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2006年03月20日

2006年 第17号

06年 第17号

◇◆┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◇ ┃「成功する企業には訳がある。」
┃ ┃ ◇◆ 知って得する経営革新情報 ◇◆
┗━┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
「成功する企業には訳がある。」第17号お送りします。

さいたま総合研究所は、全国初の協同組合による経営コンサルタン
ト・ファームです。 約50名の中小企業診断士、社労士、税理士、
公認会計士、弁理士、建築士、技術士、ITコーディネータ、シス
テムエンジニア、弁護士企業の技術者、経営者などの専門家で構成
されています。

 この専門家による経営革新情報を皆様にお伝えする。それが、メ
ルマガ「成功する企業には訳がある」のミッションです。どこまで、
みなさまのお役に立てる情報を引き出すことができるか?頑張りま
す!では、第17号の目次は以下↓
┏━┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┃目┃1.相続税評価額が大きく納税困難となった具体的な事例
┃ ┃            合田理事長 亀井副理事長
┃ ┃
┃次┃2.「ナンバーワンを狙う企業のためのISO9001改造論」
┃ ┃ 第十七回 松尾由弘 「導入しても品質が良くならないと
┃ ┃ いう人のために」         
┃ ┃                  松尾由弘 理事
┃ ┃3.ビジネスレップ参上!!
┃ ┃   (最終回: だからこそ、ビジネスレップ!!)
┃ ┃     マーケティング研究会 専務理事 三井善樹
┃ ┃
┃ ┃4.郊外出店規制で中心市街地商店街は救えるか
┃ ┃
┃ ┃                     横塚由光
┃ ┃                 
┃ ┃5.★☆【人事おたすけ隊3月公開セミナー】のお知らせ ☆★
┃ ┃
┃ ┃6.各研究会から一行メッセージ
┃ ┃       (こんなこと困ってませんか?)
┃ ┃
┃ ┃7.会員メルマガ紹介
┃ ┃ 人事お助け隊 コンピテンシー NIKKEIPREVIEW
┃ ┃
┃ ┃ ★★★今月の商品紹介★★★
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◆1 相続税評価額が大きく納税困難となった具体的な事例
前回は、会社の立地が地価の高い都心にある場合で、多分に他力で
したが、今回は経営努力の結果、経営内容が良好な会社のケースで
す。

3.会社の業績が好調、あるいは内部留保が厚いために自社株評価が
高い

経営する会社の業績が好調だったり、会社の内部留保が厚いと、会
社の株式評価が高くなり、そのために自社株を中心に経営者の資産
評価額が必然的に高くなる。したがって、経営者の所有資産に占め
る自社株の割合が余りにも高く、その他の金融資産などの蓄積がな
いと、経営権の縮小につながる自社株の売却、物納に踏み切らざる
をえなくなる。また、金融資産の蓄積があっても、ほとんど全てを
納税に充当し、その結果、経営者として自社株以外の資産的余裕が
なくなってしまうケースもある。

つづきは以下↓
URL:http://www.ss-net.com/semi/archives/2006/02/post_28.html

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆2 ◆ ナンバーワンを狙う企業のためのISO9001改造論 ◆

第十七回 松尾由弘 「導入しても品質が良くならないという人の
ために」

▼ 背骨混入「人為ミス」・牛肉問題・米報告書・特異事例と強調

これは2月18日の朝刊一面を飾ったニュースですが、怒りを通り越
して思わず笑ってしまいました。なぜなら、「人為ミス」は、クレー
ムに対する典型的な「言い訳用語」だからです。
この見出しから、米国には顧客(日本)の要求事項を実現するシス
テムが整備されていないことが推測されます。今回は、米国農務省
の報告書を例に挙げて、顧客の要求事項を達成するためのシステム
について考えてみることにしましょう。

つづきは以下↓
URL:http://www.ss-net.com/semi/archives/2006/02/post_29.html

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆3 ビジネスレップ参上!!(最終回: だからこそ、ビジネス
レップ!!)

押忍! ビジネスレップの三井です。

さて、本稿もいよいよ最終回を迎えた。
本題に入る前に、前回の宿題の正解を確認してみよう。
宿題は、「検索サイトYahooで「ビジネスレップ」と入力する
とヒット件数はどのくらいか?であった。な、なんと、2月26日
時点のヒット件数は、たったの"57件"だ。まだまだですな。

さて、「ビジネスレップ」とは、認定経営革新企業のビジネス代理
人である。認定経営革新企業とは、国あるいは地方自治体が承認す
る本気で経営改革を実践する企業のことだ。ビジネス代理人とは、
経営革新から販路開拓まで、あらゆる経営課題解決をサポートする
120人の経営コンサルタントと、60人の営業のプロフェッショ
ナルである。

つづきは以下↓
URLhttp://www.ss-net.com/semi/archives/2006/02/post_30.html

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆4 郊外出店規制で中心市街地商店街は救えるか

横塚由光

E:mail:yokoyoshi@dream.com/

http://www32.ocn.ne.jp/~tokotuka/

1.流通近代化に逆行の規制か

 構造改革を政策とする内閣とは思われない、街づくり三法の改正
案を閣議決定したと伝えたのは、2月7日の日本経済新聞だ。同紙に
よれば、床面積1万平米超の大型店の郊外出店を規制するのを骨子
とするものだという。東大の伊藤教授も「時代錯誤だ」いう(同紙)。
日米構造協議の結果を受けて、大店法が廃止され、新たに大店立地
法が施行されたのは2000年6月である。商業的規制が無くなり、環
境面からの規制のみとなり、憲法にいう営業の自由が実現されて以
来、わずか数年の改正、それも構造改革に逆行のおそれのある改正
とは理解しがたいものがある。

つづきは以下↓
URLhttp://www.ss-net.com/semi/archives/2006/02/post_31.html

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【参加費】一般参加(パスポート無) 3000円(税込)
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2.パスポートをお持ちの場合
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  お名前、会社名、所在地、お役職、TEL、FAX、Eメールアドレ
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  ポート)を明記して jinjiken@ss-net.com へご送信ください。
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  お名前、会社名、所在地、お役職、TEL、FAX、Eメールアドレ
  ス、パスポート無と明記して jinjiken@ss-net.com へご送信
  ください。
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          <編集後記>

さいたま総研・マーケティング研究会の黄倉(おうくら)です。

【荒川選手の金メダル】

各種目の日本人選手不振の中での突出した結果なので、なおさらう
れしいニュースですね。

荒川選手のコメントの1フレーズを聞いて思ったことがあります。

荒川選手:「楽しめればいいと思ってたので・・金でビックリ」

部分的な技術力というより、荒川選手の演技全体から発していたも
のの鍵がこの一言の中にあったように思いました。

メダルをとりたい、いい成果に結びつけたい、こんな欲望もOKで
すが・・・「こんな演技を楽しみたい」という、あらゆる雑念を超
えた境地で演技していた、そこに審査人の共感が、多くの賞賛や応
援が集まったような気がしました。

やはり、自分の仕事を心から楽しむ人には、思いもつかない結果を
引き寄せるのもですね。

でも、考えてみれば、もともとオリンピックの本質って競争より、
楽しむというところにあったのではないかと思い至ったら、荒川選
手は当たり前のことをやったんだと合点しました。

競争から、自分の仕事を楽しむ境地へ

荒川選手のうれしそうな笑顔を見て・・・テクニックを超えた人の
幸福を素直に賞賛すると共に、自分の仕事のレベルアップを決意し
ました。

◆◇━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◇
  発行・編集:(協)さいたま総合研究所
  URL:http://www.ss-net.com/
  TEL 048-600-3952 FAX 048-600-3891
  お問い合わせ:soken@ss-net.com
    ●メールアドレスの変更・配信停止はこちらからできます。
  → http://www.mag2.com/m/0000140377.htm
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  Copyright 2004 さいたま総合研究所 All Rights Reserved.

投稿者 soken : 2006年03月20日 12:45

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