマークでお手伝いします。

今月号は、本気の改革、実践編「資産の洗い出し効果」です。

１．資産洗い出しの効果
ＰマークもＩＳＭＳも、業務で取扱う個人情報や資産を洗い出す作業業が第一
歩です。

実際に個人情報や資産の洗い出しを行うと、その意外な効果に驚くものです。
弊社でも資産の洗い出しをしたところ、こんな効果がありました！

続きは以下をクリック↓
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*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-
◆各研究会から一行メッセージ◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

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｜■｜人事研究会
└――――――――――――――――――――――――――――――――――
　　　成果主義を導入すべきか悩んでいませんか？
　　　最適な人事の仕組みは、企業によって異なります。
　　　私達が一緒に考えます。 <a href="mailto:jinjiken@ss-net.com">jinjiken@ss-net.com</a>

┌―┐
｜■｜マーケティング研究会
└――――――――――――――――――――――――――――――――――
　　　セールスでお困りの方！ 会場の都合で先着20名様まで

　　　－ビジネスレップ説明会－ -無料ご招待-

　　　経営革新と販路開拓の課題を同時解決する唯一のビジネスモデル１２０
　　　人の、経営と営業のプロ達が、経営革新から販路開拓までワンテーブル
　　　でサポート　　　<a href="http://ss-net.com/mt322/data/biz_rep/">http://ss-net.com/mt322/data/biz_rep/</a>

┌―┐
｜■｜ものづくり研究会
└――――――――――――――――――――――――――――――――――
　　　「研究開発はおもしろい。面白さを事業に変身させるにはどうすればよ
　　　いか。ご相談をお待ちしています。」
　　　お問合せはホームページのお問合せフォームから。
　　　<a href="http://ss-net.com/contact.htm">http://ss-net.com/contact.htm</a>

┌―┐
｜■｜コンピテンシー
└――――――――――――――――――――――――――――――――――
　　　社員のモチベーション低下でお悩みでは？
　　　最新のアイデアお伝えします。
　　　お問合せはホームページのお問合せフォームから。
　　　<a href="http://ss-net.com/contact.htm">http://ss-net.com/contact.htm</a>

┌―┐
｜■｜IT／ISO事業部
└――――――――――――――――――――――――――――――――――
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　　　ISOやPマーク、どこに頼めばいいの？
　　　お任せください！本物のプロがいます！
　　　本物のシステムを導入するためのお問合せは
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　人事、労務、年金、賃金、社会保険、解雇、退職金、助成金など、企業内
　の人に関する様々な問題をお助けする『人事おたすけ隊』。
　隊員たちがわかりやすさ重視の会話形式で、疑問から解決へと導きます。
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　険・さらに労働基準法の知識を、社会保険労務士が相談形式で解説します。
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３）まるごと人事！超楽

━━━━━人事制度を超楽に解説！（月２回発行）━━━━━━━━━━━━

　お気楽！人事制度の設計と運用をマンガ感覚でお読みください。
　内容は、賃金・評価制度のしくみ作り、運用の方法、注意すべき点など。
　ツールのユーザー情報誌「じんじ屋エール通信」にもご登録できます。

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指す学生さんに是非ともお読みいただきたいと思います。

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６）人事コンサルタント開業塾

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　人事制度、就業規則、その他人事分野のコンサルティングについて各種情報
　をお届けします。３号業務の強化を図りたい社会保険労務士の方、人事分野
　の強化を図りたい経営コンサルタントの方を対象としています。
　新しく開業される方もどうぞ！

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７）瀋陽の今：これからの市場　中国への進出支援メルマガ

━━中国の成長都市　瀋陽についての最新情報（不定期発行）━━━━━━━━

　これから注目の都市、瀋陽！中国東北地方・遼寧省の省都を基地に、
　中国進出をめざす企業を応援します！女性コンサルタントによる親切・丁寧な
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８）中国人気質を知る！中国市場の動向をベストセラーから探る注目メルマガ

━━中国人の発想、トレンドを知る（月２回発行）━━━━━━━━

　中国人のものの見方、発想を知るひとつの重要な方法は、ベストセラーを知る
　ことです。毎月２回、Web書店の動向と実書店の動向をお届けします。
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◆◇━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◇
　　発行・編集：（協）さいたま総合研究所
　　URL:<a href="http://www.ss-net.com/">http://www.ss-net.com/</a>
　　TEL 048-600-3952 FAX 048-600-3891
　　お問い合わせ：お問合せフォームから　<a href="http://ss-net.com/contact.htm">http://ss-net.com/contact.htm</a>
　 　　●メールアドレスの変更・配信停止はこちらからできます。
　　→　<a href="http://www.mag2.com/m/0000140377.htm">http://www.mag2.com/m/0000140377.htm</a>
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　　Copyright 2009 さいたま総合研究所 All Rights Reserved.]]></description>
         <link>http://www.ss-net.com/mt322/data/melmag/2009/08/56.html</link>
         <guid>http://www.ss-net.com/mt322/data/melmag/2009/08/56.html</guid>
        
        
         <pubDate>Sat, 29 Aug 2009 22:15:01 +0900</pubDate>
      </item>
            <item>
         <title>「成功する企業には訳がある。」第55号</title>
         <description><![CDATA[◇◆┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◇ ┃「成功する企業には訳がある。」
┃ ┃ ◇◆ 知って得する経営革新情報 ◇◆
┗━┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

「成功する企業には訳がある。」第55号をお送りします。

◆さいたま総研とは？◆
さいたま総合研究所は、全国初の協同組合による経営コンサルタン
ト・ファームです。 約50名の中小企業診断士、社労士、税理士、公認
会計士、弁理士、建築士、技術士、ＩＴコーディネータ、システムエン
ジニア、弁護士企業の技術者、経営者などの専門家で構成されています。
この専門家による経営革新情報を皆様にお伝えする。それが、メルマ
ガ「成功する企業には訳がある」のミッションです。

◆◇━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◇
◆ＳＯＫＥＮ新メニュー◆　情報セキュリティ認証支援

今年度、さいたま総研の新たな支援メニューとして情報セキュリティ認証支援が加わりました。
さいたま総研では、ISMS（ISO27001）やプライバシーマークの認証取得を支援します。

１．セキュリティ認証制度の意義
ISO9001やISO14001同様、認証制度は、組織の内的な動機付けによって取得後の効果が異なってきます。認証マークだけがほしいという姿勢では、審査費用を支払って認証を維持するメリットを十分得ることは難しいのはないでしょうか。
では、どんなところに第三者認証の意義を求めたらよいのか、セキュリティの分野において見てみましょう。

続きは以下をクリック↓
<a href="http://www.ss-net.com/mt322/data/it_ken/">http://www.ss-net.com/mt322/data/it_ken/</a>

◆◇━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◇

所信表明

　　　　　　　　　　　　　　　協同組合さいたま総合研究所
　　　　　　　　　　　　　　　四代目　理事長　三井善樹

さいたま総合研究所は全国で初めて中小企業診断士を中心とする士業の組合として１９年前埼玉の地に産声を上げました。
その後、木下、安澤、合田と三代にわたり、その名前を県下に知らしめてきました。
今では、診断士の他、社会保険労務士、会計士、税理士、IT専門家、マーケティング専門家など６０余名、世界にひとつだけの花を目指す多彩なスペシャリスト達が集まり企業経営者のお役に立っています。
しかし、近年中小企業は未曾有の経営的局面に遭遇しており、単なる知見だけでは新たな局面で勝ち残っていけません。
企業経営の現場はダイナミックに変化しており柔軟に攻守を展開できる体制が必要となっています。
それをサポートする専門家はまさしくプロフェッショナルでなければなりません。

企業経営者の皆様へ
”得点力あるプロフェッショナル専門家を輩出する”ＳＡＩ-ＳＯＫＥＮ
新生さいたま総研は、いかなる場面でも勝ちを約束するプロ専門家を輩出することを使命とします
企業経営者のわれわれへの期待は、単なる専門知識や技術の提供ではなくビジネスの成功です。
そのような局面打開をやってのける専門家を発掘し育成してまいります。
単なる知識の評論家ではなく御社のビジネスを成功に導く専門家です。
金が必要であればその調達までこぎつけましょう。
新たな技術が必要であればそれを探し出して提供しましょう。
販売先が必要であれば販売連携まで完結させましょう。 

戦略にとどまらず、その実現まで約束するコンサルタント集団を目指します。

組合員の皆様、これから入会される専門家の皆様へ
“士業の独立・開業、事業化を支援する”ＳＡＩ-ＳＯＫＥＮ
新生さいたま総研のメンバーは文武両道の精神が必要です。
知識と技だけでは実践の場で勝てません。
1対1でビジネスに勝つプロ意識が必要です。

組織を自らの手足として利用するくらいのオーナーシップが望まれます
ビジネス感覚を研ぎ澄ませ得点力のある専門家を目指してほしい。
また、コンサルタントに老いは関係ありません。
老若男女問わず自身の研鑽に励みましょう

独りよがりではなく、人を魅了する世界にひとつだけの花をめざして
新生さいたま総研はそのような方の鍛錬所と活躍できる舞台を提供します。

なお、新体制は以下のとおりです。

理事長         三井　善樹
副理事長     金井　　努
副理事長     福家　秀夫
専務理事     黄倉　光治
常務理事     村山　　勝
　　　理事     伊藤　晃子
　　　理事     宇津木　智
　　　理事     大寺　規夫
　　　理事     佐久間仁志
　　　理事     土屋　広和
　　　理事     西宮　恵子
　　　理事     長谷川 　勇
　　　理事     室田　一郎
　　　理事     山崎登志雄
　　　監事     位高　節雄
　　　監事     木元　広之
　　　顧問     合田　正恒

<a href="http://ss-net.com/2009change/change.htm">http://ss-net.com/2009change/change.htm</a>

今後ともご指導ご鞭撻をお願い申し上げます。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　以上 

◆◆ 目 次 ◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

◆ＳＯＫＥＮ新メニュー◆　情報セキュリティ認証支援

■新体制のご挨拶

　所信表明　協同組合さいたま総合研究所
　　　　　　　四代目　理事長　三井善樹

■ 人事おたすけ隊ビジネスツール 就業規則2009

■「成功する企業」の為のワンランクアップ情報

１．　６月号は、「事例に学ぶ経営承継の落とし穴」
　　　事業承継研究部会　　　鈴木孝明

２．成功する企業には新商品開発がある　第19回　山崎登志雄

３．「経済上の利益の提供要請の禁止」
　　　中小企業基本問題研究会（略称：中基研）　合田

■各研究会から一行メッセージ
　（こんなこと困ってませんか？）

■会員メルマガ紹介

◆◇━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◇
　　 ★ 人事おたすけ隊ビジネスツール 就業規則2009 ★
――――――――――――――――――――――――――――――

　パソコンソフト就業規則2009に『作成手順書』を追加します。
　もともと操作が単純なソフトですが、ヘルプや操作マニュアル
　とは一味違う解説本のようなものを作りました。
　価格は据え置き（既ユーザーには無償配布）

　※体験版をダウンロード可
　<a href="http://ss-net.com/~jinjiken/passport/passport.htm">http://ss-net.com/~jinjiken/passport/passport.htm</a>

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　　　「成功する企業」の為のワンランクアップ情報
――――――――――――――――――――――――――――――

◆１◆事業承継研究部会では、月刊誌「税理」（株）ぎょうせい　日本税理士会連合会
　監修）に「これで万全！経営承継・虎の巻」を執筆しています。

 「税理」は、３万部発行、毎月２０日に発売されております。
 最新号の内容はサイト（ブログ）で紹介はできませんが、前月号のものを紹介
しています。

６月号は、「事例に学ぶ経営承継の落とし穴」 です。

<a href="http://ss-net.com/bs/">http://ss-net.com/bs/</a>

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◆２◆成功する企業には新商品開発がある　第19回　山崎登志雄

５．アイデア評価は企画書で
－ 新商品には優れた苗だけを －

５-２．アイデア評価のポイント

〔入・出力の大きさを見積もる〕
　アイデア評価は、企画書に基づいて行われます。企画書に書かれている商品と市場の5Ｗ2Ｈ情報は、投入と成果の対比を評価の基準にします。つまり、新商品の『開発投資や市場導入費の投入額』と、新商品開発によって『獲得可能な利益』の比較です。
　まず、投入のレベルです。開発投資額の大きさは、会社によって「投資し得る額」が自ずと決まります。が、はじめに「投入額は１千万円以内」といった、提案に対する評価基準があると、重大な機会損失を招く恐れがあります。本当に「儲かるアイデア」が提案されたのなら、「借金をしてでも実現させる」べきです。

続きは以下をクリック↓
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◆３◆「経済上の利益の提供要請の禁止」
　　　中小企業基本問題研究会（略称：中基研）　　合田

　今回は、予告では「経済上の利益の提供要請の禁止」を取り上げるつもりでしたが、新聞紙上で報じられている「不況を反映した酷い下請取引状況」を概観し、困ったときに相談できる(財)埼玉県中小企業振興公社の「下請かけこみ寺事業」を紹介します。

１．下請企業の悲鳴が聞こえる　
２．「下請かけこみ寺」の利用を
(1)事業の内容
1.相談
2.裁判外紛争解決（ＡＤＲ）
3.下請適正取引推進のためのガイドラインの普及啓発
(2)相談窓口


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４）企業のパワーアップ倍増作戦
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         <pubDate>Tue, 30 Jun 2009 13:48:08 +0900</pubDate>
      </item>
            <item>
         <title>「成功する企業には訳がある。」第54号</title>
         <description><![CDATA[◇◆┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◇ ┃「成功する企業には訳がある。」
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「成功する企業には訳がある。」第54号をお送りします。

◆さいたま総研とは？◆
さいたま総合研究所は、全国初の協同組合による経営コンサルタン
ト・ファームです。 約50名の中小企業診断士、社労士、税理士、公認
会計士、弁理士、建築士、技術士、ＩＴコーディネータ、システムエン
ジニア、弁護士企業の技術者、経営者などの専門家で構成されています。
この専門家による経営革新情報を皆様にお伝えする。それが、メルマ
ガ「成功する企業には訳がある」のミッションです。

◆◇━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◇

こんにちは、ビジュアルマーケティング事業部の黄倉です。

今年はアメリカでもオバマ大統領が現れ、アメリカをチェンジ！

日本も政権交代でいよいよチェンジという時期に来ています。

さいたま総研も５月９日の全体会議から新体制になりチェンジに挑戦。

現在、事業計画や業務の引継ぎなどで大忙しというところです。

次回から新体制の事業計画などをご紹介してまいります。

新しい「さいたま総研」何をはじめるか、楽しみにしてください。


◆◆ 目 次 ◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

■「第2回　事業承継・実践セミナー」

■ 人事おたすけ隊ビジネスツール ＆　エントリーツール

■「成功する企業」の為のワンランクアップ情報

１．「これで万全！経営承継・虎の巻」
　　　事業承継研究部会　　　鈴木孝明

２．成功する企業には新商品開発がある　第18回　山﨑登志雄

３．「割引困難な手形交付の禁止」
　　　中小企業基本問題研究会（略称：中基研）　合田

■各研究会から一行メッセージ
　（こんなこと困ってませんか？）

■会員メルマガ紹介

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　★「第2回　事業承継・実践セミナー」★
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「第2回　事業承継・実践セミナー」を平成21年6月23日（火）に
新都心ビジネス交流プラザ（さいたま市中央区）で開催します。

皆様のご参加をお待ちしております。
　
詳しくは、URL →
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  ★☆★ 事業承継研究部会★☆★
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◆１◆事業承継研究部会では、月刊誌「税理」（㈱ぎょうせい　日本税理士会連合会
　監修）に「これで万全！経営承継・虎の巻」を執筆しています。

「税理」は、３万部発行、毎月２０日に発売されております。
最新号の内容はサイト（ブログ）で紹介はできませんが、前月号のものを
紹介しています。

５月号は、「M&Aによる経営承継」です。

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　　　「成功する企業」の為のワンランクアップ情報
――――――――――――――――――――――――――――――
◆２◆成功する企業には新商品開発がある　第18回　山﨑登志雄

４．中心課題アイデア開発　－ 新商品の発芽は逞しく －

４-５．新商品イメージへの接続

〔猫でなければ〕

　「吾輩は猫である。名前はまだ無い。どこで生れたか頓と見當がつかぬ。・・・」というのは、夏目漱石の処女作の出だし部分です。
　原文にあるように、発掘されたアイデアの名前は「まだなくて」もよいのです。が、はじめに「“猫”というイメージ」だけははっきりさせないと、プロローグ以後の筋が立ちません。同様に、商品イメージがはっきりしなければ、新商品開発が進まないのです。

　ただ小説のイメージキャラクターは、あくまでも”猫”です。犬であってもその他のペットであっても、たとえ主人公の迷亭先生や寒月君という登場人物の設定を同じにしても、この小説は『売れる新商品』になりません。

　引例は全くこじつけに過ぎませんが、創作という点では新製品企画も小説も変わらないでしょう。ですからこのこじつけは、図表4-17のようにＫＪ法的なまとめができるでしょう。また新製品イメージでなく、新サービスのアイデアを創出するのでも、このような方法で考え方をまとめていけるかもしれません。

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◆３◆「割引困難な手形交付の禁止」
　　　中小企業基本問題研究会（略称：中基研）　　合田

今回は、「割引困難な手形交付の禁止」の内容を確認します。（「新下請法マニュアル」鈴木満著参照）

　下請法第4条第2項第2号は、「下請代金の支払期日までに一般の金融機関による割引困難な手形」と認められる手形を交付することを、下請業者の利益を不当に害するとして、禁じています。

　ここで言う「一般の金融機関」とは、銀行、信用金庫、信用組合、商工組合中央公庫等の預貯金の受入と資金の融資を合わせて行う金融機関を言います。貸金業者は含まれない。

　「割引困難な手形」とは、なかなか難しい言葉ですが、一般的には、
・その業界の商慣行
・親事業者と下請事業者の取引関係
・そのときの金融情勢
　等を勘案して判断されるとされています。

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         <pubDate>Fri, 29 May 2009 12:26:02 +0900</pubDate>
      </item>
            <item>
         <title>「成功する企業には訳がある。」第53号</title>
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◇ ┃「成功する企業には訳がある。」
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「成功する企業には訳がある。」第53号をお送りします。

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【巻頭言】世界同時不況と経営革新の必要性　横塚由光

1．米国の金融危機から世界同時不況

　米国のサブプライム問題を発端とする金融危機は、08年9月のリーマン･ショック以来、瞬く間に世界中に波及し、金融収縮から貸し渋り、資本回収がとなり、これが株価低落、景気減速へと、実体経済に急速な影響を及ぼし、世界同時不況となった。金融問題としては日本は比較的影響は少ないと見られていたが、世界の実体経済の急激な不況への突入と生産低下は、自動車産業と家電業界に大きな影響を与えた。これが下請その他関連産業へも影響を与えるに至り、 08年10－12月期には12%余のGDP低下を余儀なくされた日本経済であった。この急速な生産低下に対応して、派遣･期間工などのいわゆる非正規労働者の契約解除が進み、昨年末には家と職を失う失業者が増えて社会現象とまでなった。

詳しくは以下をクリック↓
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◆◆ 目 次 ◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

【巻頭言】世界同時不況と経営革新の必要性　横塚由光

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１．「これで万全！経営承継・虎の巻」
　　　事業承継研究部会　　　鈴木孝明

２．成功する企業には新商品開発がある　第15回　山﨑登志雄

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◆１◆「これで万全！経営承継・虎の巻」

事業承継研究部会では、月刊誌「税理」（㈱ぎょうせい　日本税理士会連合会　監修）に 

「これで万全！経営承継・虎の巻」を執筆しています。
「税理」は、３万部発行、毎月２０日に発売されております。
最新号の内容はサイト（ブログ）で紹介はできませんが、前月号のものを紹介しています。
４月号は、「従業員・外部人材への経営承継」です。

鈴木孝明

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　　　「成功する企業」の為のワンランクアップ情報
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◆２◆成功する企業には新商品開発がある　第16回　山﨑登志雄

４．中心課題アイデア開発　－ 新商品の発芽は逞しく －

４-３．発想技法とアイデア開発

〔技法上の共通原理〕
　アイデアを発掘するための、いわゆる発想技法は30種類以上もあるといわれます。ちなみに、よく知られる着想や発想の技法は、図表4-11のようなものです。

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         <pubDate>Wed, 29 Apr 2009 21:25:38 +0900</pubDate>
      </item>
            <item>
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「成功する企業には訳がある。」第52号をお送りします。

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さいたま総合研究所は、全国初の協同組合による経営コンサルタン
ト・ファームです。 約50名の中小企業診断士、社労士、税理士、公認
会計士、弁理士、建築士、技術士、ＩＴコーディネータ、システムエン
ジニア、弁護士企業の技術者、経営者などの専門家で構成されています。
この専門家による経営革新情報を皆様にお伝えする。それが、メルマ
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【巻頭言】流通大乱、再編･淘汰と安売り競争　　横塚由光

1.そごう本店を大丸に売却
　そごう再生の象徴でもあった、心斎橋本店を競争相手の隣接の大丸に売却する(２月３日日経紙)。同店は文字通り以前の店舗を取壊して再建したものであり、2005年開店当初はこだわり趣味の街など、ミレニアムの西武流の話題もあったものの、大阪流の徹底した商売ではなったのか、再建後の経営赤字は消えずであったという。西武百とそごうのミレニアムHDの統合は、後に資金豊富なセブン&アイの傘下となっていた。本店売却の決断は、問屋依存の百貨店経営は変革が必要との鈴木会長の判断と思われる。従来の百貨店経営者ではとても決断できない。セブン&アイのPB商品が西武とそごうに導入されているが、不況時の節約志向の消費者には対応できるが、更なる経営革新政策が今後出てくるかを注目したい。

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◆◆ 目 次 ◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

【巻頭言】流通大乱、再編･淘汰と安売り競争 　　横塚由光

■人事おたすけ隊ビジネスツール【就業規則2009】新発売★

■「成功する企業」の為のワンランクアップ情報

１．「これで万全！経営承継・虎の巻」
　　事業承継研究部会　　　鈴木孝明

２．成功する企業には新商品開発がある　第15回　山﨑登志雄

３．「有償支給原材料等代金の早期決裁の禁止」
　　　中小企業基本問題研究会（略称：中基研）　　合田、亀井

■各研究会から一行メッセージ
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◆１◆「これで万全！経営承継・虎の巻」

事業承継研究部会では、月刊誌「税理」（㈱ぎょうせい　日本税理士会連合会　監修）に 

「これで万全！経営承継・虎の巻」を執筆しています。
「税理」は、３万部発行、毎月２０日に発売されております。
最新号の内容はサイト（ブログ）で紹介はできませんが、前月号のものを紹介しています。
３月号は、「親族内承継の要諦」です。

鈴木孝明

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　　　「成功する企業」の為のワンランクアップ情報
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◆２◆成功する企業には新商品開発がある　第16回　山﨑登志雄

４．中心課題アイデア開発
－ 新商品の発芽は逞しく －

４-２．商品アイデアにかかわる情報とは

〔アイデアの深さ〕
　いわゆるアイデアには、図表4-6のような三つの類別があるでしょう。アイデアは人間の思考ですが、ヒラメキまたは思い付きと混同してはなりません。

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◆３◆「有償支給原材料等代金の早期決裁の禁止」
　　　中小企業基本問題研究会（略称：中基研）　　合田、亀井

　今回は、、「有償支給原材料等代金の早期決済の禁止」でのＱ＆Ａを取り上げます。（「新下請法マニュアル」鈴木満著参照）

Ｑ１　下請業者の判断による購入について

　原材料等について、下請業者が独自に判断し、市中から購入して対応したり、親事業者へ支給を仰いでいるものもあります。このような場合の取扱いは、どう考えたらいいでしょうか。
Ａ１　どちらの場合でも、有償で支給を受けている場合は、本号（下請法第4条第2項第1号）の規定が適用されます。。

Ｑ２　手形振出が認められるか
Ｑ３　対価取立ては、原材料等の使用後
Ｑ４　下請業者が親事業者へ早期控除を申し入れた場合は
Ｑ５　親事業者への貴金属等の調達取扱い

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         <pubDate>Sun, 29 Mar 2009 20:34:52 +0900</pubDate>
      </item>
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         <title>「成功する企業には訳がある。」第51号</title>
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【巻頭言】ICTは所有から利用へ 　　横塚由光

ICT(情報通信技術)には発想の転換が必要
　近頃急速にクラウドコンピューティングという言葉がコンピュータ関連の記事などで聞かれるようになった。これは最近のASP･SaaSと関係ありだ。 ASPは数年前に期賑わいを見せたASPは｢アプリケーション･サービス･プロバイダー｣のことであり、様々なアプリケーションをインターネット接続環境で利用するというものであ。SaaS(サース)もサービスとしてのソフトウェアのことであり、これもインターネット環境の中でのソフトウェアの利用であり、ASPと本質的には同様なのであるが、利用環境が数年前とは激変した。何よりもブロードバンドの普及であり、大容量高速しかも低廉で利用できることだ。そしてASPの頃には個々のユーザーごとにシステムを用意しなければならなかったのが、SaaSの時代では、複数のユーザーが利用できるマルチテナント型となり、カスタマイズも容易になり、文字通りのオンデマンドが実現したということである。さらに単にソフトウェアばかりでなく、サーバーやストレージまでSaaSで利用できるようになった。

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◆◆ 目 次 ◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

【巻頭言】ICTは所有から利用へ 　　横塚由光

■就業規則＆人事制度の専用ツール活用セミナー（無料）

■「成功する企業」の為のワンランクアップ情報

１．「これで万全！経営承継・虎の巻」
　　事業承継研究部会　　　鈴木孝明

２．成功する企業には新商品開発がある　第15回　山﨑登志雄

３．「有償支給原材料等代金の早期決裁の禁止」
　　　中小企業基本問題研究会（略称：中基研）　　合田、亀井

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　★ 就業規則＆人事制度の専用ツール活用セミナー（無料） ★
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■開催日：3月29日(日)　14:00～16:30

■会　場：シーノ大宮（JR大宮駅西口から徒歩5～6分）

■内　容：各ツールの効果的な活用方法について説明いたします

■講　師：ツール開発者

■受講料：無料

■開催者：協同組合さいたま総合研究所　人事おたすけ隊事業部

　詳細およびお申込は、下記ページをご覧ください。
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◆１◆「これで万全！経営承継・虎の巻」

事業承継研究部会では、月刊誌「税理」（㈱ぎょうせい　日本税理士会連合会　監修）に 

「これで万全！経営承継・虎の巻」を執筆しています。
「税理」は、３万部発行、毎月２０日に発売されております。
最新号の内容はサイト（ブログ）で紹介はできませんが、前月号のものを紹介しています。
２月号は、「計画的な後継者の選定」です。

鈴木孝明

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◆２◆成功する企業には新商品開発がある　第15回　山﨑登志雄

４．中心課題アイデア開発　－ 新商品の発芽は逞しく －

パート4のポイント［着　想］企画力を強める方法はこんなにある

　素のアイデアが、ちょっとした思い付き程度では、そのまま新商品になりません。
　アイデアという『人々の思考』を実際の商品にするには、それなりの手法があるものです。ここではその手法について考えます。

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◆３◆「有償支給原材料等代金の早期決裁の禁止」
　　　中小企業基本問題研究会（略称：中基研）　　合田、亀井

　今回は、「有償支給原材料等代金の早期決裁の禁止」の要約（「新下請法マニュアル」鈴木満著参照）を述べるが、その前に、すでに新聞などで報じられている「値引き不当制限の疑い」で、公正取引委員会が調査に入ったニュースを取り上げました。

〔１〕コンビニの「見切り販売」調査について

コンビニが、消費期限の近づいて弁当などを値引きして売る「見切り販売」は、スーパーほどではないが、一部の加盟店ですでに行われていることは、業界で周知のことである。大方の消費者にも歓迎され、加盟店側も廃棄処分で「まるまる損するよりはー」と、「見切り販売」は、広がりを見せていた。また、環境面から見ても、「廃棄物を出さない」という考え方は、消費者に受け入れられつつあった。


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２）痛快！明解！！人事の疑問

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３）まるごと人事！超楽

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４）企業のパワーアップ倍増作戦
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         <pubDate>Fri, 27 Feb 2009 13:56:21 +0900</pubDate>
      </item>
            <item>
         <title>「成功する企業には訳がある。」第50号</title>
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【巻頭言】
イオンレイクタウン越谷とララガーデン川口の両SCを見る 横塚由光

レイクタウンはカゼとモリの2棟をL字型に構成
　10月2日イオンレイクタウン越谷SCが開店した。その約1ヵ月後の平日の午後に訪れてみた。商業施設面積約22万㎡という国内最大級と称する途方もない大きさだ。まずJR武蔵野線越谷レイクタウン駅に降り立つと人の多さに驚く。SCは「kaze」「mori」と称するそれぞれ三層の2棟で構成される。駅から降りると「kaze」の入り口がある。2階へのエスカレータが目に入るので2階へ行く。
　「kaze」は3層で3角形に設計され、角の部分には1階ではマルエツ、TSUTAYA、ヴィクトリアスポーツを配置し、中は円状に専門店があるという具合だ。円というのは歩いている内に自分の位置がわかりにくい。2階はVIVRE、フランフランとザラ、3階はさくらや、イオンシネマ、ユーズランドなどが核となり、真中に専門店を置くという構成は1階と同様だ。食品･日用品の買物には駅に近いマルエツで間に合う。

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２．物の購入強制または役務の利用強制に係る違反行為事例
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◆１◆成功する企業には新商品開発がある第11回　第14回
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３-３．能動的な情報活動

〔実際の調査ステップ〕
　情報活動の中心は調査です。調査とは「積極的に情報を集めにいく」ことが第一要件です。そして次の調査要件は、得られた大量の情報を整理・分析し、社内で使える情報レベルまで質を高めることです。調査ステップは、常識的ですが図表3-9に示すとおりです。

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◆２◆物の購入強制または役務の利用強制に係る違反行為事例
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今回は、「報復措置の禁止」のポイントとQ＆Aを取り上げた。（「新下請法マニュアル」鈴木満著参照）

本規定（第4条第１項第7号）は、下請事業が親事業者から不利益な行為を受けた場合、その旨を下請事業者が公正取引委員会など規制当局に通報したことを理由として取引停止などの不利益受けることを防止し、親事業者の報復を恐れず、規制当局に通報できるようにするための規定です。

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         <pubDate>Fri, 30 Jan 2009 19:19:43 +0900</pubDate>
      </item>
            <item>
         <title>「成功する企業には訳がある。」第49号</title>
         <description><![CDATA[◇◆┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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「成功する企業には訳がある。」第49号をお送りします。

◆さいたま総研とは？◆
さいたま総合研究所は、全国初の協同組合による経営コンサルタン
ト・ファームです。 約50名の中小企業診断士、社労士、税理士、公認
会計士、弁理士、建築士、技術士、ＩＴコーディネータ、システムエン
ジニア、弁護士企業の技術者、経営者などの専門家で構成されています。
この専門家による経営革新情報を皆様にお伝えする。それが、メルマ
ガ「成功する企業には訳がある」のミッションです。

◆◇━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◇
【巻頭言】

さいたま総研の黄倉（おうくら）です。

皆さん、２００８年も終わりとなりました。どんな１年だったでしょうか。

２００８年のイメージは「激変」というところでしょうか。

ならば２００９年は新しい時代を「実現」したいものです。

さいたま総研では合田理事長の英断で一気に事業承継が進み、新しい時代に進みつつあります。

まずは来年１月２７日、２８日にビジネスアリーナ２００９に出展します。

■ビジネスアリーナ2009
<a href="http://www.saitama-j.or.jp/~assen/arena2009/">http://www.saitama-j.or.jp/~assen/arena2009/</a>

■出展予定の商材は？

　★経営者の相談組織「総合参謀」

　★成功報酬型の販路開拓サポート「ビジネスレップ」

　★基本情報を入力するだけで就業規則が作れる
　　　　ビジネスツール【就業規則2009】

　★事業承継サービス

　★経営診断実務支援サービス

　★映像とキーワード広告でネット受注を実現する【ＤＯＧＡＤ】他

それでは、２００９年、皆様に大いなる変化が訪れますように。。

◆◆ 目 次 ◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

【巻頭言】　２００９年は新しい時代を「実現」

■■新商品：人事おたすけ隊ビジネスツール【就業規則2009】

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１．成功する企業には新商品開発がある　第11回　第12回　山﨑登志雄
　　　３．情報モンスターに挑む　－ 新商品開発の幹を構築 －
　　　　３-２．情報力で商品展開（その２）

２．物の購入強制または役務の利用強制に係る違反行為事例２
　　　中小企業基本問題研究会（略称：中基研）　　合田、亀井

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３-２．情報力で商品展開（その２）

〔人がもたらす情報力〕
　会社という組織的な生きものは、社員である組織構成員個々がもたらす情報を組織全体が認識し、共有化することによって取得できます。社内情報を共通化、共有化する制度的手段は、常識的ですが図表3-5上の表のようなものでしょう。

続きは以下をクリック↓
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◆２◆物の購入強制または役務の利用強制に係る違反行為事例
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今回は、引き続き、物の購入強制または役務の利用強制に係る違反行為事例に関するＱ＆Ａを5件取り上げる。（「新下請法マニュアル」鈴木満著参照）
　　
　　世界同時不況は、３～５年の長期化が予想される。同時に自動車産業を幹とした産業のツリー構造が崩壊し、新たな産業ツリーの模索が急激に進行していくのではないかと思われる。
　　最近の急激な仕事減は、取引環境をさらに悪化する。そんな中、下請法がらみで、次のような動きがあったので、報告する。動向を見守りたい。

詳しくは以下をクリック↓
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         <pubDate>Mon, 29 Dec 2008 15:33:15 +0900</pubDate>
      </item>
            <item>
         <title>「成功する企業には訳がある。」第48号</title>
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◆さいたま総研とは？◆
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【巻頭言】

「動画でホームページ」の黄倉（おうくら）です。

皆さん、いよいよ２００８年も残り１ケ月になりました。

どんな１年だったでしょうか。

とにかく急激な下り坂のようです。

しかし下りあれば、上りもあります。

この下りに対応してプラスを生み出す人も多くいます。

私のお客様でもこんな時期成功している方がいます。

●よかったらご覧ください↓
<a href="http://www.sketto.com/2008/11/post_2.htm">http://www.sketto.com/2008/11/post_2.htm</a>

そして、この厳しい時期を乗り越えた方が、次の上りに大きく飛躍するのだと思います。

さいたま総研は、そんなチャレンジ精神旺盛な方を応援します。

それでは、終わり良ければすべてよし！

最後の１ケ月を悔いのない月にしましょう。


◆◆ 目 次 ◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

【巻頭言】　最後の１ケ月を悔いのない月にしましょう。


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　　　　３-１．情報に基づく検証　３-２．情報力で商品展開（その１）

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パート3のポイント［情　報］生きた情報が商品を育てる

　新商品開発には情報が不可欠ですが、開発対象のターゲットを絞り込んでいなければ、必要な情報に集中できません。フレームが固まった次は、情報収集のテクニックを述べなければなりません。
　売れる新商品に育て上げる企画には、基本となる考え方に情報を媒介とした市場の洗礼を受けることが必要です。いわば新商品企画に、命を吹き込むのですが、企画を一人前にさせるために有用な情報とはなにか、その集め方、分析手法、そして活用方法を全社員共通に身につけていきましょう。

３-１．情報に基づく検証
３-２．情報力で商品展開（その１）

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◆２◆物の購入強制または役務の利用強制に係る違反行為事例
　　　中小企業基本問題研究会（略称：中基研）　　合田、亀井

 前回休ませて頂き、申し訳ありませんでした。今回は、物の購入強制または役務の利用強制に係る違反行為事例（予想されるものを含む）を5件取り上げる。（「新下請法マニュアル」鈴木満著参照）
この二ヶ月の間、リーマン・ショックがあり、信用収縮が世界規模で進む中で、中小企業の仕事量は急減し、先行き不安はつのるばかりである。
新聞発表によると、島忠が納入業者に対し「優位にある立場を利用し、従業員の無償派遣や不当な値引きなどを強いていた疑いが強まった」として、公取委の立入検査を受けたとのことである。この種の公取委による認定は、今年5月の石川県・百貨店「大和」、福岡県・スーパー「マルキュウ」、6月に食品スーパー「エコス」、「ヤマダ電機」など頻発しおり、憂慮される。
①自社製品の購入要請、購入させる
②自社製車両の乗入れ、購入要請、購入させる
③下請事業者を販売の対象とする
④下請事業者の購入実績を貼り出し、購入させる
⑤「製造委託をしない」と、契約先の変更をさせるケース

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         <pubDate>Fri, 28 Nov 2008 21:34:45 +0900</pubDate>
      </item>
            <item>
         <title>「成功する企業には訳がある。」第47号</title>
         <description><![CDATA[◇◆┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◇ ┃「成功する企業には訳がある。」
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「成功する企業には訳がある。」第47号をお送りします。

◆さいたま総研とは？◆
さいたま総合研究所は、全国初の協同組合による経営コンサルタン
ト・ファームです。 約50名の中小企業診断士、社労士、税理士、公認
会計士、弁理士、建築士、技術士、ＩＴコーディネータ、システムエン
ジニア、弁護士企業の技術者、経営者などの専門家で構成されています。
この専門家による経営革新情報を皆様にお伝えする。それが、メルマ
ガ「成功する企業には訳がある」のミッションです。

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【巻頭言】駅ナカ、通販が好調、19年商業統計速報に見る小売業の実態
　　　　　横塚由光

1.販売額微増、事業所減
　卸・小売を含めた商業統計調査は3年おきに行なわれる。今回は19年6月1日に行なわれ、20年4月3日に速報が発表された。この小論はこの速報による要約であり、巻頭言としての紙数も少ないので小売業だけを以下簡単に見ることとした。
　小売業の事情所数は前回より8.2%減り、1,136,755件だ。販売額は134兆5717億円で、1.0%の増となった。平成11年、14年、16年と減少していたのが9年以来の増となった。
　事業所数は実数で101千件の減となった。業種別でも各種商品小売14.7%減、飲食料品12.4%減、写真機･写真材料18.4%減など全ての業種で減少した。

2.売場面積拡大で効率減
　売上微増で、事業所数が減少する中で、売場面積は1億5191万㎡となり前回比5.4%増で、昭和63年以来8調査連続の増加となった。

3.業態別の変化、百貨店･総合スーパーの減
　事業所数では、統廃合が進む百貨店は11.7%減、総合スーパーは5.5%減、専門店･中心店9.3%減、その他小売店31.1%減などが目立つ。

4.駅ナカ、高速、通販伸びる
　乗降客と乗換え客で賑わう駅ナカ店は効率が良い。

詳しくは以下をクリック↓
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◆◆ 目 次 ◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

【巻頭言】駅ナカ、通販が好調、19年商業統計速報に見る小売業の実態
　　　　　横塚由光

■■総研研究員による「成功する企業」ワンランクアップ情報

１．成功する企業には新商品開発がある　第11回　山﨑登志雄
　　情報モンスターに挑む　－ 新製品開発の幹を構築 －
　　パート3のポイント［情　報］生きた情報が商品を育てる

２．「企業を強くする情報の共有化」（月刊 商工埼玉ほっとコーナー）
　　副理事長・中小企業診断士・ITコーディネーター　原　袈裟雄
　　監事・中小企業診断士　　横塚由光

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　　【総研研究員より、お伝えしたい情報】
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◆１◆成功する企業には新商品開発がある　第11回　山﨑登志雄

３．情報モンスターに挑む　－ 新製品開発の幹を構築 －

パート3のポイント［情　報］生きた情報が商品を育てる

　新商品開発には情報が不可欠ですが、開発対象のターゲットを絞り込んでいなければ、必要な情報に集中できません。フレームが固まった次は、情報収集のテクニックを述べなければなりません。
　売れる新商品に育て上げる企画には、基本となる考え方に情報を媒介とした市場の洗礼を受けることが必要です。いわば新商品企画に、命を吹き込むのですが、企画を一人前にさせるために有用な情報とはなにか、その集め方、分析手法、そして活用方法を全社員共通に身につけていきましょう。

３-１．情報に基づく検証
　　　〔情報源を求めて〕
　　　〔フレームの洗礼〕
　　　〔フレーム検証の手順〕

続きは以下をクリック↓
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◆２◆「企業を強くする情報の共有化」（月刊 商工埼玉ほっとコーナー）
副理事長・中小企業診断士・ITコーディネーター　原　袈裟雄
　　監事・中小企業診断士　　横塚由光

＜共有化で集団の力を結集＞

情報を共有化し、皆で同じ基盤に立って行動することは個人の力が集合され、集団の力になり、大きな力になります。このため、事業活動に関する情報を共有化し集団の力にすることが必要です。

＜集団の共通認識＞

集団では、個人個人が別々な考えで何時も衝突し、協調性のない集団では、逆に相互に打ち消し、集団としての力を発揮することが出来ません。
このことから、集団は共通の目的を持ち共通認識の元に、ベクトルが合っていなければなりません。
企業集団では、理念、目標、ビジョン、ミッシヨン等は意志統一されている必要があります。

詳しくは以下をクリック↓
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         <pubDate>Mon, 27 Oct 2008 23:12:54 +0900</pubDate>
      </item>
            <item>
         <title>「成功する企業には訳がある。」第46号</title>
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【巻頭言】クラウド･コンピューティングって何? －SaaS再論－　横塚由光

　最近のITやビジネス関係の文書のなかに｢クラウド･コンピューティング｣なる言葉に出遭って、はて、何のことかと思った、クラウド、つまり雲とコンピュータとどんな関係があるのかと理解が及ばなかった。それが最近創刊した「IT Leaders」10月号の中にその解説を発見した。｢システムの概念図を書くとき、ネットワークを示すのに雲の絵を用いることに起因した表現である｣(同誌「仮想化について聞けなかった10の質問」栗原潔)という。
　これまでIT関連の言葉としては、あたかも列車の車窓から次々と現わる新たな風景のように、様々な言葉が出現した。EDI、ADSL等々、それらはITを巡る新しい概念であり、システムであり、テクノロジーでもあつた。これまでの文章では説明できない何か、納得させえない何かがあり、それらの言葉が新しい考え方をあるイメージとして説明しているものでもあつた。クラウド･コンピューティングもそうした言葉として受け止めればよいのではないかと思う。

続きは以下をクリック↓
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◆◆ 目 次 ◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

【巻頭言】クラウド･コンピューティングって何? －SaaS再論－　横塚由光

■■総研研究員による「成功する企業」ワンランクアップ情報

１．成功する企業には新商品開発がある　第9回　第10回　山﨑登志雄
　　新商品コンセプトの樹立－ 新商品の根っ子の部分をしっかりと －
　２-３．商品戦略を考える（その１）（その２）

２．「物の購入強制又は役務の利用強制の禁止」について
　　　合田理事長 　亀井副理事長

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　　【総研研究員より、お伝えしたい情報】
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◆１◆成功する企業には新商品開発がある　第10回　山﨑登志雄

２．新商品コンセプトの樹立
－ 新商品の根っ子の部分をしっかりと －

２-３．商品戦略を考える（その２）

〔全社の統一認識〕
　通常の経営状態では、有望市場に向けて主力商品が立ち上がり、正規分布型つまり富士山型の『商品－市場分布図』になるのが現実的な姿でしょう。が、経営効率の面から新商品は有望市場に集中させ、上右部分で団子型に固まった分布図のパターンにしたいところです。図表2-8のような概念です。
　ただ現実問題として、経営のベースになる商品、つまり富士山の裾野に当たる部分の商品がなくて、勢いのある新商品だけが有望市場に束になって売れる状況は、そう多くはないでしょう。しかし商品フレームは、目指すべきところを示すものですから、あくまでもこの理想図であるべきです。
　そして先の図表2-6に示すマトリックスチャートは、毎年作ったものを重ねて、パラパラとめくるとすれば、あたかも動画を見るように、富士山の頂上が有望市場に向けて力強く伸びていくといったイメージです。
　企業のフレームはどれも、トップの意志決定として明確に定めます。フレーム設定までのプロセスは、ボトムアップ方式でもトップダウン方式でもいいのです。が、最終的にはトップの意志が明確な企業の決定事項でなければなりません。トップの意志が入っていなければ商品フレームは、確固たる企業の商品コンセプトにならないのです。

続きは以下をクリック↓
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◆２◆「物の購入強制又は役務の利用強制の禁止」について
　中小企業基本問題研究会（略称：中基研）　　合田、亀井

今回は、親事業者の禁止行為である「物の購入強制又は役務の利用強制の禁止」の意味を整理する。（「新下請法マニュアル」鈴木満著参照）

　物の購Å強制または役務の利用強制の禁止は、下請法第4条第1項第6号にある。親事業者は、下請事業者に対し製造委託等をした場合は、次の行為をしてはならないと決めている。ただし、役務提供委託をした場合にあっては、第1号及び第4号を除くとしている。
　そこで、6号をみると、次のようになっている。

　下請嘗業者の給付の内容を均質にし又はその改善を図るため必要がある場合その他正当な理由がある場合を除き、自己の指定する物を強制して購Åさせ、又は役務を強制して利用させること。
　なお、平成15年改正で、「物の購入強制」だけでなく「役務の利用強制」についても禁止されることとなった。
　ついで、アンダーライン部分の簡単な解説をし、読者の理解を支援したい。
●｛正当な理由がある場合〕
●［自己の指定する物（役務）］
●［強制して］
●［物の購入強制または役務の利用強制に該当する行為］

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         <pubDate>Tue, 30 Sep 2008 15:00:58 +0900</pubDate>
      </item>
            <item>
         <title>「成功する企業には訳がある。」第45号</title>
         <description><![CDATA[「成功する企業には訳がある。」第45号

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◇ ┃「成功する企業には訳がある。」
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「成功する企業には訳がある。」第45号をお送りします。

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ジニア、弁護士企業の技術者、経営者などの専門家で構成されています。
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【巻頭言】―　百貨店はどこへ行くか?　―　横塚由光

百貨店は大苦戦
　8月13日の日経流通新聞には、百貨店にとってはショッキングな見出しが並んだ「改装効果持続せず、2／3が減収」、「伊勢丹流も地方は苦戦」「減収店が2割、小型店落ち込み鮮明」。これらは同紙による2007年度の百貨店調査の結果である。「百貨店売上高は既存店ベースで06年度比0.6%減と2年連続でマイナスとなった」という。これは「衣料品と高額品の不振で百貨店市場は悪化の一途をたどる」としている。19日の日経本誌では「7月の全国百貨店売上高は前年比2.5%減(既存店ベース)」とあり、これは「5ヶ月連続のマイナス」という。短期的にも長期的にも厳しいい状況にある百貨店である。

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◆◆ 目 次 ◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

【巻頭言】百貨店はどこへ行くか?　横塚由光

■■総研研究員による「成功する企業」ワンランクアップ情報

１．「買いたたき違反行為」について　合田理事長 　亀井副理事長

■各研究会から一行メッセージ
　（こんなこと困ってませんか？）

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　　【総研研究員より、お伝えしたい情報】
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◆１◆　買いたたき問題の典型例を掘り下げる。

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今回は、「買いたたきＱ＆Ａ」で、買いたたき問題の典型例を掘り下げる。（「新下請法マニュアル」鈴木満著参照）

Ｑ１　納期短縮によるコスト・アップを見てくれない
Ｑ２　「･･･おそれ」は、法違反か　
Ｑ３　何％引き下げたら買いたたきか
Ｑ４　現金支払いから手形払いへの変更時の問題

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◆各研究会から一行メッセージ◆━━━━━━━━━━━━━
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２）痛快！明解！！人事の疑問

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         <pubDate>Thu, 28 Aug 2008 15:33:05 +0900</pubDate>
      </item>
            <item>
         <title>「成功する企業には訳がある。」第44号</title>
         <description><![CDATA[「成功する企業には訳がある。」第44号

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◇ ┃「成功する企業には訳がある。」
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「成功する企業には訳がある。」第44号をお送りします。

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◆◇━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◇
【巻頭言】―働く意欲低下をどうするか、労働経済白書を読む―　

横塚由光

　7月22日厚生労働省は「平成20年版労働経済の分析」(労働経済白書)を発表した。全文を読むのは年と共にしんどくなったので、要約を読む。以下の引用は全て要約からであることを予めお断りしておく。
　筆者の注目点は次の２点である。第１点は働くことへの満足感の低下傾向である。第２点は、「業績･成果主義な賃金制度の運用などには多くの問題点があった」とする部分である。
第１点の意欲の低下傾向は、非正規雇用の拡大と関連があるという。それは企業の「コスト削減志向が極めて強いものであつた」としている。つまり何時雇用が打ち切られるか分からない状況では、到底働く意欲も沸かないと言うのは至極当然であろうと考えられる。

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◆◆ 目 次 ◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

【巻頭言】働く意欲低下をどうするか、労働経済白書を読む　横塚由光

■■総研研究員による「成功する企業」ワンランクアップ情報

１．成功する企業には新商品開発がある　第８回　山﨑登志雄
２．新商品コンセプトの樹立－ 新商品の根っ子の部分をしっかりと －
　２-２．フレーム設定へのアプローチ

２．「買いたたき違反行為」について　合田理事長 　亀井副理事長

■各研究会から一行メッセージ
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　　【総研研究員より、お伝えしたい情報】
――――――――――――――――――――――――――――――
◆１◆成功する企業には新商品開発がある　第８回　山﨑登志雄

２．新商品コンセプトの樹立
－ 新商品の根っ子の部分をしっかりと －

２-２．フレーム設定へのアプローチ

〔フレーム設定の方向性〕
　製造業のリストラクチャリング（事業再編成）は、有望分野へ向けて自社の事業領域と商品フレームを、徐々に変化させていく事業活動です。ですから、リストラを従業員首切りの代名詞に使うのは、とんでもないことです。
　それはともかく、市場で販売される多くの商品やサービスは、いくつかの企業が生産･販売プロセスの上の流れ、下の流れに結びついて横方向に分業してできます。したがってリストラは、図表2-3の上下に指向するわけです。

続きは以下をクリック↓
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◆２◆「買いたたき違反行為」について
　中小企業基本問題研究会（略称：中基研）　　合田、亀井

　今回は、延期されていた「買いたたき違反行為」の4代表事例を運送業に見る。いずれも、嫌なケースである。（「新下請法マニュアル」鈴木満著参照）

①配送頻度の変更と一方的単価設定
②荷主に値下げ要請を理由の一方的値下げ
③年度更新に際しての一方的値下げ　
④積下ろし作業の変更と買いたたき　

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         <pubDate>Thu, 31 Jul 2008 10:12:26 +0900</pubDate>
      </item>
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         <title>「成功する企業には訳がある。」第43号</title>
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【巻頭言】中小企業と生産性

　―「経営の未来」
　　　(ゲイリーハメル、ビルグリーン著、日本経済新聞出版社刊)を読む―　

横塚由光

経営管理のトレードオフ
　この本の帯のコピーに「正統派経営理論の正反対を行く経営理論イノベーション」とあり、その成功企業としてゴアテックス、グーグル、ホールフーズを紹介するとある。
　著者の近代経営管理論についての問題意識は「複雑な作業を小さな反復可能なステップに分解すること、標準的な業務手順に従わせること」及びコスト計算、社員活動の調整、など効率化、コスト低下には成功してきたが、一方で、「創造力と自主性を無駄にする」「組織の適応力を低下させる」「上意下達の組織に隷属させる」また「企業の倫理性を高めてきた証拠はない」という。つまり経営の効率はアップしたが、同時に人間の自主性や創造力は活用されず、管理に隷従してきたとして、これはトレードオフの関係にあるとする。

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◆◆ 目 次 ◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

【巻頭言】「経営の未来」ゲイリーハメル、ビルグリーン著を読む　横塚由光

■■総研研究員による「成功する企業」ワンランクアップ情報

１．成功する企業には新商品開発がある　第６回　山﨑登志雄
　　－ 新商品の根っ子の部分をしっかりと －
　　［ターゲット］新商品のターゲットを絞り込む

２．「下請代金の不当減額」について　合田理事長 　亀井副理事長

■各研究会から一行メッセージ
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　　【総研研究員より、お伝えしたい情報】
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◆１◆成功する企業には新商品開発がある　第７回　山﨑登志雄

　２．新商品コンセプトの樹立
－ 新商品の根っ子の部分をしっかりと －

パート２のポイント
［ターゲット］新商品のターゲットを絞り込む

　いかに新商品が欲しくても、何でもいいというわけにいきません。そこには自から、自社にあった『新商品コンセプト』が存在し、そのフレームの中で考えなければ、欲しい新商品は手にできないのです。
　アイデアをどのような形に具体化するか。最終的な市場をふまえ、自社の経験・得意技術・他社との差別化などを図りながら、新商品のトータルコンセプトを自社のフレームの中で固めていくのです。つまり新商品企画の方向性が、絞り込まれることになるわけです。
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◆２◆「下請代金の不当減額」について
　今回は、代表的な「買いたたき違反行為」事例を見る予定であったが、昨年11月に取り上げた「下請代金の不当減額」事例が自動車メーカーで発生し、新聞紙上で公表されているので、すでにご存知の方もあろうが、重要なので紹介した。

2008年6月28日（日本経済新聞42面）
＜見出し＞下請け支払い
7億円不当減額　公取委　マツダに再発防止勧告

●記事要約
・公正取引委員会は、平成20年6月27日、マツダに対し、下請法第4条第１項第3号（下請代金の減額の禁止）違反の事実が認められたので、「再発防止を求める勧告」を出した。自動車メーカーに対する勧告は初めて。2004年、勧告内容の公表を始めて以来、公取委に認定額としては2番目の額。

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         <pubDate>Sun, 29 Jun 2008 17:23:08 +0900</pubDate>
      </item>
            <item>
         <title>「成功する企業には訳がある。」第42号</title>
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【巻頭言】中小企業と生産性

　―中小企業白書2008年版全体概要から―　横塚由光

成長維持には生産性の向上が急務

　全体概要は３部構成となっていて、第1部では、2007年度における中小企業の動向と題して、サブプライム問題、原油価格の高騰、建築着工件数の減等で日本経済の今後の見通しは不透明とている。こうした状況から中小企業では利幅が悪化し、収益は伸び悩み、大企業との差は広がり、資金繰りも弱含みとなっている、としている。
　第２部では、中小企業の生産性の向上に向けてとして、労働力減少が始まっている状況から、持続的な経済成長を維持するには、労働生産性の向上が不可欠としている。
労働生産性の世界比較では、わが国は、米国の７割程度でしかない。大企業と比較すれば、中小企業は全ての業種で低い。これは資本装備率が低いことが原因であるとしている。

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◆◆ 目 次 ◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

【巻頭言】中小企業と生産性　　　　横塚由光

■■総研研究員による「成功する企業」ワンランクアップ情報

１．成功する企業には新商品開発がある　第６回　山﨑登志雄
　　商品企画担当者とは？

２．「買いたたきの禁止」　　　合田理事長 　亀井副理事長

■各研究会から一行メッセージ
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　　【総研研究員より、お伝えしたい情報】
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◆１◆成功する企業には新商品開発がある　第５回　山﨑登志雄

１．新商品･新サービスは企画から
－　新商品をものにする土壌づくり　－

１-５．商品企画担当者とは

〔担当者の職務遂行能力〕
　商品企画ループがサイクルする（回る）根拠は、総て情報でなければなりません。ですから、会社に商品企画担当者がいるとすれば、その日常業務はあたかも情報担当者のごとくです。
　しかし商品企画の担当者は収集した情報を根拠に、自社商品のフレーム（骨格）の形式で企業が進むべき道を先導する、大変重要な使命をもちます。自社の商品を通じて大きくは、会社の事業転換や業種転換など、リストラクチャリング（事業再構築：リストラ即首切りではない）の企てさえ担当するのです。
　経営学の分野では、職務担当者の「具備すべき資質」や、職務遂行に「必要な能力」といったことをよく論じます。が、一般職と違って商品企画担当は、資質、能力論を重ねていけばいくほど、適任者が選べません。それは大企業であってもいえることですから、中小企業においては「とても専任担当者を置けない」ことになるでしょう。
　しかし商品企画は、そういった職務機能のことを指すのですから、専従担当者を置く余裕がなければ、トップ自らが商品企画を担当します。中小企業でなくても多くの場合、商品企画の機能は社長自身か、社長に近い職位の人が担っています。商品企画機能がなければ、会社は「何を売ればよいのか」わからなくなるでしょう。

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◆２◆「下請け法」について

　今回は、「買いたたきの禁止」についてふれる。文字通り、親事業者のこの行為は、禁止されているが、その判定は微妙で難しい。ここでは、その判定基準の考え方と、「買いたたき」該当行為を５つを取り上げる。（「新下請法マニュアル」鈴木満著参照）

「買いたたきかどうかの判断」　は、「行為の外形」を見て、行なうとされる。その行為の外形とは、以下の通りである。
●対価の決定方法について
●決定内容について
●通常と当該給付の対価の乖離はどうか
●原材料等の価格動向

５つの「買いたたきに該当する行為」さらに、次の行為が、「買いたたき」に該当するおそれがある行為とされている。

①　発注量が減っても単価を戻さない
②　材料原価や工賃を考慮せず一律に単価を下げさられる
③ 予算単価が押し付けられる
④　分からない理由で差別的取扱いを受ける
⑤　特定の地域または顧客向けを理由に低価格にされる

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２）痛快！明解！！人事の疑問

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３）まるごと人事！超楽

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４）企業のパワーアップ倍増作戦
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         <pubDate>Sat, 31 May 2008 00:04:23 +0900</pubDate>
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