成功する企業には訳がある tag:www.ss-net.com,2008:/mt322/data/melmag//1 2008-08-28T06:33:19Z Movable Type 3.32-ja 「成功する企業には訳がある。」第45号 tag:www.ss-net.com,2008:/mt322/data/melmag//1.117 2008-08-28T06:33:05Z 2008-08-28T06:33:19Z 「成功する企業には訳がある。」第45号 ◇◆┳━━━━━━━━━━━━━━━━━... http://www.ss-net.com/mt322/data/it_ken/ ◆◆ 目 次 ◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【巻頭言】百貨店はどこへ行くか?　横塚由光 ■■総研研究員による「成功する企業」ワンランクアップ情報 １．「買いたたき違反行為」について　合田理事長 　亀井副理事長 ■各研究会から一行メッセージ 　（こんなこと困ってませんか？） ■会員メルマガ紹介 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 　　【総研研究員より、お伝えしたい情報】 ―――――――――――――――――――――――――――――― ◆１◆　買いたたき問題の典型例を掘り下げる。 　中小企業基本問題研究会（略称：中基研）　　合田、亀井 今回は、「買いたたきＱ＆Ａ」で、買いたたき問題の典型例を掘り下げる。（「新下請法マニュアル」鈴木満著参照） Ｑ１　納期短縮によるコスト・アップを見てくれない Ｑ２　「･･･おそれ」は、法違反か　 Ｑ３　何％引き下げたら買いたたきか Ｑ４　現金支払いから手形払いへの変更時の問題 詳しくは以下をクリック↓ http://www.ss-net.com/mt322/data/chukiken/ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ *-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*- ◆各研究会から一行メッセージ◆━━━━━━━━━━━━━ ┌―┐ ｜■｜人事研究会 └――――――――――――――――――――――― 成果主義を導入すべきか悩んでいませんか？ 最適な人事の仕組みは、企業によって異なります。 私達が一緒に考えます。 jinjiken@ss-net.com ┌―┐ ｜■｜マーケティング研究会 └――――――――――――――――――――――― セールスでお困りの方！ 会場の都合で先着20名様まで －ビジネスレップ説明会－ -無料ご招待- 経営革新と販路開拓の課題を同時解決する唯一のビジネスモデル１２０ 人の、 経営と営業のプロ達が、経営革新から販路開拓までワンテーブ ルでサポート http://ss-net.com/mt322/data/biz_rep/ ┌―┐ ｜■｜ものづくり研究会 └――――――――――――――――――――――― 「研究開発はおもしろい。面白さを事業に変身させるにはどうすればよ いか。ご相談をお待ちしています。」 ご連絡はsoken@ss-net.comま で。 ┌―┐ ｜■｜コンピテンシー └――――――――――――――――――――――― 社員のモチベーション低下でお悩みでは？ 最新のアイデアお伝えします。 ご連絡はsoken@ss-net.comま で。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【会員メルマガの紹介】 １）人事おたすけ隊 ━━━━━人事の問題お助けします！（月２回発行）━━━━━━ 　　　★トラブルを回避する術は必ずどこかに存在します★ 　人事、労務、年金、賃金、社会保険、解雇、退職金、助成金な 　ど、企業内の人に関する様々な問題をお助けする『人事おたす 　け隊』。隊員たちがわかりやすさ重視の会話形式で、疑問から 　解決へと導きます。 　★読者登録はコチラからどうぞ 　　　　　　　　　⇒　 http://www.ss-net.com/mmj01.html 　 年間パスポート 　　⇒ http://ss-net.com/~jinjiken/passport/passport.htm ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ２）痛快！明解！！人事の疑問 ━━━━━人事労務を明解に解説！（月２回発行）━━━━━━━ 　　　　　　★管理職に残業手当は必要か？★ 　　　　★パートタイマーに有給休暇は必要か？★ 　　　　　　 　経営者や総務・人事担当者に知っておいてもらいたい、人事・ 　労務・社会保険・さらに労働基準法の知識を、社会保険労務士 　が相談形式で解説します。 　★読者登録はコチラからどうぞ⇒　http://www.sr-murayama.com ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ３）まるごと人事！超楽 ━━━━━人事制度を超楽に解説！（月２回発行）━━━━━━━ 　お気楽！人事制度の設計と運用をマンガ感覚でお読みください。 　内容は、賃金・評価制度のしくみ作り、運用の方法、注意すべき 　点など。ツールのユーザー情報誌「じんじ屋エール通信」にもご 　登録できます。 【まるごと人事！超楽】登録無料 ⇒ http://www.jyell.jp/ 【じんじ屋エール通信】http://www.jyell.jp/yelltsuushin.htm ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ４）企業のパワーアップ倍増作戦 ━━━━コンピテンシーで企業のパワーアップを！━━━━━ ◆＊＊＊＊≪企業のパワーアップ倍増作戦！≫＊＊＊＊◆ 現在シリーズ≪営業力とコンピテンシー≫を配 信中です！ 今月のプレゼント　提供します。 彩愛コンサルピアよりこの１冊！ 「燃えよ中小企業、変化せよ中小企業」 著者：下山明央 ★-新規登録もバックナンバーのチェックもこちらからどうぞ-★ ⇒　http://www.melma.com/mag/81/m00059181/ 配信元は彩愛コンサルピア ⇒　http://members.jcom.home.ne.jp/3223898301/ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ５）コンピテンシーを磨けば仕事のできる人になれる ━━━メルマガを読んでコンピテンシーを磨いてください━━━━ ★仕事のできる人になり、差をつけたい人にお勧めのメルマガ！★ 　タイトル「コンピテンシーを磨けば仕事のできる人になれる」を 分かりやすく解説中。経営者・管理者・社員の皆様、求職活動中の 離職者の方、就職を目指す学生さんに是非ともお読みいただきたい と思います。ご購読は勿論無料！登録はこちらから ⇒　http://members.jcom.home.ne.jp/3223898301/melmag.html バックナンバーはこちらから ⇒　ht tp://backno.mag2.com/reader/Back?id=0000124747 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ７）人事コンサルタント開業塾 ━━人事制度、就業規則などのコンサル関連（不定期発行）━━━ 　人事制度、就業規則、その他人事分野のコンサルティングについ 　て各種情報をお届けします。３号業務の強化を図りたい社会保険 　労務士の方、人事分野の強化を図りたい経営コンサルタントの方 　を対象としています。新しく開業される方もどうぞ！ 　【人事コンサルタント開業塾】 　登録無料 ⇒ http://www.mag2.com/m/0000210863.html ◆◇━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◇ 　　発行・編集：（協）さいたま総合研究所 　　URL:http://www.ss-net.com/ 　　TEL 048-600-3952 FAX 048-600-3891 　　お問い合わせ：soken@ss-net.com 　 　　●メールアドレスの変更・配信停止はこちらからできます。 　　→　http://www.mag2.com/m/0000140377.htm ◆◇━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◇ 　　Copyright 2008 さいたま総合研究所 All Rights Reserved.]]> 「成功する企業には訳がある。」第44号 tag:www.ss-net.com,2008:/mt322/data/melmag//1.111 2008-07-31T01:12:26Z 2008-07-31T01:12:41Z 「成功する企業には訳がある。」第44号 ◇◆┳━━━━━━━━━━━━━━━━━... http://www.ss-net.com/mt322/data/it_ken/ ◆◆ 目 次 ◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【巻頭言】働く意欲低下をどうするか、労働経済白書を読む　横塚由光 ■■総研研究員による「成功する企業」ワンランクアップ情報 １．成功する企業には新商品開発がある　第８回　山﨑登志雄 ２．新商品コンセプトの樹立－ 新商品の根っ子の部分をしっかりと － 　２-２．フレーム設定へのアプローチ ２．「買いたたき違反行為」について　合田理事長 　亀井副理事長 ■各研究会から一行メッセージ 　（こんなこと困ってませんか？） ■会員メルマガ紹介 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 　　【総研研究員より、お伝えしたい情報】 ―――――――――――――――――――――――――――――― ◆１◆成功する企業には新商品開発がある　第８回　山﨑登志雄 ２．新商品コンセプトの樹立 － 新商品の根っ子の部分をしっかりと － ２-２．フレーム設定へのアプローチ 〔フレーム設定の方向性〕 　製造業のリストラクチャリング（事業再編成）は、有望分野へ向けて自社の事業領域と商品フレームを、徐々に変化させていく事業活動です。ですから、リストラを従業員首切りの代名詞に使うのは、とんでもないことです。 　それはともかく、市場で販売される多くの商品やサービスは、いくつかの企業が生産･販売プロセスの上の流れ、下の流れに結びついて横方向に分業してできます。したがってリストラは、図表2-3の上下に指向するわけです。 続きは以下をクリック↓ http://ss-net.com/mt322/data/npd/ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆２◆「買いたたき違反行為」について 　中小企業基本問題研究会（略称：中基研）　　合田、亀井 　今回は、延期されていた「買いたたき違反行為」の4代表事例を運送業に見る。いずれも、嫌なケースである。（「新下請法マニュアル」鈴木満著参照） ①配送頻度の変更と一方的単価設定 ②荷主に値下げ要請を理由の一方的値下げ ③年度更新に際しての一方的値下げ　 ④積下ろし作業の変更と買いたたき　 詳しくは以下をクリック↓ http://www.ss-net.com/mt322/data/chukiken/ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ *-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*- ◆各研究会から一行メッセージ◆━━━━━━━━━━━━━ ┌―┐ ｜■｜人事研究会 └――――――――――――――――――――――― 成果主義を導入すべきか悩んでいませんか？ 最適な人事の仕組みは、企業によって異なります。 私達が一緒に考えます。 jinjiken@ss-net.com ┌―┐ ｜■｜マーケティング研究会 └――――――――――――――――――――――― セールスでお困りの方！ 会場の都合で先着20名様まで －ビジネスレップ説明会－ -無料ご招待- 経営革新と販路開拓の課題を同時解決する唯一のビジネスモデル１２０ 人の、 経営と営業のプロ達が、経営革新から販路開拓までワンテーブ ルでサポート http://ss-net.com/mt322/data/biz_rep/ ┌―┐ ｜■｜ものづくり研究会 └――――――――――――――――――――――― 「研究開発はおもしろい。面白さを事業に変身させるにはどうすればよ いか。ご相談をお待ちしています。」 ご連絡はsoken@ss-net.comま で。 ┌―┐ ｜■｜コンピテンシー └――――――――――――――――――――――― 社員のモチベーション低下でお悩みでは？ 最新のアイデアお伝えします。 ご連絡はsoken@ss-net.comま で。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【会員メルマガの紹介】 １）人事おたすけ隊 ━━━━━人事の問題お助けします！（月２回発行）━━━━━━ 　　　★トラブルを回避する術は必ずどこかに存在します★ 　人事、労務、年金、賃金、社会保険、解雇、退職金、助成金な 　ど、企業内の人に関する様々な問題をお助けする『人事おたす 　け隊』。隊員たちがわかりやすさ重視の会話形式で、疑問から 　解決へと導きます。 　★読者登録はコチラからどうぞ 　　　　　　　　　⇒　 http://www.ss-net.com/mmj01.html 　 年間パスポート 　　⇒ http://ss-net.com/~jinjiken/passport/passport.htm ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ２）痛快！明解！！人事の疑問 ━━━━━人事労務を明解に解説！（月２回発行）━━━━━━━ 　　　　　　★管理職に残業手当は必要か？★ 　　　　★パートタイマーに有給休暇は必要か？★ 　　　　　　 　経営者や総務・人事担当者に知っておいてもらいたい、人事・ 　労務・社会保険・さらに労働基準法の知識を、社会保険労務士 　が相談形式で解説します。 　★読者登録はコチラからどうぞ⇒　http://www.sr-murayama.com ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 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―――――――――――――――――――――――――――――― ◆１◆成功する企業には新商品開発がある　第７回　山﨑登志雄 　２．新商品コンセプトの樹立 － 新商品の根っ子の部分をしっかりと － パート２のポイント ［ターゲット］新商品のターゲットを絞り込む 　いかに新商品が欲しくても、何でもいいというわけにいきません。そこには自から、自社にあった『新商品コンセプト』が存在し、そのフレームの中で考えなければ、欲しい新商品は手にできないのです。 　アイデアをどのような形に具体化するか。最終的な市場をふまえ、自社の経験・得意技術・他社との差別化などを図りながら、新商品のトータルコンセプトを自社のフレームの中で固めていくのです。つまり新商品企画の方向性が、絞り込まれることになるわけです。 続きは以下をクリック↓ http://ss-net.com/mt322/data/npd/ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆２◆「下請代金の不当減額」について 　今回は、代表的な「買いたたき違反行為」事例を見る予定であったが、昨年11月に取り上げた「下請代金の不当減額」事例が自動車メーカーで発生し、新聞紙上で公表されているので、すでにご存知の方もあろうが、重要なので紹介した。 2008年6月28日（日本経済新聞42面） ＜見出し＞下請け支払い 7億円不当減額　公取委　マツダに再発防止勧告 ●記事要約 ・公正取引委員会は、平成20年6月27日、マツダに対し、下請法第4条第１項第3号（下請代金の減額の禁止）違反の事実が認められたので、「再発防止を求める勧告」を出した。自動車メーカーに対する勧告は初めて。2004年、勧告内容の公表を始めて以来、公取委に認定額としては2番目の額。 詳しくは以下をクリック↓ http://www.ss-net.com/mt322/data/chukiken/ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ *-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*- ◆各研究会から一行メッセージ◆━━━━━━━━━━━━━ ┌―┐ ｜■｜人事研究会 └――――――――――――――――――――――― 成果主義を導入すべきか悩んでいませんか？ 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　労務・社会保険・さらに労働基準法の知識を、社会保険労務士 　が相談形式で解説します。 　★読者登録はコチラからどうぞ⇒　http://www.sr-murayama.com ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ３）まるごと人事！超楽 ━━━━━人事制度を超楽に解説！（月２回発行）━━━━━━━ 　お気楽！人事制度の設計と運用をマンガ感覚でお読みください。 　内容は、賃金・評価制度のしくみ作り、運用の方法、注意すべき 　点など。ツールのユーザー情報誌「じんじ屋エール通信」にもご 　登録できます。 【まるごと人事！超楽】登録無料 ⇒ http://www.jyell.jp/ 【じんじ屋エール通信】http://www.jyell.jp/yelltsuushin.htm ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ４）企業のパワーアップ倍増作戦 ━━━━コンピテンシーで企業のパワーアップを！━━━━━ ◆＊＊＊＊≪企業のパワーアップ倍増作戦！≫＊＊＊＊◆ 現在シリーズ≪営業力とコンピテンシー≫を配 信中です！ 今月のプレゼント　提供します。 彩愛コンサルピアよりこの１冊！ 「燃えよ中小企業、変化せよ中小企業」 著者：下山明央 ★-新規登録もバックナンバーのチェックもこちらからどうぞ-★ ⇒　http://www.melma.com/mag/81/m00059181/ 配信元は彩愛コンサルピア ⇒　http://members.jcom.home.ne.jp/3223898301/ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ５）コンピテンシーを磨けば仕事のできる人になれる ━━━メルマガを読んでコンピテンシーを磨いてください━━━━ ★仕事のできる人になり、差をつけたい人にお勧めのメルマガ！★ 　タイトル「コンピテンシーを磨けば仕事のできる人になれる」を 分かりやすく解説中。経営者・管理者・社員の皆様、求職活動中の 離職者の方、就職を目指す学生さんに是非ともお読みいただきたい と思います。ご購読は勿論無料！登録はこちらから ⇒　http://members.jcom.home.ne.jp/3223898301/melmag.html バックナンバーはこちらから ⇒　ht tp://backno.mag2.com/reader/Back?id=0000124747 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ７）人事コンサルタント開業塾 ━━人事制度、就業規則などのコンサル関連（不定期発行）━━━ 　人事制度、就業規則、その他人事分野のコンサルティングについ 　て各種情報をお届けします。３号業務の強化を図りたい社会保険 　労務士の方、人事分野の強化を図りたい経営コンサルタントの方 　を対象としています。新しく開業される方もどうぞ！ 　【人事コンサルタント開業塾】 　登録無料 ⇒ http://www.mag2.com/m/0000210863.html ◆◇━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◇ 　　発行・編集：（協）さいたま総合研究所 　　URL:http://www.ss-net.com/ 　　TEL 048-600-3952 FAX 048-600-3891 　　お問い合わせ：soken@ss-net.com 　 　　●メールアドレスの変更・配信停止はこちらからできます。 　　→　http://www.mag2.com/m/0000140377.htm ◆◇━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◇ 　　Copyright 2008 さいたま総合研究所 All Rights Reserved.]]> 「成功する企業には訳がある。」第42号 tag:www.ss-net.com,2008:/mt322/data/melmag//1.98 2008-05-30T15:04:23Z 2008-05-31T00:48:22Z ◇◆┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◇ ┃「成功する企... http://www.ss-net.com/mt322/data/it_ken/ ◆◆ 目 次 ◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【巻頭言】中小企業と生産性　　　　横塚由光 ■■総研研究員による「成功する企業」ワンランクアップ情報 １．成功する企業には新商品開発がある　第６回　山﨑登志雄 　　商品企画担当者とは？ ２．「買いたたきの禁止」　　　合田理事長 　亀井副理事長 ■各研究会から一行メッセージ 　（こんなこと困ってませんか？） ■会員メルマガ紹介 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 　　【総研研究員より、お伝えしたい情報】 ―――――――――――――――――――――――――――――― ◆１◆成功する企業には新商品開発がある　第５回　山﨑登志雄 １．新商品･新サービスは企画から －　新商品をものにする土壌づくり　－ １-５．商品企画担当者とは 〔担当者の職務遂行能力〕 　商品企画ループがサイクルする（回る）根拠は、総て情報でなければなりません。ですから、会社に商品企画担当者がいるとすれば、その日常業務はあたかも情報担当者のごとくです。 　しかし商品企画の担当者は収集した情報を根拠に、自社商品のフレーム（骨格）の形式で企業が進むべき道を先導する、大変重要な使命をもちます。自社の商品を通じて大きくは、会社の事業転換や業種転換など、リストラクチャリング（事業再構築：リストラ即首切りではない）の企てさえ担当するのです。 　経営学の分野では、職務担当者の「具備すべき資質」や、職務遂行に「必要な能力」といったことをよく論じます。が、一般職と違って商品企画担当は、資質、能力論を重ねていけばいくほど、適任者が選べません。それは大企業であってもいえることですから、中小企業においては「とても専任担当者を置けない」ことになるでしょう。 　しかし商品企画は、そういった職務機能のことを指すのですから、専従担当者を置く余裕がなければ、トップ自らが商品企画を担当します。中小企業でなくても多くの場合、商品企画の機能は社長自身か、社長に近い職位の人が担っています。商品企画機能がなければ、会社は「何を売ればよいのか」わからなくなるでしょう。 続きは以下をクリック↓ http://ss-net.com/mt322/data/npd/ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆２◆「下請け法」について 　今回は、「買いたたきの禁止」についてふれる。文字通り、親事業者のこの行為は、禁止されているが、その判定は微妙で難しい。ここでは、その判定基準の考え方と、「買いたたき」該当行為を５つを取り上げる。（「新下請法マニュアル」鈴木満著参照） 「買いたたきかどうかの判断」　は、「行為の外形」を見て、行なうとされる。その行為の外形とは、以下の通りである。 ●対価の決定方法について ●決定内容について ●通常と当該給付の対価の乖離はどうか ●原材料等の価格動向 ５つの「買いたたきに該当する行為」さらに、次の行為が、「買いたたき」に該当するおそれがある行為とされている。 ①　発注量が減っても単価を戻さない ②　材料原価や工賃を考慮せず一律に単価を下げさられる ③ 予算単価が押し付けられる ④　分からない理由で差別的取扱いを受ける ⑤　特定の地域または顧客向けを理由に低価格にされる 詳しくは以下をクリック↓ http://www.ss-net.com/mt322/data/chukiken/ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ *-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*- ◆各研究会から一行メッセージ◆━━━━━━━━━━━━━ ┌―┐ ｜■｜人事研究会 └――――――――――――――――――――――― 成果主義を導入すべきか悩んでいませんか？ 最適な人事の仕組みは、企業によって異なります。 私達が一緒に考えます。 jinjiken@ss-net.com ┌―┐ ｜■｜マーケティング研究会 └――――――――――――――――――――――― セールスでお困りの方！ 会場の都合で先着20名様まで －ビジネスレップ説明会－ -無料ご招待- 経営革新と販路開拓の課題を同時解決する唯一のビジネスモデル１２０ 人の、 経営と営業のプロ達が、経営革新から販路開拓までワンテーブ ルでサポート http://ss-net.com/mt322/data/biz_rep/ ┌―┐ ｜■｜ものづくり研究会 └――――――――――――――――――――――― 「研究開発はおもしろい。面白さを事業に変身させるにはどうすればよ いか。ご相談をお待ちしています。」 ご連絡はsoken@ss-net.comま で。 ┌―┐ ｜■｜コンピテンシー └――――――――――――――――――――――― 社員のモチベーション低下でお悩みでは？ 最新のアイデアお伝えします。 ご連絡はsoken@ss-net.comま で。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【会員メルマガの紹介】 １）人事おたすけ隊 ━━━━━人事の問題お助けします！（月２回発行）━━━━━━ 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Reserved.]]> 「成功する企業には訳がある。」第41号 tag:www.ss-net.com,2008:/mt322/data/melmag//1.94 2008-04-30T09:34:56Z 2008-04-30T09:36:00Z ◇◆┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◇ ┃「成功する企... http://ss-net.com/soukai/0805/shin_art.wav ■◆成功塾↓クリック ■　http://ss-net.com/soukai/0805/ ■成功塾の後、懇親会（飲み放題）を含めて5000円です。 ■アートを極めた沈先生にもビジネスの成功のエッセンスを 　伺ってみたいと思います。 　　↓クリック ■　http://ss-net.com/soukai/0805/ 〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓 ◆◇━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◇ 【巻頭言】流通業の低迷から何が見えてくるか?　　横塚由光 【明白な流通業の低迷】 　昨年のスーパーの売上高が、前年比0.8%減となり、前年比減は11年連続という(4月23日の日本経済紙)。それを聞いても、もはや誰もそのことに驚きはしないであろう。それより先、セブン&アイは4月10日に2月期決算が減益となったことを受けて、新たな3ヵ年計画を発表し、外食店、スーパーの不採算店を閉鎖、コンビには600店を閉じる一方で千店を新規出店するとしている(4月11日日本経済紙)。イオンも総合スーパーは100店を閉鎖･転換し、国内事業は縮小均衡に向かわせるという(4月8日日経紙)。百貨店でも高額品のブランド衣料や雑貨が不振という。もはや流通業の低迷は明瞭なのだ。 続きは以下をクリック↓ http://www.ss-net.com/mt322/data/it_ken/ ◆◆ 目 次 ◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【巻頭言】流通業の低迷から何が見えてくるか?　　横塚由光 ■■総研研究員による「成功する企業」ワンランクアップ情報 １．成功する企業には新商品開発がある　第５回　山﨑登志雄 ２．「返品事例」　　　　　合田理事長 　亀井副理事長 ■各研究会から一行メッセージ 　（こんなこと困ってませんか？） ■会員メルマガ紹介 【お知らせ】・‥…━━━☆・‥…━━━☆・‥…━━━☆ 　総研理事、金井努が群馬大学のＴＬＯに週３回勤務となりました。 本格的な産学連携に取り組むそうなので、何か連携を組みたい方はご一報を。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 　　【総研研究員より、お伝えしたい情報】 ―――――――――――――――――――――――――――――― ◆１◆成功する企業には新商品開発がある　第５回　山﨑登志雄 １．新商品･新サービスは企画から －　新商品をものにする土壌づくり　－ １-４．商品企画ループを回す 〔新商品開発の経営原則〕 　新商品開発は企業にとって大変リスキーな、経営本体の死命をも制する事業です。したがってその遂行には、次の三大原則の遵守が不可欠です。 ●　まず、マーケティング先導の原則です。マーケットインの理念に基づく開発ですからこの原則は当然ともいえますが、激動の時代に経営機能の硬直、とりわけマーケティング活動が現状維持という『保守の金縛り』に合ってしまうと、新商品開発は成功しません。 マーケティングのフレキシビリティ（柔軟性）は、情報という潤滑剤により弾力性を増加させます。 続きは以下をクリック↓ http://ss-net.com/mt322/data/npd/ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆２◆「独占禁止法改正点」について 今回は、掲載が遅れた「返品事例」を取り上げる。（「新下請法マニュアル」鈴木満著参照） Ｑ１　納品後2年の契約だがー 当社と親事業者との契約で、納品後2年以内に発見された瑕疵に係る損害については、当社が負担するとの条項があった場合、親事業者から損害の賠償をさせられるか。 A１　受領後６か月経過後の返品は認められない Ｑ２　瑕疵がいつの納品分か 　親事業者から当社の責任による瑕疵（例えば溶接不良）があるため返品された場合に、親事業者は、当社による瑕疵の内容を明確に示しているのだが、いつ発生した（いつ納品分の）であるか、時期が正確に明示されない。この場合、当社は、どう対応したらよいか。 Ａ２　受領後６か月かどうかを確認 詳しくは以下をクリック↓ http://www.ss-net.com/mt322/data/chukiken/ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ *-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*- ◆各研究会から一行メッセージ◆━━━━━━━━━━━━━ ┌―┐ ｜■｜人事研究会 └――――――――――――――――――――――― 成果主義を導入すべきか悩んでいませんか？ 最適な人事の仕組みは、企業によって異なります。 私達が一緒に考えます。 jinjiken@ss-net.com ┌―┐ ｜■｜マーケティング研究会 └――――――――――――――――――――――― セールスでお困りの方！ 会場の都合で先着20名様まで －ビジネスレップ説明会－ -無料ご招待- 経営革新と販路開拓の課題を同時解決する唯一のビジネスモデル１２０ 人の、 経営と営業のプロ達が、経営革新から販路開拓までワンテーブ ルでサポート http://ss-net.com/mt322/data/biz_rep/ ┌―┐ ｜■｜ものづくり研究会 └――――――――――――――――――――――― 「研究開発はおもしろい。面白さを事業に変身させるにはどうすればよ いか。ご相談をお待ちしています。」 ご連絡はsoken@ss-net.comま で。 ┌―┐ ｜■｜コンピテンシー └――――――――――――――――――――――― 社員のモチベーション低下でお悩みでは？ 最新のアイデアお伝えします。 ご連絡はsoken@ss-net.comま で。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【会員メルマガの紹介】 １）人事おたすけ隊 ━━━━━人事の問題お助けします！（月２回発行）━━━━━━ 　　　★トラブルを回避する術は必ずどこかに存在します★ 　人事、労務、年金、賃金、社会保険、解雇、退職金、助成金な 　ど、企業内の人に関する様々な問題をお助けする『人事おたす 　け隊』。隊員たちがわかりやすさ重視の会話形式で、疑問から 　解決へと導きます。 　★読者登録はコチラからどうぞ 　　　　　　　　　⇒　 http://www.ss-net.com/mmj01.html 　 年間パスポート 　　⇒ http://ss-net.com/~jinjiken/passport/passport.htm ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 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■■総研研究員による「成功する企業」ワンランクアップ情報 １．成功する企業には新商品開発がある　第４回　山﨑登志雄 ２．「独占禁止法改正点」　合田理事長 　亀井副理事長 ■各研究会から一行メッセージ 　（こんなこと困ってませんか？） ■会員メルマガ紹介 【お知らせ】・‥…━━━☆・‥…━━━☆・‥…━━━☆ 　総研理事、金井努が群馬大学のＴＬＯに週３回勤務となりました。 本格的な産学連携に取り組むそうなので、何か連携を組みたい方はご一報を。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 　　【総研研究員より、お伝えしたい情報】 ―――――――――――――――――――――――――――――― ◆１◆成功する企業には新商品開発がある　第３回　山﨑登志雄 １．新商品･新サービスは企画から－新商品をものにする土壌づくり－ １-３．技術シーズ依存の開発態度 〔技術と技能の違い〕 　新商品開発は、ただ「新しい商品を送りだして」いけばよい、というものではありません。 　商品企画は、新商品を産み出す基礎の土壌づくりですから、この取り組み態度が最終的な成果を決めます。ですからこれまで『どのような考え方』で新商品を開発してきたか、改めてチェックする必要があろうかと思います。 　まず製造業の取組みは、既存の技術シーズだけを頼りにした新製品開発の態度が、多くみられることです。もちろん製造業として「わが社の強みたる技術自慢」がなくては困ります。むしろ技術は、製造業の一番大きな経営資源です。 　特に中小製造業にとっては「資本力なく」「販売力なく」「技術力だけを頼り」に生きている場合が多いのはよくわかります。 　しかし「わが社には技術がある」と自認し、安心している中小企業を診断すると、実は『技術ではなく技能だけ』であるケースが多いのです。中でも下請け中小企業では、技術ならざる技能にのみ頼り、生計を立てている実態に出くわします。 続きは以下をクリック↓ http://ss-net.com/mt322/data/npd/ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆２◆「独占禁止法改正点」について 今回は、予定の「返品事例」は5月へ変更し、下請法の上位法で、その重要性に鑑み、「独占禁止法改正点」について、概要を整理しておくことにした。独禁法改正は、政府の「規制改革3ヵ年計画（改正）」が根拠となっているようだ。 　日経新聞3月12日によると、 談合やカルテルへの課徴金引き上げ、制裁強化、不当表示・優越的地位の乱用などへの新たな課徴金などを骨子とした改正案とのことである。 その概要は、次の4点である。 ■ 課徴金の対象行為の拡大 ■課徴金算定率の引き上げ　 ■ 課徴金減免制度の拡充　 ■ 株式取得の事前届出制導入 詳しくは以下をクリック↓ http://www.ss-net.com/mt322/data/chukiken/ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ *-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*- ◆各研究会から一行メッセージ◆━━━━━━━━━━━━━ ┌―┐ ｜■｜人事研究会 └――――――――――――――――――――――― 成果主義を導入すべきか悩んでいませんか？ 最適な人事の仕組みは、企業によって異なります。 私達が一緒に考えます。 jinjiken@ss-net.com ┌―┐ ｜■｜マーケティング研究会 └――――――――――――――――――――――― セールスでお困りの方！ 会場の都合で先着20名様まで －ビジネスレップ説明会－ -無料ご招待- 経営革新と販路開拓の課題を同時解決する唯一のビジネスモデル１２０ 人の、 経営と営業のプロ達が、経営革新から販路開拓までワンテーブ ルでサポート http://ss-net.com/mt322/data/biz_rep/ ┌―┐ ｜■｜ものづくり研究会 └――――――――――――――――――――――― 「研究開発はおもしろい。面白さを事業に変身させるにはどうすればよ いか。ご相談をお待ちしています。」 ご連絡はsoken@ss-net.comま で。 ┌―┐ ｜■｜コンピテンシー └――――――――――――――――――――――― 社員のモチベーション低下でお悩みでは？ 最新のアイデアお伝えします。 ご連絡はsoken@ss-net.comま で。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【会員メルマガの紹介】 １）人事おたすけ隊 ━━━━━人事の問題お助けします！（月２回発行）━━━━━━ 　　　★トラブルを回避する術は必ずどこかに存在します★ 　人事、労務、年金、賃金、社会保険、解雇、退職金、助成金な 　ど、企業内の人に関する様々な問題をお助けする『人事おたす 　け隊』。隊員たちがわかりやすさ重視の会話形式で、疑問から 　解決へと導きます。 　★読者登録はコチラからどうぞ 　　　　　　　　　⇒　 http://www.ss-net.com/mmj01.html 　 年間パスポート 　　⇒ http://ss-net.com/~jinjiken/passport/passport.htm ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ２）痛快！明解！！人事の疑問 ━━━━━人事労務を明解に解説！（月２回発行）━━━━━━━ 　　　　　　★管理職に残業手当は必要か？★ 　　　　★パートタイマーに有給休暇は必要か？★ 　　　　　　 　経営者や総務・人事担当者に知っておいてもらいたい、人事・ 　労務・社会保険・さらに労働基準法の知識を、社会保険労務士 　が相談形式で解説します。 　★読者登録はコチラからどうぞ⇒　http://www.sr-murayama.com ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ３）まるごと人事！超楽 ━━━━━人事制度を超楽に解説！（月２回発行）━━━━━━━ 　お気楽！人事制度の設計と運用をマンガ感覚でお読みください。 　内容は、賃金・評価制度のしくみ作り、運用の方法、注意すべき 　点など。ツールのユーザー情報誌「じんじ屋エール通信」にもご 　登録できます。 【まるごと人事！超楽】登録無料 ⇒ http://www.jyell.jp/ 【じんじ屋エール通信】http://www.jyell.jp/yelltsuushin.htm ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ４）企業のパワーアップ倍増作戦 ━━━━コンピテンシーで企業のパワーアップを！━━━━━ ◆＊＊＊＊≪企業のパワーアップ倍増作戦！≫＊＊＊＊◆ 現在シリーズ≪営業力とコンピテンシー≫を配 信中です！ 今月のプレゼント　提供します。 彩愛コンサルピアよりこの１冊！ 「燃えよ中小企業、変化せよ中小企業」 著者：下山明央 ★-新規登録もバックナンバーのチェックもこちらからどうぞ-★ ⇒　http://www.melma.com/mag/81/m00059181/ 配信元は彩愛コンサルピア ⇒　http://members.jcom.home.ne.jp/3223898301/ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ５）コンピテンシーを磨けば仕事のできる人になれる ━━━メルマガを読んでコンピテンシーを磨いてください━━━━ ★仕事のできる人になり、差をつけたい人にお勧めのメルマガ！★ 　タイトル「コンピテンシーを磨けば仕事のできる人になれる」を 分かりやすく解説中。経営者・管理者・社員の皆様、求職活動中の 離職者の方、就職を目指す学生さんに是非ともお読みいただきたい と思います。ご購読は勿論無料！登録はこちらから ⇒　http://members.jcom.home.ne.jp/3223898301/melmag.html バックナンバーはこちらから ⇒　ht tp://backno.mag2.com/reader/Back?id=0000124747 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ７）人事コンサルタント開業塾 ━━人事制度、就業規則などのコンサル関連（不定期発行）━━━ 　人事制度、就業規則、その他人事分野のコンサルティングについ 　て各種情報をお届けします。３号業務の強化を図りたい社会保険 　労務士の方、人事分野の強化を図りたい経営コンサルタントの方 　を対象としています。新しく開業される方もどうぞ！ 　【人事コンサルタント開業塾】 　登録無料 ⇒ http://www.mag2.com/m/0000210863.html ◆◇━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◇ 　　発行・編集：（協）さいたま総合研究所 　　URL:http://www.ss-net.com/ 　　TEL 048-600-3952 FAX 048-600-3891 　　お問い合わせ：soken@ss-net.com 　 　　●メールアドレスの変更・配信停止はこちらからできます。 　　→　http://www.mag2.com/m/0000140377.htm ◆◇━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◇ 　　Copyright 2007 さいたま総合研究所 All Rights Reserved.]]> 「成功する企業には訳がある。」第39号 tag:www.ss-net.com,2008:/mt322/data/melmag//1.77 2008-02-28T14:37:56Z 2008-03-03T05:31:58Z ◇◆┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◇ ┃「成功する企... http://www.ss-net.com/mt322/data/it_ken/2008/01/11.html ◆◆ 目 次 ◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【巻頭言】スーパー、百貨店11年連続売上減にみる流通業の構造変化、マルチチャネルを考えよう　横塚由光 ■■総研研究員による、成功する企業へお伝えしたい情報 １．成功する企業には新商品開発がある　第３回　山﨑登志雄 ２．「返品について」　合田理事長 　亀井副理事長 ■各研究会から一行メッセージ 　（こんなこと困ってませんか？） ■会員メルマガ紹介 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 　　【総研研究員より、お伝えしたい情報】 ―――――――――――――――――――――――――――――― ◆１◆成功する企業には新商品開発がある　第３回　山﨑登志雄 １．新商品･新サービスは企画から　－新商品をものにする土壌づくり－ １-２．なにを指して新商品 〔よいモノをつくる会社〕 　企業は社会の需要を満たす物資やサービス、これを一括して『モノ』と称すれば、それを生産つまり『産み出す』ところです。ですからどこの会社も、社会に必要とされ受け入れられるところに、社会的な存在意義があります。 　一方、真の需要を満たせる物資やサービスは、当然売れます。結果として、売れるモノが供給できる会社には、利益がもたらされる道理です。 　ところが経済社会には、まず『業種間格差』という現実があって、実態では景況のよい業種と悪い業種に別れてきます。必然的に「好況業種だけに健康優良児がいる」ように思われがちです。 　しかし成功する企業と、そうでない企業は、業種にかかわりなく存在するものです。業種間格差のもう一方では企業間格差が存在するからです。企業間格差は、売れるモノをつくれるか否かで決まります。 詳しくは以下をクリック↓ http://ss-net.com/mt322/data/npd/ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆２◆「返品」について 　今回は、下請事業者が、親事業者から返品されても文句が言える場合と言えない場合があること　を、親事業者の受入検査システムごとに確認しておく。（「新下請法マニュアル」鈴木満著参照） ● 全数検査　 ● 抜取検査 ●下請事業者が検査を文書で委任されている場合 ●検査省略、口頭委任 詳しくは以下をクリック↓ http://www.ss-net.com/mt322/data/chukiken/2008/01/post_22.html ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ *-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*- ◆各研究会から一行メッセージ◆━━━━━━━━━━━━━ ┌―┐ ｜■｜人事研究会 └――――――――――――――――――――――― 成果主義を導入すべきか悩んでいませんか？ 最適な人事の仕組みは、企業によって異なります。 私達が一緒に考えます。 jinjiken@ss-net.com ┌―┐ ｜■｜マーケティング研究会 └――――――――――――――――――――――― セールスでお困りの方！ 会場の都合で先着20名様まで －ビジネスレップ説明会－ -無料ご招待- 経営革新と販路開拓の課題を同時解決する唯一のビジネスモデル１２０ 人の、 経営と営業のプロ達が、経営革新から販路開拓までワンテーブ ルでサポート http://ss-net.com/mt322/data/biz_rep/ ┌―┐ ｜■｜ものづくり研究会 └――――――――――――――――――――――― 「研究開発はおもしろい。面白さを事業に変身させるにはどうすればよ いか。ご相談をお待ちしています。」 ご連絡はsoken@ss-net.comま で。 ┌―┐ ｜■｜コンピテンシー └――――――――――――――――――――――― 社員のモチベーション低下でお悩みでは？ 最新のアイデアお伝えします。 ご連絡はsoken@ss-net.comま で。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【会員メルマガの紹介】 １）人事おたすけ隊 ━━━━━人事の問題お助けします！（月２回発行）━━━━━━ 　　　★トラブルを回避する術は必ずどこかに存在します★ 　人事、労務、年金、賃金、社会保険、解雇、退職金、助成金な 　ど、企業内の人に関する様々な問題をお助けする『人事おたす 　け隊』。隊員たちがわかりやすさ重視の会話形式で、疑問から 　解決へと導きます。 　★読者登録はコチラからどうぞ 　　　　　　　　　⇒　 http://www.ss-net.com/mmj01.html ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ２）痛快！明解！！人事の疑問 ━━━━━人事労務を明解に解説！（月２回発行）━━━━━━━ 　　　　　　★管理職に残業手当は必要か？★ 　　　　★パートタイマーに有給休暇は必要か？★ 　　　　　　 　経営者や総務・人事担当者に知っておいてもらいたい、人事・ 　労務・社会保険・さらに労働基準法の知識を、社会保険労務士 　が相談形式で解説します。 　★読者登録はコチラからどうぞ⇒　http://www.sr-murayama.com ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ３）まるごと人事！超楽 ━━━━━人事制度を超楽に解説！（月２回発行）━━━━━━━ 　お気楽！人事制度の設計と運用をマンガ感覚でお読みください。 　内容は、賃金・評価制度のしくみ作り、運用の方法、注意すべき 　点など。ツールのユーザー情報誌「じんじ屋エール通信」にもご 　登録できます。 【まるごと人事！超楽】登録無料 ⇒ http://www.jyell.jp/ 【じんじ屋エール通信】http://www.jyell.jp/yelltsuushin.htm ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ４）企業のパワーアップ倍増作戦 ━━━━コンピテンシーで企業のパワーアップを！━━━━━ ◆＊＊＊＊≪企業のパワーアップ倍増作戦！≫＊＊＊＊◆ 現在シリーズ≪営業力とコンピテンシー≫を配 信中です！ 今月のプレゼント　提供します。 彩愛コンサルピアよりこの１冊！ 「燃えよ中小企業、変化せよ中小企業」 著者：下山明央 ★-新規登録もバックナンバーのチェックもこちらからどうぞ-★ ⇒　http://www.melma.com/mag/81/m00059181/ 配信元は彩愛コンサルピア ⇒　http://members.jcom.home.ne.jp/3223898301/ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ５）コンピテンシーを磨けば仕事のできる人になれる ━━━メルマガを読んでコンピテンシーを磨いてください━━━━ ★仕事のできる人になり、差をつけたい人にお勧めのメルマガ！★ 　タイトル「コンピテンシーを磨けば仕事のできる人になれる」を 分かりやすく解説中。経営者・管理者・社員の皆様、求職活動中の 離職者の方、就職を目指す学生さんに是非ともお読みいただきたい と思います。ご購読は勿論無料！登録はこちらから ⇒　http://members.jcom.home.ne.jp/3223898301/melmag.html バックナンバーはこちらから ⇒　ht tp://backno.mag2.com/reader/Back?id=0000124747 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ７）人事コンサルタント開業塾 ━━人事制度、就業規則などのコンサル関連（不定期発行）━━━ 　人事制度、就業規則、その他人事分野のコンサルティングについ 　て各種情報をお届けします。３号業務の強化を図りたい社会保険 　労務士の方、人事分野の強化を図りたい経営コンサルタントの方 　を対象としています。新しく開業される方もどうぞ！ 　【人事コンサルタント開業塾】 　登録無料 ⇒ http://www.mag2.com/m/0000210863.html ◆◇━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◇ 　　発行・編集：（協）さいたま総合研究所 　　URL:http://www.ss-net.com/ 　　TEL 048-600-3952 FAX 048-600-3891 　　お問い合わせ：soken@ss-net.com 　 　　●メールアドレスの変更・配信停止はこちらからできます。 　　→　http://www.mag2.com/m/0000140377.htm ◆◇━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◇ 　　Copyright 2008 さいたま総合研究所 All Rights Reserved.]]> 「成功する企業には訳がある。」第38号 tag:www.ss-net.com,2007:/mt322/data/melmag//1.72 2007-12-27T07:53:59Z 2007-12-28T06:32:38Z ◇◆┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◇ ┃「成功する企... http://www.ss-net.com/mt322/data/it_ken/ ◆◆ 目 次 ◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【巻頭言】SaaSで中小企業のIT化と生産性の向上を　横塚由光 ■■総研研究員による、成功する企業へお伝えしたい情報 １．【最終回】 　「ナンバーワンを狙う企業のためのISO9001改造論」松尾由弘 　 ２．成功する企業には新商品開発がある　第2回　山﨑登志雄 ３．「成長力底上げ戦略推進円卓会議」　合田理事長 　亀井副理事長 ４．販売の難所を突破する映像の力　黄倉光治 ■各研究会から一行メッセージ 　（こんなこと困ってませんか？） ■会員メルマガ紹介 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 　　【総研研究員より、お伝えしたい情報】 ―――――――――――――――――――――――――――――― ◆１◆ナンバーワンを狙う企業のためのＩＳＯ９００１改造論 最終回　松尾由弘　「変化に対応できているかをみるのが定期監査」 　今回は、視点を変えた内部監査のやり方を紹介します。 ▼　ＩＳＯは決め事が守られているかを確認せよ、だが・・・ ▼　変化に対応できているかを見ることが肝心 ▼　父親参観日は子供の成長を確かめる定期監査 ▼　日本には品質月間がある 詳しくは以下をクリック↓ http://www.ss-net.com/mt322/data/iso/ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆２◆成功する企業には新商品開発がある　第２回　山﨑登志雄 １．新商品･新サービスは企画から－新商品をものにする土壌づくり　－ パート1のポイント［基　本］　売れる新商品･新サービスはこうして創る 　新商品は『どのようにつくるか』ではなく『なにをつくるか』です。この創造性の基本は、商品企画を『いかにうまくやるか』にかかってきます。では一体、企画とは何でしょうか。それをここで説きたいわけです。 　製品にしてもサービス提供にしても、ヒット商品の原動力となる企画には、まずその立て方が大切です。成功する企業に必要な新商品を開発し、利益を生む企業体質へ転換するまでを見通した、土台づくりや屋台骨の組立が[基本]でのポイントになります。 詳しくは以下をクリック↓ http://ss-net.com/mt322/data/npd/ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆３◆「返品」について 　今回は、昨年11月の「下請代金減額」に続き、初めて「返品」の状況についてとりあげる。（「新下請法マニュアル」鈴木満著参照） 　下請法第4条第1項は、「親事業者は、下請事業者に対し製造委託等をした場合は、次の各号に掲げる行為をしてはならない」とし、その四号に「下請業者の責に帰すべき理由がないのに、下請事業者の給付を受領した後、下請事業者にその給付に係る物を引き取らせること」として、「不当な返品」を禁止している。 　しかし、相変わらず「返品」が多く、読者の中にも一度ならずとも「親事業者からの訳の分からない不当な返品」を受け、ほかに転用できないで困った経験を持つ方がおられると思われる。 ここでは、その「返品」に係る違反事例を取り上げ、確認しておきたい。 詳しくは以下をクリック↓ http://www.ss-net.com/mt322/data/chukiken/2007/12/post_21.html ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆４◆販売の難所を突破する映像の力　　黄倉光治 １２月８日に、本年最後のさいたま総研の全体会議と成功塾が開催された。 　今回の成功塾講師は、４０年間の会社への貢献で、すでに十分に社会的に評価を受け、ほとんどの人が国家表彰、その他の大きな公的な表彰、学会賞等を受賞する日立製作所等、世界をリードしてきた技術者達の「技術特許流通」を推進するプロテック代表・古賀康史氏。 　古賀氏は、技術者の長い経歴の中で、痛切に感じた事は、周囲から助けてもらうことが多いという事。技術開発が難所に差し掛かった時に、自分以外の人からの助言があるかどうかで成否が分かれる、故に常にアンテナを高くして行動する姿勢が成功の要件だと語った。 　また技術畑のルールとして「1対10対100のルール」ということを語った。技術の発見発明の労力が１とすると、用途開発は10、実際の商品の生産は100の労力が必要であると言い切られらた。 　確かに、生産現場での提言に定評のある唐津一氏も「いくら新規性と先見性のある発明ソフトがあっても、大衆がよろこぶ新しい機能を実現する物、ハードが出来なければ存在してないのと同じ、何に使うのか、何をつくるのかという用途開発が収益を生み出すもとだ」と語っている。 　しかし、私は「1対10対100のルール」にさらに販売のプラスαをあげたい。 続きはこちらをクリック↓ http://www.sketto.com/2007/12/post.htm ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ *-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*- ◆各研究会から一行メッセージ◆━━━━━━━━━━━━━ ┌―┐ ｜■｜人事研究会 └――――――――――――――――――――――― 成果主義を導入すべきか悩んでいませんか？ 最適な人事の仕組みは、企業によって異なります。 私達が一緒に考えます。 jinjiken@ss-net.com ┌―┐ ｜■｜マーケティング研究会 └――――――――――――――――――――――― セールスでお困りの方！ 会場の都合で先着20名様まで －ビジネスレップ説明会－ -無料ご招待- 経営革新と販路開拓の課題を同時解決する唯一のビジネスモデル１２０ 人の、 経営と営業のプロ達が、経営革新から販路開拓までワンテーブ ルでサポート http://ss-net.com/mt322/data/biz_rep/ ┌―┐ ｜■｜ものづくり研究会 └――――――――――――――――――――――― 「研究開発はおもしろい。面白さを事業に変身させるにはどうすればよ いか。ご相談をお待ちしています。」 ご連絡はsoken@ss-net.comま で。 ┌―┐ ｜■｜コンピテンシー └――――――――――――――――――――――― 社員のモチベーション低下でお悩みでは？ 最新のアイデアお伝えします。 ご連絡はsoken@ss-net.comま で。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【会員メルマガの紹介】 １）人事おたすけ隊 ━━━━━人事の問題お助けします！（月２回発行）━━━━━━ 　　　★トラブルを回避する術は必ずどこかに存在します★ 　人事、労務、年金、賃金、社会保険、解雇、退職金、助成金な 　ど、企業内の人に関する様々な問題をお助けする『人事おたす 　け隊』。隊員たちがわかりやすさ重視の会話形式で、疑問から 　解決へと導きます。 　★読者登録はコチラからどうぞ 　　　　　　　　　⇒　 http://www.ss-net.com/mmj01.html 　 年間パスポート 　　⇒ http://ss-net.com/~jinjiken/passport/passport.htm ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ２）痛快！明解！！人事の疑問 ━━━━━人事労務を明解に解説！（月２回発行）━━━━━━━ 　　　　　　★管理職に残業手当は必要か？★ 　　　　★パートタイマーに有給休暇は必要か？★ 　　　　　　 　経営者や総務・人事担当者に知っておいてもらいたい、人事・ 　労務・社会保険・さらに労働基準法の知識を、社会保険労務士 　が相談形式で解説します。 　★読者登録はコチラからどうぞ⇒　http://www.sr-murayama.com ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ３）まるごと人事！超楽 ━━━━━人事制度を超楽に解説！（月２回発行）━━━━━━━ 　お気楽！人事制度の設計と運用をマンガ感覚でお読みください。 　内容は、賃金・評価制度のしくみ作り、運用の方法、注意すべき 　点など。ツールのユーザー情報誌「じんじ屋エール通信」にもご 　登録できます。 【まるごと人事！超楽】登録無料 ⇒ http://www.jyell.jp/ 【じんじ屋エール通信】http://www.jyell.jp/yelltsuushin.htm ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ４）企業のパワーアップ倍増作戦 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ります。さらにその後、ビデオ『新製品開発力アップ対策』の監修や 『新商品開発の正しい実務手順(発想から企画書作り･売り方まで)』の執 筆がありました。 　次の『売れる新商品の開発手順が見える本』は、日刊工業新聞の平成1 1年1月5日号の書評にも取り上げられたものですが9年が経っては、さす がに廃刊されています。ご興味の方は次のURLで、のぼる経営のHPを覗い てみてください。 http://www6.ocn.ne.jp/~yamazfam/ （略） 　一体に新商品開発や開拓は、まずアイデアを練り上げて、ハードやソ フトの研究、設計、試作、試行を展開し、生産もしくは実施できなけれ ば実現しないのも確かです。さらに開発された新商品は、売れて利益が 上がらなければ、企業経営にとって無用です。 　経営が成功する訳は「何がつくれるか、やれるか」ではなく、「何を つくるか、やるか」ですから「何が売れるか」を考えることを意味しま す。 　ただ、ものごとを考えるにはその方向や手順が、効率性や結果の成功 率を決めてくるものです。それはアイデア開発だけでなく、Ｒ＆Ｄも生 産も、販売促進にも共通していえることでしょう。ですからここでは、 これらのプロセスすべてを考えます。 　これさえマスターできれば、喉から手が出るくらいに欲しい新商品を、 だれでも手にすることができるわけです。誰でもですから当然、中小企 業にも新商品開発ができます。 詳しくは以下をクリック↓ http://ss-net.com/mt322/data/npd/ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆３◆「成長力底上げ戦略推進円卓会議」　 　今回は、予定を変更して、19年７月、首相官邸を事務局となって、民 間有識者、各大臣を網羅し主宰する「成長力底上げ戦略推進円卓会議」 http://www.kantei.go.jp/jp/singi/seichou2/kousei.htmlは、打ち出した戦略の概要を披瀝する。 　同会議は、成長戦略の一環として、経済成長を下支えする基盤の向上 を図ることにより、働く人全体の所得・生活水準を引き上げつつ、格差 の固定化を防ぐことを目的とする「成長力の底上げ戦略」が国民各層の 理解を得て適切な効果を上げることを目指し、議論を積み重ね、戦略概 要を公表した。その概要は、http://www.kantei.go.jp/jp/singi/seichou2/siryou.pdf のようになっている。 その骨子は、Ⅰ．基本的な姿勢、Ⅱ．戦略の基本構想からなるが、Ⅱ． の構想の中で、下記の①が指摘されている。 詳しくは以下をクリック↓ http://www.ss-net.com/mt322/data/chukiken/2007/11/post_18.html ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ *-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*- ◆各研究会から一行メッセージ◆━━━━━━━━━━━━━ ┌―┐ ｜■｜人事研究会 └――――――――――――――――――――――― 成果主義を導入すべきか悩んでいませんか？ 最適な人事の仕組みは、企業によって異なります。 私達が一緒に考えます。 jinjiken@ss-net.com ┌―┐ ｜■｜マーケティング研究会 └――――――――――――――――――――――― セールスでお困りの方！ 会場の都合で先着20名様まで －ビジネスレップ説明会－ -無料ご招待- 経営革新と販路開拓の課題を同時解決する唯一のビジネスモデル１２０ 人の、 経営と営業のプロ達が、経営革新から販路開拓までワンテーブ ルでサポート http://ss-net.com/mt322/data/biz_rep/ ┌―┐ ｜■｜ものづくり研究会 └――――――――――――――――――――――― 「研究開発はおもしろい。面白さを事業に変身させるにはどうすればよ いか。ご相談をお待ちしています。」 ご連絡はsoken@ss-net.comま で。 ┌―┐ ｜■｜コンピテンシー └――――――――――――――――――――――― 社員のモチベーション低下でお悩みでは？ 最新のアイデアお伝えします。 ご連絡はsoken@ss-net.comま で。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【会員メルマガの紹介】 １）人事おたすけ隊 ━━━━━人事の問題お助けします！（月２回発行）━━━━━━ 　　　★トラブルを回避する術は必ずどこかに存在します★ 　人事、労務、年金、賃金、社会保険、解雇、退職金、助成金な 　ど、企業内の人に関する様々な問題をお助けする『人事おたす 　け隊』。隊員たちがわかりやすさ重視の会話形式で、疑問から 　解決へと導きます。 　★読者登録はコチラからどうぞ 　　　　　　　　　⇒　 http://www.ss-net.com/mmj01.html 　 年間パスポート 　　⇒ http://ss-net.com/~jinjiken/passport/passport.htm ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ２）痛快！明解！！人事の疑問 ━━━━━人事労務を明解に解説！（月２回発行）━━━━━━━ 　　　　　　★管理職に残業手当は必要か？★ 　　　　★パートタイマーに有給休暇は必要か？★ 　　　　　　 　経営者や総務・人事担当者に知っておいてもらいたい、人事・ 　労務・社会保険・さらに労働基準法の知識を、社会保険労務士 　が相談形式で解説します。 　★読者登録はコチラからどうぞ⇒　http://www.sr-murayama.com ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ３）まるごと人事！超楽 ━━━━━人事制度を超楽に解説！（月２回発行）━━━━━━━ 　お気楽！人事制度の設計と運用をマンガ感覚でお読みください。 　内容は、賃金・評価制度のしくみ作り、運用の方法、注意すべき 　点など。ツールのユーザー情報誌「じんじ屋エール通信」にもご 　登録できます。 【まるごと人事！超楽】登録無料 ⇒ http://www.jyell.jp/ 【じんじ屋エール通信】http://www.jyell.jp/yelltsuushin.htm ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ４）企業のパワーアップ倍増作戦 ━━━━コンピテンシーで企業のパワーアップを！━━━━━ ◆＊＊＊＊≪企業のパワーアップ倍増作戦！≫＊＊＊＊◆ 現在シリーズ≪営業力とコンピテンシー≫を配 信中です！ 今月のプレゼント　提供します。 彩愛コンサルピアよりこの１冊！ 「燃えよ中小企業、変化せよ中小企業」 著者：下山明央 ★-新規登録もバックナンバーのチェックもこちらからどうぞ-★ ⇒　http://www.melma.com/mag/81/m00059181/ 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tag:www.ss-net.com,2007:/mt322/data/melmag//1.59 2007-10-29T10:56:15Z 2007-10-30T11:01:40Z 「成功する企業には訳がある。」第36号 ◇◆┳━━━━━━━━━━━━━━━━━...