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◇ ┃「成功する企業には訳がある。」
┃ ┃ ◇◆ 知って得する経営革新情報 ◇◆
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「成功する企業には訳がある。」第42号をお送りします。
◆さいたま総研とは？◆
さいたま総合研究所は、全国初の協同組合による経営コンサルタン
ト・ファームです。 約50名の中小企業診断士、社労士、税理士、公認
会計士、弁理士、建築士、技術士、ＩＴコーディネータ、システムエン
ジニア、弁護士企業の技術者、経営者などの専門家で構成されています。
この専門家による経営革新情報を皆様にお伝えする。それが、メルマ
ガ「成功する企業には訳がある」のミッションです。
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【巻頭言】中小企業と生産性
―中小企業白書2008年版全体概要から― 横塚由光
成長維持には生産性の向上が急務
全体概要は３部構成となっていて、第1部では、2007年度における中小企業の動向と題して、サブプライム問題、原油価格の高騰、建築着工件数の減等で日本経済の今後の見通しは不透明とている。こうした状況から中小企業では利幅が悪化し、収益は伸び悩み、大企業との差は広がり、資金繰りも弱含みとなっている、としている。
第２部では、中小企業の生産性の向上に向けてとして、労働力減少が始まっている状況から、持続的な経済成長を維持するには、労働生産性の向上が不可欠としている。
労働生産性の世界比較では、わが国は、米国の７割程度でしかない。大企業と比較すれば、中小企業は全ての業種で低い。これは資本装備率が低いことが原因であるとしている。
続きは以下をクリック↓
http://www.ss-net.com/mt322/data/it_ken/
◆◆ 目 次 ◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【巻頭言】中小企業と生産性 横塚由光
■■総研研究員による「成功する企業」ワンランクアップ情報
１．成功する企業には新商品開発がある 第６回 山﨑登志雄
商品企画担当者とは？
２．「買いたたきの禁止」 合田理事長 亀井副理事長
■各研究会から一行メッセージ
（こんなこと困ってませんか？）
■会員メルマガ紹介
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【総研研究員より、お伝えしたい情報】
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◆１◆成功する企業には新商品開発がある 第５回 山﨑登志雄
１．新商品･新サービスは企画から
－ 新商品をものにする土壌づくり －
１-５．商品企画担当者とは
〔担当者の職務遂行能力〕
商品企画ループがサイクルする（回る）根拠は、総て情報でなければなりません。ですから、会社に商品企画担当者がいるとすれば、その日常業務はあたかも情報担当者のごとくです。
しかし商品企画の担当者は収集した情報を根拠に、自社商品のフレーム（骨格）の形式で企業が進むべき道を先導する、大変重要な使命をもちます。自社の商品を通じて大きくは、会社の事業転換や業種転換など、リストラクチャリング（事業再構築：リストラ即首切りではない）の企てさえ担当するのです。
経営学の分野では、職務担当者の「具備すべき資質」や、職務遂行に「必要な能力」といったことをよく論じます。が、一般職と違って商品企画担当は、資質、能力論を重ねていけばいくほど、適任者が選べません。それは大企業であってもいえることですから、中小企業においては「とても専任担当者を置けない」ことになるでしょう。
しかし商品企画は、そういった職務機能のことを指すのですから、専従担当者を置く余裕がなければ、トップ自らが商品企画を担当します。中小企業でなくても多くの場合、商品企画の機能は社長自身か、社長に近い職位の人が担っています。商品企画機能がなければ、会社は「何を売ればよいのか」わからなくなるでしょう。
続きは以下をクリック↓
http://ss-net.com/mt322/data/npd/
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◆２◆「下請け法」について
今回は、「買いたたきの禁止」についてふれる。文字通り、親事業者のこの行為は、禁止されているが、その判定は微妙で難しい。ここでは、その判定基準の考え方と、「買いたたき」該当行為を５つを取り上げる。（「新下請法マニュアル」鈴木満著参照）
「買いたたきかどうかの判断」 は、「行為の外形」を見て、行なうとされる。その行為の外形とは、以下の通りである。
●対価の決定方法について
●決定内容について
●通常と当該給付の対価の乖離はどうか
●原材料等の価格動向
５つの「買いたたきに該当する行為」さらに、次の行為が、「買いたたき」に該当するおそれがある行為とされている。
① 発注量が減っても単価を戻さない
② 材料原価や工賃を考慮せず一律に単価を下げさられる
③ 予算単価が押し付けられる
④ 分からない理由で差別的取扱いを受ける
⑤ 特定の地域または顧客向けを理由に低価格にされる
詳しくは以下をクリック↓
http://www.ss-net.com/mt322/data/chukiken/
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◆各研究会から一行メッセージ◆━━━━━━━━━━━━━
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