「成功する企業には訳がある。」 第32号
2007年 第33号
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◇ ┃「成功する企業には訳がある。」
┃ ┃ ◇◆ 知って得する経営革新情報 ◇◆
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「成功する企業には訳がある。」第33号をお送りします。
◆さいたま総研とは？◆
さいたま総合研究所は、全国初の協同組合による経営コンサルタン
ト・ファームです。 約50名の中小企業診断士、社労士、税理士、公認
会計士、弁理士、建築士、技術士、ＩＴコーディネータ、システムエン
ジニア、弁護士企業の技術者、経営者などの専門家で構成されています。
この専門家による経営革新情報を皆様にお伝えする。それが、メルマ
ガ「成功する企業には訳がある」のミッションです。
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マーケティング研究会の黄倉光治です。
さいたま総研の理事長 合田が富士山への登頂に成功しました。
７０歳に近い方が登頂される場合、大変な準備が必要です。
皆心配しておりましたが登頂に成功して安堵しました。
さいたま総研はチャレンジ集団です。
以下、合田からの報告を・・
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登頂を終えて、感じた事を幾つか、列記したいと思います。
・７合目の山小屋江戸屋での宿泊でしたが、夕方６時就寝、１１時スター
トでしたが、睡眠不足は否めなかった。
・８合目からが冷えと風、足場の凹凸、暗闇の危険、それに呼吸困難が
ともなって、頂上までの登攀が苦しさの連続でした。沢の一部には、雪
塊が見られた。
・呼吸法は、腹式呼吸ということで、チームの女性のお産時の呼吸法の
話が、役立ちました。腹式呼吸で、ハーハーフーと吐いたあと吸い込む
と、うまく行きました。立ち止まって、この方法を繰り返すと、そのた
びに蘇生した。一部で、コンビニで買った酸素ボンベを活用している人
もいた。
・当日の登頂者は１万人を下らないとの事で、８合目以降、渋滞でした。
それが初心者には、休み休み登れる効果がありました。登頂者には、日
本人以外で、中国人、韓国人、ベトナム人、フイリピン人、ヨーロッパ
人などが目についた。ご家族連れの子供たちなども目についた。
・星空が真横に見えること、朝焼けの空の色は、ベースに薄青色の広が
りがあって、その前面に茜色の縁取りがされていると思われることなど
が発見できた。
・下山時の７合目以下で、ヒザが笑い出し、力が入らなくなり、地元の
若者・介助者の応援を受け、降雨と雷の中、無事帰還できた。若者に感
謝。
・事前訓練がなければ、無理だろうと感じました。
・一人にでは登れないだろうと思った。埼玉中小企業家同友会東部地区
の登頂組１５名、応援組５名のチームワークの良さが、荷物の肩代わり、
連絡判断などの各場面で発揮された。
・個人としては、富士山登頂と言う達成感を感じた。登頂記念に、記念
焼印を施した金剛杖を持ち帰った。
・どうか皆様も、まだ登頂されてないようであれば、チャレンジされて
はー。
以上、報告まで。
合田
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◆◆ 目 次 ◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
○埼玉一得するセミナー
【人事おたすけ隊９月公開研修】
○総研研究員より、今お伝えしたい情報
１．公正取引委員会禁止事項、かつ取引違反で最も多い「支払遅延」
～今回は、代表的違反行為の６ケース
合田理事長 亀井副理事長
２．「ナンバーワンを狙う企業のためのISO9001改造論」
第31回「設計品質の内部監査をやろう」（その３）
～今回から製造品質の監査について解説してまいります。
松尾由弘
○各研究会から一行メッセージ
（こんなこと困ってませんか？）
○会員メルマガ紹介
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「公開評価者研修」
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【日 時】9月29日(土)10:00～17:00(受付9:40～)
【場 所】大宮ソニックシティビル 902研修室
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【総研研究員より、お伝えしたい情報】
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◆１◆下請法違反事例 合田正恒
支払遅延の違反ケース
前回は、「支払遅延行為」の基本的な内容について、整理した、今回
は、代表的違反行為の６ケースを述べる。皆様の取引で、以下のケース
はないでしょうか。ご確認下さい。（「新下請法マニュアル」鈴木満著
参照）
① 末締めとしているのに、実際は、締め納品日でなく検査完了日とし、
完了が翌月にずれ込んだために、60日を超えて支払われた。
②使用高払方式により支払遅延が生じるケース
③あらかじめ決めた特定の起算日がずれたため支払日が60日を超えたケー
ス
④一括納入を受け入れたが、支払を数回分けて行い、一部が遅延したケー
ス
⑤検収内容の合意不十分などにより遅延したケース
⑥入金遅れを理由に遅延させるケース
詳しくは以下をクリック↓
http://www.ss-net.com/mt322/data/chukiken/
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◆２◆ナンバーワンを狙う企業のためのＩＳＯ９００１改造論
第33回 松尾由弘 「製造品質の内部監査をやろう」（その１）
▼ 設計品質監査とは・・・・・・
◆次世代携帯電話の設計が完了した、生産準備に入ろう、設備投資を
しよう。
◆新ビルの設計が完了した、建設を始めよう、そのために投資をしよ
う。
◆ラーメン屋を開店したい、その企画が出来上がった、設備投資をし
よう。
経営トップが大きな投資を決心する。このようなときのために設計品質
監査があります。
設計品質監査は、検証や妥当性確認とは違います。
設計の「プロセス」を監査することにより、設計品質の「充実度」を判
断するのです。
競合製品との比較、過去問題の解決、作りやすさの改善などといったこ
とがきちんと行われたか、そして問題を処理できたか、などのプロセス
を見ることにより、設計の充実度が分かります。
前回までに、このような話をしてまいりました。
今回から製造品質の監査について解説してまいります。
詳しくは以下をクリック↓
http://www.ss-net.com/mt322/data/iso/
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◆各研究会から一行メッセージ◆━━━━━━━━━━━━━
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