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◇ ┃「成功する企業には訳がある。」
┃ ┃ ◇◆ 知って得する経営革新情報 ◇◆
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「成功する企業には訳がある。」第38号をお送りします。
◆さいたま総研とは？◆
さいたま総合研究所は、全国初の協同組合による経営コンサルタン
ト・ファームです。 約50名の中小企業診断士、社労士、税理士、公認
会計士、弁理士、建築士、技術士、ＩＴコーディネータ、システムエン
ジニア、弁護士企業の技術者、経営者などの専門家で構成されています。
この専門家による経営革新情報を皆様にお伝えする。それが、メルマ
ガ「成功する企業には訳がある」のミッションです。
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【巻頭言】SaaSで中小企業のIT化と生産性の向上を 横塚由光
かって筆者は平成12年に「eビジネスの決めて!ASP活用のすべて」を共著で上梓したが、あまり売れなかったし、ASPそのものが普及しなかった。インターネットの大容量・低廉化、いわゆるブロードバンド化もあまり進んでいなかったことと、適切なソフトそのものも少なく、各企業では自前主義の考え方が多く、ソフトを借りて使用という考え方に慣れてもいなかった。
今再び、SaaS(Software as a Service)という名称で、SaaS・ASPという言い方もされて登場している、これはまったくASPと同様に、インターネットを通じてのソフトウエアの利用である。何よりも高速・大容量・低廉化した回線の普及と、ソフト側の進歩があっての再登場である
http://www.ss-net.com/mt322/data/it_ken/
◆◆ 目 次 ◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【巻頭言】SaaSで中小企業のIT化と生産性の向上を 横塚由光
■■総研研究員による、成功する企業へお伝えしたい情報
１．【最終回】
「ナンバーワンを狙う企業のためのISO9001改造論」松尾由弘
２．成功する企業には新商品開発がある 第2回 山﨑登志雄
３．「成長力底上げ戦略推進円卓会議」 合田理事長 亀井副理事長
４．販売の難所を突破する映像の力 黄倉光治
■各研究会から一行メッセージ
（こんなこと困ってませんか？）
■会員メルマガ紹介
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【総研研究員より、お伝えしたい情報】
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◆１◆ナンバーワンを狙う企業のためのＩＳＯ９００１改造論
最終回 松尾由弘 「変化に対応できているかをみるのが定期監査」
今回は、視点を変えた内部監査のやり方を紹介します。
▼ ＩＳＯは決め事が守られているかを確認せよ、だが・・・
▼ 変化に対応できているかを見ることが肝心
▼ 父親参観日は子供の成長を確かめる定期監査
▼ 日本には品質月間がある
詳しくは以下をクリック↓
http://www.ss-net.com/mt322/data/iso/
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◆２◆成功する企業には新商品開発がある 第２回 山﨑登志雄
１．新商品･新サービスは企画から－新商品をものにする土壌づくり －
パート1のポイント［基 本］ 売れる新商品･新サービスはこうして創る
新商品は『どのようにつくるか』ではなく『なにをつくるか』です。この創造性の基本は、商品企画を『いかにうまくやるか』にかかってきます。では一体、企画とは何でしょうか。それをここで説きたいわけです。
製品にしてもサービス提供にしても、ヒット商品の原動力となる企画には、まずその立て方が大切です。成功する企業に必要な新商品を開発し、利益を生む企業体質へ転換するまでを見通した、土台づくりや屋台骨の組立が[基本]でのポイントになります。
詳しくは以下をクリック↓
http://ss-net.com/mt322/data/npd/
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◆３◆「返品」について
今回は、昨年11月の「下請代金減額」に続き、初めて「返品」の状況についてとりあげる。（「新下請法マニュアル」鈴木満著参照）
下請法第4条第1項は、「親事業者は、下請事業者に対し製造委託等をした場合は、次の各号に掲げる行為をしてはならない」とし、その四号に「下請業者の責に帰すべき理由がないのに、下請事業者の給付を受領した後、下請事業者にその給付に係る物を引き取らせること」として、「不当な返品」を禁止している。
しかし、相変わらず「返品」が多く、読者の中にも一度ならずとも「親事業者からの訳の分からない不当な返品」を受け、ほかに転用できないで困った経験を持つ方がおられると思われる。
ここでは、その「返品」に係る違反事例を取り上げ、確認しておきたい。
詳しくは以下をクリック↓
http://www.ss-net.com/mt322/data/chukiken/2007/12/post_21.html
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◆４◆販売の難所を突破する映像の力 黄倉光治
１２月８日に、本年最後のさいたま総研の全体会議と成功塾が開催された。
今回の成功塾講師は、４０年間の会社への貢献で、すでに十分に社会的に評価を受け、ほとんどの人が国家表彰、その他の大きな公的な表彰、学会賞等を受賞する日立製作所等、世界をリードしてきた技術者達の「技術特許流通」を推進するプロテック代表・古賀康史氏。
古賀氏は、技術者の長い経歴の中で、痛切に感じた事は、周囲から助けてもらうことが多いという事。技術開発が難所に差し掛かった時に、自分以外の人からの助言があるかどうかで成否が分かれる、故に常にアンテナを高くして行動する姿勢が成功の要件だと語った。
また技術畑のルールとして「1対10対100のルール」ということを語った。技術の発見発明の労力が１とすると、用途開発は10、実際の商品の生産は100の労力が必要であると言い切られらた。
確かに、生産現場での提言に定評のある唐津一氏も「いくら新規性と先見性のある発明ソフトがあっても、大衆がよろこぶ新しい機能を実現する物、ハードが出来なければ存在してないのと同じ、何に使うのか、何をつくるのかという用途開発が収益を生み出すもとだ」と語っている。
しかし、私は「1対10対100のルール」にさらに販売のプラスαをあげたい。
続きはこちらをクリック↓
http://www.sketto.com/2007/12/post.htm
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◆各研究会から一行メッセージ◆━━━━━━━━━━━━━
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