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今日の経営環境は海の航海で言えばまさに嵐、しかし、この嵐の中をくぐり抜けた者だけが大きな宝を掴むことになります。
厳しい環境の中で初めて、経営者の力量が試される。絶好のチャンスです。
さいたま総研では、このようなチャレンジマインドを持つ経営者の羅針盤になりたい。そう願っています。
経営革新を支えるのは総研の戦略研究会です。ご紹介します。

当社の工業用歯車はブランド力はありますが、各産業用機械の従属部品ですので、業界の景気に左右され、流通在庫のコントロールも難しく、自社の戦略に基づく販売計画の立案が難しいという特徴があります。さいたま総研のコンサルタントの方々からはマーケティングを指導していただいています。今まで、(1)シナリオ構築に基づく、チャネル戦略、(2)マーケティングによる顧客データベースの有効活用を実践してきました。業績も明らかに向上しており、マーケティングコスト削減も成功しました。（小原歯車工業(株)取締役営業部長稲田隆一）

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【生きた試算表活用法と資金繰り表作成セミナー】
★自社の財務体質が良いか、悪いかを発見でき、そして改善できる方法が見出せた研修であった。（倉庫業・社長）
★試算表の作り方など学び、決算書が身近に感じられるようになり、多くの視点から財務分析のポイントを学べました。早速、自社のチェックをしてみたい。（建設業・社長）
★ 少人数制のため不明の点はすぐ聞け、一回一回良く理解でき、決算書がある程度理解できたことは大きな収穫であった。（製造業・社長）
★一番興味のあった資金繰りについては、今まで頭では分っていても実際に演習問題を行ってみて初めて理解できたように思いました。演習方式の研修会は大変良かったと思います。（製造業・副社長）