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2006年03月29日
2006年 第18号
2006年 第18号
◇◆┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◇ ┃「成功する企業には訳がある。」
┃ ┃ ◇◆ 知って得する経営革新情報 ◇◆
┗━┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
「成功する企業には訳がある。」第18号お送りします。
さいたま総合研究所は、全国初の協同組合による経営コンサルタン
ト・ファームです。 約50名の中小企業診断士、社労士、税理士、
公認会計士、弁理士、建築士、技術士、ＩＴコーディネータ、シス
テムエンジニア、弁護士企業の技術者、経営者などの専門家で構成
されています。
この専門家による経営革新情報を皆様にお伝えする。それが、メ
ルマガ「成功する企業には訳がある」のミッションです。どこまで、
みなさまのお役に立てる情報を引き出すことができるか？頑張りま
す！では、第17号の目次は以下↓
┏━┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┃目┃１． 中小企業基本問題研究会へ発展解消します。
┃ ┃ 合田理事長 亀井副理事長
┃ ┃
┃次┃２．「ナンバーワンを狙う企業のためのISO9001改造論」
┃ ┃ 第十八回 松尾由弘 「重点管理をやろう（その1）」
┃ ┃ 松尾由弘 理事
┃ ┃３．「 研究開発を考えるーステージ別管理の主張 」
┃ ┃ 亀井副理事長
┃ ┃４．少子高齢化にはこれだけの問題がある
┃ ┃ 横塚由光
┃ ┃
┃ ┃５．◆人事おたすけ隊◆４月公開セミナーのお知らせ
┃ ┃
┃ ┃６．各研究会から一行メッセージ
┃ ┃ （こんなこと困ってませんか？）
┃ ┃
┃ ┃７．会員メルマガ紹介
┃ ┃ 人事お助け隊 コンピテンシー NIKKEIPREVIEW
┃ ┃
┃ ┃ ★★★今月の商品紹介★★★
┃ ┃ 【人事研の１年間の集大成】
┃ ┃人事のお悩み解決にヒント満載！！しかもたったの3000円！
┗━┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆18年4月より、従来進めてきた「中小企業の相続を考える会を」を
以下のような中小企業基本問題研究会へ発展解消します。
今後とも地道に研究を重ねて参る所存ですので、ご協力、よろしく
お願い致します。
なお、今回は、事業継承相続事例は休ませていただきます。
あなたの提言やご意見の発信を手伝います
―協賛会員になられませんかー
さいたま総研
中小企業基本問題研究会（略称、中基研）
合田正恒、亀井 隆
つづきは以下↓
ＵＲＬ：http://www.ss-net.com/seminar/2006/03/184.html
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆ ナンバーワンを狙う企業のためのＩＳＯ９００１改造論 ◆
第十八回 松尾由弘 「重点管理をやろう（その1）」
▼ 社長に知らされなかった一酸化炭素中毒事件（十数年前の話）
最近、ナショナルが不具合を起こした石油温風機回収のCMを流して
います。企業の良心を感じます。ここで取り上げたのは十数年前に
起きた別の事件のことです。
石油ストーブの不完全燃焼が原因で一酸化炭素中毒を起こし、何人
もの死者が出たことがありました。それだけでなく、この事件では、
マスコミが騒ぐまで社長がその事実を知らなかったことが話題にな
りました。ニュースで自分の会社の製品が問題を起こしていること
を知り、部下にただして初めて真相を知ったのでしょう。その後、
この社長は責任を取って退任しています。
つづきは以下↓
ＵＲＬ：http://www.ss-net.com/seminar/2006/03/post_1.html
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆「 研究開発を考える ー ステージ別管理の主張 」
さいたま総研Ｒ＆Ｄ研究会
これまで「研究開発を考える」シリーズについては
１． 知材戦略
２． アイディア評価段階の諸問題
３． 試作段階の諸問題
４． 量産試作段階の諸問題
の４課題について意見を述べてきたが、これ等を総まとめにして
図式化すると
次ページの図のようになると考えている。
すなはち新製品、新技術開発にはいくつかの段階があり、我々は
それを着想ステージ → 実験ステージ・試作ステージ → パイロッ
トステージ・量産試作ステージ → 実機製造ステージ・量産ステー
ジの４つのステージ別ける。
つづきは以下↓
ＵＲＬ：http://www.ss-net.com/seminar/2006/03/post_2.html
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆4
少子高齢化にはこれだけの問題がある
―労働者不足、労働力の流動化、総需要の減少、生産性向上の必要
性―
横塚由光
Email:yokoyoshi@dream.com
URLhttp://www32.or.jo/~yokotuka/
予測よりも2年早く、2005年に人口が減少したことで、政府も少
子化対策への取り組みを急いでいる。企業経営の面でも対策を必要
とする様々な課題が浮上してきたといえる。労働力不足の問題はそ
の一つであり、関連して賃金・人事制度、IT化と生産性向上などが
あり、以下にそれらを概観し対策を考えたい。
１．労働力の不足
すでに15歳から64歳までの生産年齢人口は平成７年の8.716万人
から減少し始めており、平成25年には7,198万人にと，18年間に1,5
18万人が減少する(平成9年版厚生白書)。このことはバブル崩壊後
のリストラなどによる人減らし現象の中では目立たなかったのが、
昨年からの景気回復過程では、明らかに人不足現象となって現われ
てきた。これにより平成19年の新卒採用を軒並み増加させているの
が大手企業である。
つづきは以下↓
ＵＲＬ：http://www.ss-net.com/seminar/2006/03/post_3.html
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使える「賃金制度」とは？
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＜編集後記＞
さいたま総研・マーケティング研究会の黄倉（おうくら）です。
【全日本ＷＢＣ優勝】
３月中頃に韓国へ行ってきました。
ちょうど、韓国が日本に勝った時・・何故、韓国が日本に勝てるの
か、得々と理由を聞かされました。
その他、韓国はこれから１０年で所得世界一になるというストーリー
も聞かされました。
話をを聞きながら、なにで世界一になるつもりだろう？と思ってい
ると・・・
ＩＴ分野ということでした。
でも、すでに日本はブロードバンドインフラでは世界一、次は携帯
で、国をあげてユビキタスジャパン構想が立ち上がっているし、す
でにソフトバンクがボーダフォン買収で、秋のナンバーポータビリ
ティ実施で大競争突入の準備は整った。もちろん技術革新は日本が
主戦場だし、デザインイベントを開けば世界中から日本に十万人単
位で集まってくる。アートでも日本は世界から注目されている。
特にこれからは経済は質の時代に入るから韓国は厳しくないかなと
思いながら聞いてました。
しかし、帰国するとＷＢＣ韓国戦勝利で単純にうれしくなりました。
つまり、みんな自分の国を愛しているということなんですね（笑）
ただ、あまり露骨に自分の国を自慢すると反感を買うということで
しょうか。
ＰＲも質の時代に入ったと実感しました。
ＰＳ．ちなみにＧＹＡＯは韓国では見れませんでしたよ。
◆◇━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◇
発行・編集：（協）さいたま総合研究所
URL:http://www.ss-net.com/
TEL 048-600-3952 FAX 048-600-3891
お問い合わせ：soken@ss-net.com
●メールアドレスの変更・配信停止はこちらからできます。
→ http://www.mag2.com/m/0000140377.htm
◆◇━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◇
Copyright 2004 さいたま総合研究所 All Rights Reserved.
投稿者 soken : 01:41 | コメント (0) | トラックバック
2006年03月20日
2006年 第17号
06年 第１７号
◇◆┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◇ ┃「成功する企業には訳がある。」
┃ ┃ ◇◆ 知って得する経営革新情報 ◇◆
┗━┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
「成功する企業には訳がある。」第17号お送りします。
さいたま総合研究所は、全国初の協同組合による経営コンサルタン
ト・ファームです。 約50名の中小企業診断士、社労士、税理士、
公認会計士、弁理士、建築士、技術士、ＩＴコーディネータ、シス
テムエンジニア、弁護士企業の技術者、経営者などの専門家で構成
されています。
この専門家による経営革新情報を皆様にお伝えする。それが、メ
ルマガ「成功する企業には訳がある」のミッションです。どこまで、
みなさまのお役に立てる情報を引き出すことができるか？頑張りま
す！では、第17号の目次は以下↓
┏━┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┃目┃１．相続税評価額が大きく納税困難となった具体的な事例
┃ ┃ 合田理事長 亀井副理事長
┃ ┃
┃次┃２．「ナンバーワンを狙う企業のためのISO9001改造論」
┃ ┃ 第十七回 松尾由弘 「導入しても品質が良くならないと
┃ ┃ いう人のために」
┃ ┃ 松尾由弘 理事
┃ ┃３．ビジネスレップ参上！！
┃ ┃ (最終回: だからこそ、ビジネスレップ！！)
┃ ┃ マーケティング研究会 専務理事 三井善樹
┃ ┃
┃ ┃４．郊外出店規制で中心市街地商店街は救えるか
┃ ┃
┃ ┃ 横塚由光
┃ ┃
┃ ┃５．★☆【人事おたすけ隊３月公開セミナー】のお知らせ ☆★
┃ ┃
┃ ┃６．各研究会から一行メッセージ
┃ ┃ （こんなこと困ってませんか？）
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━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆１ 相続税評価額が大きく納税困難となった具体的な事例
前回は、会社の立地が地価の高い都心にある場合で、多分に他力で
したが、今回は経営努力の結果、経営内容が良好な会社のケースで
す。
3.会社の業績が好調、あるいは内部留保が厚いために自社株評価が
高い
経営する会社の業績が好調だったり、会社の内部留保が厚いと、会
社の株式評価が高くなり、そのために自社株を中心に経営者の資産
評価額が必然的に高くなる。したがって、経営者の所有資産に占め
る自社株の割合が余りにも高く、その他の金融資産などの蓄積がな
いと、経営権の縮小につながる自社株の売却、物納に踏み切らざる
をえなくなる。また、金融資産の蓄積があっても、ほとんど全てを
納税に充当し、その結果、経営者として自社株以外の資産的余裕が
なくなってしまうケースもある。
つづきは以下↓
ＵＲＬ：http://www.ss-net.com/semi/archives/2006/02/post_28.html
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆2 ◆ ナンバーワンを狙う企業のためのＩＳＯ９００１改造論 ◆
第十七回 松尾由弘 「導入しても品質が良くならないという人の
ために」
▼ 背骨混入「人為ミス」・牛肉問題・米報告書・特異事例と強調
これは2月18日の朝刊一面を飾ったニュースですが、怒りを通り越
して思わず笑ってしまいました。なぜなら、「人為ミス」は、クレー
ムに対する典型的な「言い訳用語」だからです。
この見出しから、米国には顧客（日本）の要求事項を実現するシス
テムが整備されていないことが推測されます。今回は、米国農務省
の報告書を例に挙げて、顧客の要求事項を達成するためのシステム
について考えてみることにしましょう。
つづきは以下↓
ＵＲＬ：http://www.ss-net.com/semi/archives/2006/02/post_29.html
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆3 ビジネスレップ参上！！(最終回: だからこそ、ビジネス
レップ！！)
押忍！ ビジネスレップの三井です。
さて、本稿もいよいよ最終回を迎えた。
本題に入る前に、前回の宿題の正解を確認してみよう。
宿題は、「検索サイトＹａｈｏｏで「ビジネスレップ」と入力する
とヒット件数はどのくらいか？であった。な、なんと、２月２６日
時点のヒット件数は、たったの"５７件"だ。まだまだですな。
さて、「ビジネスレップ」とは、認定経営革新企業のビジネス代理
人である。認定経営革新企業とは、国あるいは地方自治体が承認す
る本気で経営改革を実践する企業のことだ。ビジネス代理人とは、
経営革新から販路開拓まで、あらゆる経営課題解決をサポートする
１２０人の経営コンサルタントと、６０人の営業のプロフェッショ
ナルである。
つづきは以下↓
ＵＲＬhttp://www.ss-net.com/semi/archives/2006/02/post_30.html
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◆4 郊外出店規制で中心市街地商店街は救えるか
横塚由光
E:mail:yokoyoshi@dream.com/
http://www32.ocn.ne.jp/~tokotuka/
1.流通近代化に逆行の規制か
構造改革を政策とする内閣とは思われない、街づくり三法の改正
案を閣議決定したと伝えたのは、2月7日の日本経済新聞だ。同紙に
よれば、床面積1万平米超の大型店の郊外出店を規制するのを骨子
とするものだという。東大の伊藤教授も「時代錯誤だ」いう(同紙)。
日米構造協議の結果を受けて、大店法が廃止され、新たに大店立地
法が施行されたのは2000年6月である。商業的規制が無くなり、環
境面からの規制のみとなり、憲法にいう営業の自由が実現されて以
来、わずか数年の改正、それも構造改革に逆行のおそれのある改正
とは理解しがたいものがある。
つづきは以下↓
ＵＲＬhttp://www.ss-net.com/semi/archives/2006/02/post_31.html
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企業のリスクマネジメント「セクハラ」
〜 対策を講じないのは危険！セクハラは人権侵害です 〜
セクハラは、言葉としてはすっかり定着していますが、その意味を
本当に理解している人は意外と少ないのが現状です。問題が表面化
した場合、企業責任が問われることもあります。セミナーでは、セ
クハラの解説からその予防まで深くメスを入れます。
【日 時】2006年３月９日(木) 15:00〜17:00
【会 場】ＷｉｔｈＹｏｕさいたま
埼玉県男女共同参画推進センターセミナー室４
埼玉県さいたま市中央区新都心2-2
地図 http://www.withyou-saitama.jp/f030000.asp?main=33000
【講 師】福家社会保険労務士事務所 所長 福家秀夫
【参加費】一般参加（パスポート無） 3000円（税込）
イベントパスポートなら 無料です
プレミアムパスポートなら 無料です
【セミナーのお申込方法】
人事おたすけ隊では「年間パスポート」を発行しています。
http://www.ss-net.com/passport/passport.htm
１．初めてパスポートをご購入する場合
お申込フォームを用意しています。
２．パスポートをお持ちの場合
「３月セミナー参加」とお書きください。
お名前、会社名、所在地、お役職、TEL、FAX、Ｅメールアドレ
ス、パスポート種別（イベントパスポート又はプレミアムパス
ポート）を明記して jinjiken@ss-net.com へご送信ください。
３．パスポート無でセミナーに参加する場合
「３月セミナー参加」とお書きください。
お名前、会社名、所在地、お役職、TEL、FAX、Ｅメールアドレ
ス、パスポート無と明記して jinjiken@ss-net.com へご送信
ください。
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┃★４月セミナーも受付中です。上記の要領でお申込みください
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┃使える「賃金制度」とは？ 〜 飾りの制度と使える制度 〜
┃
┃じんじ屋エール http://www.jyell.jp/ （人事制度の設計運用
┃ツール）の開発者が賃金制度で失敗しないための方法をすべて
┃語ります
┃【日 時】2006年4月7日(金) 15:00〜17:00
┃【会 場】３月会場と同じです（セミナー室４）
┃【講 師】有限会社マネジメントコア 代表取締役 宇津木智
┃【参加費】一般参加（パスポート無） 7000円（税込）
┃ イベントパスポートなら 4000円（税込）
┃ プレミアムパスポートなら 無料です
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さいたま総研・マーケティング研究会の黄倉（おうくら）です。
【荒川選手の金メダル】
各種目の日本人選手不振の中での突出した結果なので、なおさらう
れしいニュースですね。
荒川選手のコメントの１フレーズを聞いて思ったことがあります。
荒川選手：「楽しめればいいと思ってたので・・金でビックリ」
部分的な技術力というより、荒川選手の演技全体から発していたも
のの鍵がこの一言の中にあったように思いました。
メダルをとりたい、いい成果に結びつけたい、こんな欲望もＯＫで
すが・・・「こんな演技を楽しみたい」という、あらゆる雑念を超
えた境地で演技していた、そこに審査人の共感が、多くの賞賛や応
援が集まったような気がしました。
やはり、自分の仕事を心から楽しむ人には、思いもつかない結果を
引き寄せるのもですね。
でも、考えてみれば、もともとオリンピックの本質って競争より、
楽しむというところにあったのではないかと思い至ったら、荒川選
手は当たり前のことをやったんだと合点しました。
競争から、自分の仕事を楽しむ境地へ
荒川選手のうれしそうな笑顔を見て・・・テクニックを超えた人の
幸福を素直に賞賛すると共に、自分の仕事のレベルアップを決意し
ました。
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